普華永道汕頭xx集團項目建議書-閱讀頁
2025-01-07 14:08本頁面
【正文】 咨詢方法及項目預期成果 除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征 評價 優(yōu)化 實施 流程管理的團隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應有適當?shù)臏y 量指標 資料數(shù)據(jù)的收集與有 效性 評價流程的測量指標 分析流程的測量指標 選擇流程的測量指標 評價現(xiàn)有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 制定管理流程圖 優(yōu)化流程 項目關(guān)鍵活動 提交新的管理流程圖 ?尋找核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標 ?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 項目預期成果 21 機密 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預期成果 問題的關(guān)鍵在于： XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 現(xiàn)狀 IT內(nèi)涵 確定差距 IT展望 關(guān)鍵業(yè)務流程 關(guān)鍵技術(shù) 好的經(jīng)驗 現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案 描繪實施途徑 分析選擇方案 確定 IT方案 如何做 ? 成本與收益比較 需要做什么 ? 需要什么樣的 IT能力？ 業(yè)務需要 IT提供什么支持？ 如何達到目標？成本多大？ 實施計劃 實施計劃 需求分析 現(xiàn)狀報告 研討會 研討會 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案 流程改進 機密 3 項目時間表和咨詢費用 23 機密 時間與費用 說明 : ? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出 ? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。 ? 以上是根據(jù)與 XX集團公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價， XX集團根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進行?？鐓^(qū)域經(jīng)營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權(quán)益 ? 集團各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核 ? 制定了集團短期與中期改組方案 ?以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務單元 ?逐漸突出核心業(yè)務 ?剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 ? 決策層上，成立任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 對于核心業(yè)務，采取戰(zhàn)略導向管理。T Motorola IBM 康柏計算機 菲利普集團 東芝 朗訊科技 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 聯(lián)合利華 雅芳 施貴寶 威娜寶 雀巢牛奶公司 百家得 CPC 維維集團 光明乳業(yè) 金佰利 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 福特 Goodyear 上海汽車集團公司 Cummins ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? MCM在中國的部分咨詢項目 機密 中天華夏：研發(fā)管理論壇 綜合資料共享專區(qū) 更多資料 官方下載網(wǎng)站：
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