汕頭xx集團項目建議書(已修改)
2025-10-23 00:23 本頁面
【正文】 機密 XX集團有限公司管理咨詢項目 2021年 4月 27日 上海 項目建議書 ： ； :； ： 2 機密 頁數(shù) 1. 對 XX集團有限公司需求的理解 3 2. 項目范圍、 實施方法和預期成果 7 3. 項目時間表和咨詢費用預計 22 4. 為什么應選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 34 附錄二 相關項目經(jīng)驗選摘 40 內(nèi)容 ： ； :； ： 機密 1 對 XX集團有限公司需求的理解 4 機密 XX集團有限公司背景和主要業(yè)務 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 成立時間 ： 1992 注冊資金： 2 億元人民幣 營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣 員工規(guī)模： 近百人 公司特點： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經(jīng)營。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務 模式趨向多元化 主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現(xiàn)狀 建筑工程項目 承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標段、汕頭 漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等 房地產(chǎn)開發(fā) 汕頭市翠茵景苑商住樓 餐飲業(yè) 汕頭市龍騰大酒樓 旅游業(yè) 藍水星主題公園 (籌建中 ) 其他 海洋漁業(yè) (意向 ) 汕頭 XX集團有限公司 ： ； :； ： 5 機密 XX集團有限公司的管理變革需求 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學決策 組織結構 (OCS) ? 機構設置 ? 管理流程結構 ? 崗位職責劃分 業(yè)務流程 (PI) ? 工作流程定義 ? 流程重組 人力資源 (HRM) ? 績效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養(yǎng) 財務管理 (FCM) ? 建立管理體系 信息系統(tǒng) (IT) ? 整合的系統(tǒng) 針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現(xiàn)狀，制定 一套完整的、可以有效實施的管理 變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎 6 機密 項目目標 ? 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ? 在管理診斷結果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內(nèi)容，初步設想可能包括如下諸方面： ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導 ? 組織結構：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方面的咨詢 ? 財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng) ? 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系 ? 業(yè)務流程：對制定合理的主要業(yè)務流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率 ? 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議 ? 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持 對 XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想： 信息來源： XX集團有限公司資料 咨詢項目目標 機密 2 項目 實施方法和預期成果 8 機密 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革 企業(yè)管理的結構層次 遠景 具體目標 業(yè)務，財務 戰(zhàn)略計劃 產(chǎn)品服務定位， 對象顧客群，地點， 競爭分析，財務戰(zhàn)略 組織結構 總體組織， 崗位責任，業(yè)績評估管理 業(yè)務運作管理系統(tǒng) 集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務， 產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 供應，渠道管理，銷售管理，服務管理 信息技術管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級
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