某咨詢汕頭某集團項目建議書ppt30頁(參考版)
2025-02-21 10:18本頁面
【正文】 pwc在中國的部分咨詢項目。 214。 214。 214。 214。 214。福特Goodyear上海汽車集團公司Cummins214。214。 214。214。214。214。 214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團光明乳業(yè)金佰利214。214。214。 214。 214。 214。 214。總部與部分子公司產權關系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權益? 集團各部門及副總經理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核? 制定了集團短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務單元? 逐漸突出核心業(yè)務? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務，采取戰(zhàn)略導向管理。跨區(qū)域經營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產、建筑、酒店等等。? 以上是根據與 XX集團公司初步電話會議結果給出的初步報價， XX集團根據自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據企業(yè)的需求側重分階段進行。?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務需要 IT提供什么支持？如何達到目標？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進3 項目時間表和咨詢費用時間與費用說明 :? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數給出? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。職位的原則與流程?人員調配：組織單位及其影響?建立新組織單位，新人力資源管理 (HRM) 項目預期成果通過對現有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結構管理薪酬福利管理 考勤管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預算?部門用人申請制定?簡歷及人才數據庫?招聘流程設計?外包獵頭服務選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數據庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數據庫?預測組織結構的變化人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。供應，渠道管理，銷售管理，服務管理信息技術管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級方案設計咨詢方法概述管理診斷1 2項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定協(xié)助實施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓組織結構 ?企業(yè)現有的組織結構是什么？?目前組織結構是否合理？效率如何？ ?制定組織結構模型?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結構調整計劃，?協(xié)助進行培訓和實施財務管理 ?企業(yè)現有何種財務管理系統(tǒng)？?現有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ ?提供適合企業(yè)的財務管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務人員的系統(tǒng)培訓?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠
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