【正文】 為中國(guó)最大的汽車(chē)集團(tuán)制定新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目包括對(duì)服裝市場(chǎng)的調(diào)查和對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)估，并協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷(xiāo)組織和物流規(guī)劃。 協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的貨代和物流集團(tuán)制定其新的集裝箱運(yùn)輸部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團(tuán)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計(jì)劃型轉(zhuǎn)為以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型海運(yùn)公司。 相關(guān)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn) 曾經(jīng)協(xié)助一家國(guó)內(nèi)最大的航空集團(tuán)建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 61 目錄 畢博管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢(xún)公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢(xún)公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢(xún)公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 Templates of fee and payment schedule. For you reference Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 付款條款 畢博管理咨詢(xún)公司將分三次向首都機(jī)場(chǎng)收取項(xiàng)目費(fèi)用，其中 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)之后的 10天內(nèi)支付 30% ? 第一次中期報(bào)告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第二次中期報(bào)告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 第三次中期報(bào)告之后的 10天內(nèi)支付 20% ? 項(xiàng)目完成的半個(gè)月之內(nèi)，支付余下的 10% 備注：首都機(jī)場(chǎng)方面有權(quán)按階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)不滿(mǎn)意的地方，應(yīng)該立刻以書(shū)面形式向畢博管理咨詢(xún)公司方指出。折扣后的咨詢(xún)費(fèi)用為人民幣 5,234,（不包含項(xiàng)目雜項(xiàng)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)稅）；項(xiàng)目所需的額外雜項(xiàng)費(fèi)用為人民幣 507,，營(yíng)業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理咨詢(xún)公司服務(wù)報(bào)價(jià)主要包含 12名管理咨詢(xún)顧問(wèn)人員： 黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) － 100天， 1名高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) － 60天， 3名咨詢(xún)顧問(wèn) － 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備注： 雜費(fèi)指為項(xiàng)目而發(fā)生的交通費(fèi)，食宿費(fèi)，通信費(fèi)等。 整個(gè)報(bào)價(jià)包括了整個(gè)項(xiàng)目所進(jìn)行的雜費(fèi)和稅收等費(fèi)用 ,詳見(jiàn)附件。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 58 目錄 畢博管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢(xún)公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢(xún)公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢(xún)公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 56 目錄 畢博管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢(xún)公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢(xún)公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢(xún)公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 54 目錄 畢博管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢(xún)公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢(xún)公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢(xún)公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 52 我們還幫助神威藥業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、信息技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 畢博管理咨詢(xún)公司的工作 項(xiàng)目成果 ? 神威經(jīng)過(guò)了 30余年的發(fā)展 ， 已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)量最大 ， 效益最好的中成藥企業(yè)之一 ? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達(dá)到 15億元人民幣的銷(xiāo)售額 ， 并通過(guò)建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的信息技術(shù)平臺(tái)幫助其提升管理水平 ? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理咨詢(xún)公司 一起緊密合作制定一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃以及信息技術(shù) 、 人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達(dá)到這個(gè)目標(biāo) ? 確定神威未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)策略 ? 進(jìn)行業(yè)務(wù) 、 管理流程的設(shè)計(jì) ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 進(jìn)行信息技術(shù)整體規(guī)劃 ? 企業(yè)資源管理系統(tǒng) （ ERP） 選型 ? 神威集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 評(píng)估神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團(tuán)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略 ? 神威集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 運(yùn)營(yíng)模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù) ? 確定神威集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 確定神威集團(tuán)的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標(biāo) ? 完整的業(yè)務(wù)流程 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人力資源體系 （ 績(jī)效考核 、 薪資 ） ? 信息技術(shù)現(xiàn)狀評(píng)估 ? 信息技術(shù)遠(yuǎn)景設(shè)計(jì) ? 行動(dòng)方案及成本分析 ? ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn)及神威業(yè)務(wù)需求 神威藥業(yè) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 50 我們幫助海南航空貨運(yùn)公司進(jìn)行了整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目目標(biāo) 畢博管理咨詢(xún)公司的工作 項(xiàng)目成果 ? 海南航空是國(guó)內(nèi)第四大的航空集團(tuán) ， 其旗下的貨運(yùn)公司希望通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目來(lái)幫助其開(kāi)拓國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng) ? 編制海南航空貨運(yùn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)以幫助尋求戰(zhàn)略投資 ? 建立切實(shí)可行的信息技術(shù)規(guī)劃以幫助戰(zhàn)略需求的實(shí)現(xiàn) ? 進(jìn)行投資稱(chēng)本分析 ， 以確保未來(lái)業(yè)務(wù)的回報(bào)率 ? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運(yùn)公司的長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo) 制定海南航空貨運(yùn)的分階段業(yè)務(wù)模式 ? 