普華永道汕頭xx集團項目建議書(參考版)
2024-12-26 14:08本頁面
【正文】 對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理 ? 制定了分步實施轉型計劃 項目 /客戶背景 ? 分析現(xiàn)有集團結構問題 ? 制定集團結構設計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關系，主要職責定義 ? 集團變革管理 ? 實施計劃 MCM的任務 項目結果 組織變革項目舉例 28 機密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 ?世界銀行貸款項目 ?四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產規(guī)模 ?其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理 ?工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產管理公司，但也參與公司經營 ?各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系 ?資產運營效益和設備利用率都很低 項目 /客戶背景 ?分析主要產業(yè) /產品和市場發(fā)展趨勢 ?確定主要產業(yè) /產品的發(fā)展方向，目標和策略 ?診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內部組織管理方面存在的問題 ?企業(yè)重組方案 ?實施計劃建議 MCM的任務 ?制定了產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產品制造轉向包括技術服務和工程成套的業(yè)務組合 ?現(xiàn)有產業(yè)重組方案 ?強化主機與成套業(yè)務 ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 ?企業(yè)重組方案 ?撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產經營公司 ?建立以主機或成套為主的股份公司 ?該方案將在 “ 十五 ” 期間實施 項目結果 組織變革項目舉例 29 機密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務客戶中包括 ? 消費品和工業(yè)制造業(yè) Lucent Technologies Bell Labs Innov ations ? 能源和公共服務 國上海力公司 CNPC ?金融服務 新加坡太平洋電力公司 中國人民銀行 中國建設銀行 ? 信息、通訊和娛樂業(yè) Toshiba ? 公共服務 I Universal 四川，遼寧國企改革 沈陽市政府 產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國電信 深圳華為集團 美的集團 CGNPC MCM在中國的部分客戶 30 機密 MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經驗 客戶 業(yè)務流程重組 ERP系統(tǒng) 戰(zhàn)略與組織 ATamp。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。 機密 4 為什么應選擇 MCM 機密 附錄一 咨詢小組主要成員的簡歷 機密 附錄二 相關項目經驗選摘 27 機密 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團 ? 與政府合作的國企改革項目 ? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。 ? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結構管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機密 薪酬福利系統(tǒng)的設計實例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設計方法實例 制定調整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構人事 管理人員提供培訓 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務 總部人事對分支機構； 人事部對其他業(yè)務部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調查； 公司內部意見反饋 例如關鍵崗位的市場薪水調查 任何人事變動的批準路徑 都會經由人事部門 政策調整 完善工資級別與崗位的對應 使用規(guī)范的級別標準 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務名稱 目的 : 調整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持 在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架 16 機密 企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果 報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系
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