中植集團項目建議書(編輯修改稿)
2025-02-14 18:33 本頁面
【文章內容簡介】 對內宣傳 宣傳 宣傳 主題活動 評選活動 活動 宣傳 常規(guī)儀式 特殊儀式 儀式保障 體系 操作體系 22 目 錄 對于 **咨詢需求的理解 **的初步解決思路 **企業(yè)文化咨詢方法 項目建議與服務成果 附：參考資料 **企業(yè)文化咨詢主張 企業(yè)文化咨詢不僅僅在于理念文化和行為文化的提煉，更重要的在于文化的“落地”。 咨詢公司應該確保在咨詢項目結束后企業(yè)的文化建設工作仍能順利開展。 23 **企業(yè)文化咨詢策略 通過 **特有的激發(fā)式培訓（介紹附后）來進行文化宣貫，讓企業(yè)中高層充分參與和融入，在討論交流的過程中主動接受新的文化思想。 針對客戶企業(yè)的行業(yè)特點和企業(yè)特點優(yōu)化人力資源管理體系，以確保企業(yè)文化對職業(yè)態(tài)度和職業(yè)行為能加以指導和約束。 根據企業(yè)實際情況制定企業(yè)文化實施規(guī)劃，協助客戶分階段實施，并提出組織和制度的保障措施，確保企業(yè)的文化建設工作順利推進。 **公司根據逾十年的企業(yè)文化咨詢實踐，提出以下策略確保企業(yè)文化的落地 24 在長期的咨詢實踐中， **咨詢形成了自己獨特的企業(yè)文化設計體系，主要包括理念文化、行為文化、視覺文化三個模塊 **企業(yè)文化 體系 理念文化 行為 文化 企業(yè)使命 管理理念 經營理念 團隊行為 組織行為 視覺文化 核心價值觀 愿景 服務理念 合作理念 用人理念 企業(yè)公約 企業(yè)榮譽 會議管理 公共活動 現場管理 培訓管理 職業(yè)態(tài)度 職業(yè)行為 領導 效率 服務 學習 基本要素 應用系統 25 指導 指導 提升 提升 組織行為 團隊行為 理念文化 行為文化 團隊戰(zhàn)斗力 **企業(yè)文化體系中“行為文化”模塊與“理念文化”模塊的關系 26 27 ?客戶為一家具有信托、證券、期貨業(yè)務的全國性金融企業(yè) ?隨著金融行業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也迅速擴大，通過自建和收購等方式，進行全國擴張 ?員工的多元化導致企業(yè)缺乏認同感和凝聚力，對部門溝通、協調管理的影響日益凸顯 ? 客戶對企業(yè)理念達成高度一致。并通過全員參與的形式產生了企業(yè)口號“共同成長、財富江南” ?客戶 《 企業(yè)文化手冊 》 等系列材料的編制 ? 客戶對企業(yè)文化的認識空前，提出了“企業(yè)文化建設年”的一系列工作 ? 經過反饋，客戶的凝聚力和執(zhí)行力得到顯著提高 項目背景 主要成果 ? 在深入調研的基礎上進行系統的企業(yè)文化診斷 ? 和客戶共同提煉出一整套完善的理念文化體系 ? 結合客戶人力資源情況提出初進文化落地的執(zhí)行體系 ? 為了配合文化體系的宣導，為客戶提供了進行了行業(yè)標桿考察及激發(fā)式培訓 **工作 案例解析： 某金融企業(yè)文化咨詢項目 **公司為該客
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