幫助海南航空貨運(yùn)進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對(duì)信息技術(shù)的要求 設(shè)計(jì)未來(lái)海南航空貨運(yùn)的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 編制信息技術(shù)投資計(jì)劃 ? 海南航空貨運(yùn)遠(yuǎn)景目標(biāo) ? 海南航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)模式 ? 海南航空貨運(yùn)未來(lái)投資計(jì)劃 ? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運(yùn)信息技術(shù)投資成本分析 海南航空 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 48 目錄 畢博管理咨詢(xún)公司簡(jiǎn)介 畢博管理咨詢(xún)公司對(duì)萬(wàn)向集團(tuán)項(xiàng)目的理解 畢博管理咨詢(xún)公司為萬(wàn)向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢(xún)公司的原因 項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目時(shí)間安排 商務(wù)報(bào)價(jià) 畢博管理咨詢(xún)公司的相關(guān)人員簡(jiǎn)介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 46 我們還會(huì)幫助萬(wàn)向集團(tuán)做出每個(gè)年度的信息技術(shù)項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目成果示例 03年中 03年初 04年中 05年中 06年初 04年初 05年初 辦公自動(dòng)化－電子郵件 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 企業(yè)資源計(jì)劃（試點(diǎn)）－銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、采購(gòu) PDM系統(tǒng) 企業(yè)資源計(jì)劃－人力資源 客戶(hù)關(guān)系管理－市場(chǎng)與銷(xiāo)售基本模塊 客戶(hù)關(guān)系管理－呼叫中心及銷(xiāo)售增強(qiáng)模塊 辦公自動(dòng)化－內(nèi)部網(wǎng) 知識(shí)管理 系統(tǒng)集成、企業(yè)信息門(mén)戶(hù) 供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)集成 決策支持系統(tǒng) 06年中 07年初 企業(yè)資源計(jì)劃（推廣）－子公司實(shí)施 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 44 第四階段的主要任務(wù)是制定信息技術(shù)改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 ,以幫助萬(wàn)向集團(tuán)的信息技術(shù)建設(shè)滿(mǎn)足戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評(píng)估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動(dòng)計(jì)劃 4 步 驟 項(xiàng)目階段性成果 ? 制定 IT行動(dòng)計(jì)劃 ? 進(jìn)行 IT投資成本分析 關(guān)鍵任務(wù) 確定信息系統(tǒng)現(xiàn)狀與未來(lái)藍(lán)圖的差距 定義 IT項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) 制定 IT項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃 進(jìn)行 IT投資成本分析 ? 信息系統(tǒng)實(shí)施藍(lán)圖 ? 信息系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 ? IT項(xiàng)目成本分析 ? 信息系統(tǒng)指導(dǎo)建議 ? IT項(xiàng)目管理方法 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 42 技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)的連通性、安全性、可靠性以及可擴(kuò)展性等因素，以保證應(yīng)用系統(tǒng)高效安全的運(yùn)作 DDN 萬(wàn)向集團(tuán)總部 應(yīng)用服務(wù)器 ?財(cái)務(wù)系統(tǒng) ?客戶(hù)管理系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)系統(tǒng) PC客戶(hù)機(jī)可以訪(fǎng)問(wèn)： ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? CRM系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 域服務(wù)器 ?域控制服務(wù)器 ?DHCP服務(wù)器 ?撥號(hào)服務(wù)器 SMTP網(wǎng)關(guān) ?SMTP網(wǎng)關(guān) /郵件服務(wù)器 ?病毒檢測(cè)服務(wù)器 WEB服務(wù)器 ?WEB服務(wù)器 ?支持 SSL加密 各地子公司 終端用戶(hù)可以進(jìn)入： ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? CRM系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動(dòng)化 各地辦事處 終端用戶(hù)可以進(jìn)入： ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? CRM系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動(dòng)化 杭州投資公司 終端用戶(hù)可以進(jìn)入： ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動(dòng)化 物流分公司 終端用戶(hù)可以進(jìn)入 ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動(dòng)化 ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng) Inter/VPN 文件打印機(jī)服務(wù)器 ?文件共享 ?打印機(jī)共享 內(nèi)部防火墻與交換機(jī) 冗余備份路由器 HTTP HTTPS SMTP POP3 Si 外部防火墻 入侵檢測(cè)系統(tǒng) 開(kāi)發(fā) WEB/應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 辦公環(huán)境 開(kāi)發(fā)環(huán)境 Raid 5 磁盤(pán)陣列 磁盤(pán)機(jī)備份 生產(chǎn)環(huán)境 … … 文件打印機(jī)服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 路由器 DDN 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 ?；饏^(qū) …… ADSL ISDN備份 ISDN備份 文件打印機(jī)服務(wù)器 文件打印機(jī)服務(wù)器 終端用戶(hù)可以進(jìn)入： ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動(dòng)化 杭州財(cái)務(wù)公司 文件打印機(jī)服務(wù)器 終端用戶(hù)可以進(jìn)入： ? 財(cái)務(wù)系統(tǒng) ? 電子郵件系統(tǒng) ? 辦公自動(dòng)化 DDN 文件打印機(jī)服務(wù)器 ISDN備份 幀中繼 ISDN備份 文件打印機(jī)服務(wù)器 ? ? 杭州錢(qián)江 項(xiàng)目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 40 第三階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求以及全球最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)未來(lái)的信息技術(shù)目標(biāo)環(huán)境 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評(píng)估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計(jì) IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動(dòng)計(jì)劃 4 步 驟 項(xiàng)目階段性成果 ? 決定將來(lái)的技術(shù)架構(gòu) (. 應(yīng)用 , 數(shù)據(jù) , 技術(shù) ) ? 決定將來(lái)的應(yīng)用需求 ? 定義標(biāo)準(zhǔn)的方向、章程和原則 ? 識(shí)別流程改善的機(jī)會(huì) ? 確定 IT組織架構(gòu)及管理模式 關(guān)鍵任務(wù) 全球最佳案例信息 ?技術(shù)架構(gòu) ?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?IT 流程 跨部門(mén)的研討會(huì) (舉行 34次） ?原則 /章程 /標(biāo)準(zhǔn) ?IT組織及管理架構(gòu) ?IT 流程 ?IT長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì) ? IT目標(biāo)環(huán)境 技術(shù)架構(gòu) ? IT目標(biāo)環(huán)境 應(yīng)用架構(gòu) ? IT標(biāo)準(zhǔn) , 章程 , 原則 ? IT組織架構(gòu)及共享服務(wù)建議 ? 改進(jìn)的 IT管理流程 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車(chē)制造及汽車(chē)零部件 38 一套定義清楚的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系圖能夠幫助我們理解各個(gè)系統(tǒng)之間的相互關(guān)