中植集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-02-14 18:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)內(nèi)宣傳 宣傳 宣傳 主題活動(dòng) 評(píng)選活動(dòng) 活動(dòng) 宣傳 常規(guī)儀式 特殊儀式 儀式保障 體系 操作體系 22 目 錄 對(duì)于 **咨詢需求的理解 **的初步解決思路 **企業(yè)文化咨詢方法 項(xiàng)目建議與服務(wù)成果 附：參考資料 **企業(yè)文化咨詢主張 企業(yè)文化咨詢不僅僅在于理念文化和行為文化的提煉，更重要的在于文化的“落地”。 咨詢公司應(yīng)該確保在咨詢項(xiàng)目結(jié)束后企業(yè)的文化建設(shè)工作仍能順利開(kāi)展。 23 **企業(yè)文化咨詢策略 通過(guò) **特有的激發(fā)式培訓(xùn)（介紹附后）來(lái)進(jìn)行文化宣貫，讓企業(yè)中高層充分參與和融入，在討論交流的過(guò)程中主動(dòng)接受新的文化思想。 針對(duì)客戶企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化人力資源管理體系，以確保企業(yè)文化對(duì)職業(yè)態(tài)度和職業(yè)行為能加以指導(dǎo)和約束。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃，協(xié)助客戶分階段實(shí)施，并提出組織和制度的保障措施，確保企業(yè)的文化建設(shè)工作順利推進(jìn)。 **公司根據(jù)逾十年的企業(yè)文化咨詢實(shí)踐，提出以下策略確保企業(yè)文化的落地 24 在長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐中， **咨詢形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化設(shè)計(jì)體系，主要包括理念文化、行為文化、視覺(jué)文化三個(gè)模塊 **企業(yè)文化 體系 理念文化 行為 文化 企業(yè)使命 管理理念 經(jīng)營(yíng)理念 團(tuán)隊(duì)行為 組織行為 視覺(jué)文化 核心價(jià)值觀 愿景 服務(wù)理念 合作理念 用人理念 企業(yè)公約 企業(yè)榮譽(yù) 會(huì)議管理 公共活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理 培訓(xùn)管理 職業(yè)態(tài)度 職業(yè)行為 領(lǐng)導(dǎo) 效率 服務(wù) 學(xué)習(xí) 基本要素 應(yīng)用系統(tǒng) 25 指導(dǎo) 指導(dǎo) 提升 提升 組織行為 團(tuán)隊(duì)行為 理念文化 行為文化 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 **企業(yè)文化體系中“行為文化”模塊與“理念文化”模塊的關(guān)系 26 27 ?客戶為一家具有信托、證券、期貨業(yè)務(wù)的全國(guó)性金融企業(yè) ?隨著金融行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，通過(guò)自建和收購(gòu)等方式，進(jìn)行全國(guó)擴(kuò)張 ?員工的多元化導(dǎo)致企業(yè)缺乏認(rèn)同感和凝聚力，對(duì)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)管理的影響日益凸顯 ? 客戶對(duì)企業(yè)理念達(dá)成高度一致。并通過(guò)全員參與的形式產(chǎn)生了企業(yè)口號(hào)“共同成長(zhǎng)、財(cái)富江南” ?客戶 《 企業(yè)文化手冊(cè) 》 等系列材料的編制 ? 客戶對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)空前，提出了“企業(yè)文化建設(shè)年”的一系列工作 ? 經(jīng)過(guò)反饋，客戶的凝聚力和執(zhí)行力得到顯著提高 項(xiàng)目背景 主要成果 ? 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化診斷 ? 和客戶共同提煉出一整套完善的理念文化體系 ? 結(jié)合客戶人力資源情況提出初進(jìn)文化落地的執(zhí)行體系 ? 為了配合文化體系的宣導(dǎo)，為客戶提供了進(jìn)行了行業(yè)標(biāo)桿考察及激發(fā)式培訓(xùn) **工作 案例解析： 某金融企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目 **公司為該客
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