汕頭某集團項目建議書-wenkub
2023-03-13 12:15:28 本頁面
【正文】 于快速上升型；業(yè)務 模式趨向多元化 主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現(xiàn)狀 建筑工程項目 承建路橋工程項目 ,包括廣州廣園快速路兩個標段、內(nèi)蒙呼包高速公路一個標段、汕頭 漳州一個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等 房地產(chǎn)開發(fā) 汕頭市翠茵景苑商住樓 餐飲業(yè) 汕頭市龍騰大酒樓 旅游業(yè) 藍水星主題公園 (籌建中 ) 其他 海洋漁業(yè) (意向 ) 汕頭 XX集團有限公司 5 機密 XX集團有限公司的管理變革需求 背景和對 XX集團有限公司需求的理解 企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學決策 組織結(jié)構(gòu) (OCS) ? 機構(gòu)設置 ? 管理流程結(jié)構(gòu) ? 崗位職責劃分 業(yè)務流程 (PI) ? 工作流程定義 ? 流程重組 人力資源 (HRM) ? 績效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養(yǎng) 財務管理 (FCM) ? 建立管理體系 信息系統(tǒng) (IT) ? 整合的系統(tǒng) 針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現(xiàn)狀，制定 一套完整的、可以有效實施的管理 變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現(xiàn)有管理，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎 6 機密 項目目標 ? 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 ? 在管理診斷結(jié)果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內(nèi)容，初步設想可能包括如下諸方面： ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導 ? 組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責等方面的咨詢 ? 財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng) ? 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系 ? 業(yè)務流程：對制定合理的主要業(yè)務流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率 ? 信息系統(tǒng) (IT)： 協(xié)助企業(yè)制定實用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方面的咨詢建議 ? 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持 對 XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想： 信息來源： XX集團有限公司資料 咨詢項目目標 機密 2 項目 實施方法和預期成果 8 機密 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革 企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次 遠景 具體目標 業(yè)務，財務 戰(zhàn)略計劃 產(chǎn)品服務定位， 對象顧客群，地點， 競爭分析，財務戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 總體組織， 崗位責任，業(yè)績評估管理 業(yè)務運作管理系統(tǒng) 集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務， 產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 供應，渠道管理，銷售管理，服務管理 信息技術(shù)管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級 9 機密 方案設計 咨詢方法概述 管理診斷 1 2 項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定 協(xié)助實施 3 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ ?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標 ?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃 ?開展對企業(yè)管理層的培訓 組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)是什么？ ?目前組織結(jié)構(gòu)是否合理？效率如何？ ?制定組織結(jié)構(gòu)模型 ?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃， ?協(xié)助進行培訓和實施 財務管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務管理系統(tǒng)？ ?現(xiàn)有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ ?提供適合企業(yè)的財務管理模式 ?提出變革計劃 ?提供對財務人員的系統(tǒng)培訓 ?提供實施變革的支持 人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？ ?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制 ?制定員工培訓體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓計劃 業(yè)務流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務流程 ?企業(yè)業(yè)務流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務流程的變革方案 ?協(xié)助有關(guān)部門實施新的業(yè)務流程 信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關(guān)部門實施 IT 系統(tǒng) ?提供有關(guān) IT 系統(tǒng)的培訓 10 機密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法 對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務組合方案后，制定較為具體的業(yè)務發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN) 階段 B 評價市場 吸引力 階段 A 設計多種業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 階段 H 創(chuàng)建總體性實施計劃 階段 D 評選確定一個方案 階段 C 進行內(nèi)部評估 階段 G 設計財務回報模型 階段 F 定義內(nèi)部設施和管理框架 階段 E 定義外部定位 階段 1 階段 2 業(yè)務和實施計劃制定 概念設計和認證 11 機密 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢
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