某集團it規(guī)劃培訓式咨詢項目建議書(參考版)
2025-01-05 13:53本頁面
【正文】 以漢普咨詢的流程和推動能力使客戶已有的專業(yè)知識和技能獲得提升 ?結合漢普咨詢及業(yè)界最佳實踐 導入漢普咨詢及業(yè)界領袖業(yè)經證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績 ?速度 幫助用戶加速企業(yè)進步，實現(xiàn)理想未來 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法的突出優(yōu)勢 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 17 谷 兵 Bing Gu Email: Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 。 ? 確保 IT投資實現(xiàn)最大化的收益 ? 確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎上的通用決策框架 ? 確保使用一個有效的機制來定義和調整企業(yè)所需的各種 IT能力，這些 IT能力支持并構成企業(yè)的業(yè)務策略 ? 確保使用一個有效的機制來定義、調整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構成企業(yè)的業(yè)務策略。 ? 為集團管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎。 （ 1）業(yè)務策略方向 （ 2）業(yè)務 /IT愿景 （ 3） IT能力評估 （ 4）業(yè)務 /IT構想 （ 5）關鍵業(yè)務需求 （ 6）關鍵業(yè)務解決方案 （ 7） IT管理運作 （ 8）整體實施計劃 （ 9）業(yè)務 /IT項目 （ 10）實施策略 （ 11）整體實施計劃 論證的結果將形成論證會紀要，可作為集團下一步 IT工作的綱領性文件使用。 1. IT規(guī)劃核心思想 2. 漢普咨詢
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