【正文】 ? 幫助海南航空貨運進行整體戰(zhàn)略規(guī)劃 制定海南航空貨運公司的長期遠景目標 制定海南航空貨運的分階段業(yè)務(wù)模式 ? 説明海南航空貨運進行資訊技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對資訊技術(shù)的要求 設(shè)計未來海南航空貨運的資訊技術(shù)架構(gòu)藍圖 編制資訊技術(shù)投資計畫 ? 海南航空貨運遠景目標 ? 海南航空貨運業(yè)務(wù)模式 ? 海南航空貨運未來投資計畫 ? 海南航空貨運資訊技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 海南航空貨運資訊技術(shù)投資成本分析 海南航空 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 51 我們還為中國電信 (蘇州 )設(shè)計了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu) 專案背景 專案目標 畢博管理諮詢公司的工作 專案成果 ? 中國電信是世界 500強企業(yè)之一 ,為了應(yīng)對未來入世的挑戰(zhàn) ,中國電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進行 IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合 ? 中國電信 (蘇州 )是中國電信兩個業(yè)務(wù)流程改造試點單位元之一 ,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案專案實現(xiàn)其 29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合 ? 通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實現(xiàn)不同資訊系統(tǒng)之間的相互連通 ? 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中 ? 確定資訊系統(tǒng)升級改造計畫 ? 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法 ? 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計 ? 中國電信 （ 蘇州 ） 的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計 分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 系統(tǒng)升級及整合的道路設(shè)計 網(wǎng)管策略設(shè)計 ? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 （ eAI） 設(shè)計 eAI選型準則 基於 eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? 當(dāng)前的 IT系統(tǒng)清單 ? 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析 ? 本地網(wǎng)主要 IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 ? 系統(tǒng)整合需求分析 ? 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺與仲介軟體的選型規(guī)範 ? 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? IT管控模式建議 ? 網(wǎng)管平臺的建議 ? 系統(tǒng)整合實施計畫 中國電信 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 52 我們還幫助神威藥業(yè)進行了戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程改造、資訊技術(shù)規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃 專案背景 專案目標 畢博管理諮詢公司的工作 專案成果 ? 神威經(jīng)過了 30餘年的發(fā)展 ， 已經(jīng)成為國內(nèi)產(chǎn)銷量最大 ， 效益最好的中成藥企業(yè)之一 ? 神威藥業(yè)希望在幾年內(nèi)達到 15億元人民幣的銷售額 ， 並通過建立科學(xué)合理的流程體系以及良好的資訊技術(shù)平臺説明其提升管理水準 ? 神威藥業(yè) 需要 畢博管理諮詢公司一起緊密合作制定一個長期戰(zhàn)略計畫以及資訊技術(shù) 、 人力資源規(guī)劃以協(xié)助企業(yè)達到這個目標 ? 確定神威未來的戰(zhàn)略目標及行銷策略 ? 進行業(yè)務(wù) 、 管理流程的設(shè)計 ? 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 進行資訊技術(shù)整體規(guī)劃 ? 企業(yè)資源管理系統(tǒng) （ ERP） 選型 ? 神威集團的發(fā)展戰(zhàn)略 評估行業(yè)發(fā)展趨勢 評估神威集團的業(yè)務(wù)能力 制定神威集團的業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略 ? 神威集團的運營模式設(shè)計 運營模式 人力資源管理 IT/電子商務(wù) ? 確定神威集團的遠景目標 ? 確定神威集團的發(fā)展途徑以及近期 、 中期目標 ? 完整的業(yè)務(wù)流程 ? 組織架構(gòu)設(shè)計及人力資源體系 （ 績效考核 、 薪資 ） ? 資訊技術(shù)現(xiàn)狀評估 ? 資訊技術(shù)遠景設(shè)計 ? 行動方案及成本分析 ? ERP系統(tǒng)選型標準及神威業(yè)務(wù)需求 神威藥業(yè) Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 53 畢博管理諮詢公司可以提供從戰(zhàn)略設(shè)計到資訊系統(tǒng)實施的全方位服務(wù) ? 業(yè)務(wù)策略 ? 改進策劃 ? 客戶管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 變革管理 ? 資訊技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? SAP ? Oracle ? PeopleSoft ? Baan ? JD Edwards ? 文檔管理 ? 資料倉庫 ? 客戶開發(fā) ? 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計 ? 電子商務(wù) ? 企業(yè)集成服務(wù) ? 企業(yè)網(wǎng)路服務(wù) ? IT管理 ? 世界級財務(wù)管理 ? 世界級 IT管理 ? 共用服務(wù) ? 流程改進 ? 風(fēng)險管理 ? 專案管理 ? 變革管理 系統(tǒng)管理軟體 人力資源 系統(tǒng)集成 外包服務(wù) 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程 ? 世界級人力資源管理 ? 績效考核 ? 崗位職責(zé) 畢博管理諮詢公司提供的是 “ 寬頻的 ” 諮詢服務(wù)，我們有能力成為萬向集團長期的管理諮詢夥伴 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 54 目錄 畢博管理諮詢公司簡介 畢博管理諮詢公司對萬向集團專案的理解 畢博管理諮詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理諮詢公司的原因 專案小組結(jié)構(gòu) 專案時間安排 商務(wù)報價 畢博管理諮詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 55 專案小組主要由資訊技術(shù)架構(gòu)設(shè)計小組及組織管理流程小組兩方面的人員構(gòu)成 專案的日常管理 ?畢博： 1名 經(jīng)理 ?萬向集團： 待定 ?畢博： 朱農(nóng)飛董事 ?萬向集團： 待定 專案指導(dǎo)委員會 畢博 ： 黃輝總裁 品質(zhì)監(jiān)督 ?畢博： 1名顧問 1名分析員 ?萬向集團： 待定 組織及管理流程 ?畢博： 1名高級顧問 1名分析員 ?萬向集團： 待定 資訊技術(shù)架構(gòu) 畢博： 1名 經(jīng)理 行業(yè)專家 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 56 目錄 畢博管理諮詢公司簡介 畢博管理諮詢公司對萬向集團專案的理解 畢博管理諮詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理諮詢公司的原因 專案小組結(jié)構(gòu) 專案時間安排 商務(wù)報價 畢博管理諮詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 57 基於畢博管理諮詢公司對於專案工作量的預(yù)估，萬向集團資訊技術(shù)戰(zhàn)略專案將在 8周內(nèi)完成 1 確認業(yè)務(wù)目標明確集團戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)驅(qū)動力明確集團I T 驅(qū)動力明確集團的管理模式以及對IT 管理的影響2 評估I T 現(xiàn)狀記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu)審核現(xiàn)有的和已計劃的IT 項目記錄現(xiàn)有的I T 組織架構(gòu)及管理情況記錄現(xiàn)有I T 管理流程審核I T 投資情況3 設(shè)計I T 目標環(huán)境設(shè)計未來的技術(shù)架構(gòu)定義標準的方向、章程和原則確定I T 組織架構(gòu)及管理模式識別流程改善的機會4 制定行動計劃制定I T 行動計劃進行I T 投資成本分析6 項目管理7 中／終期報告第七周 第八周月份一 月份二任務(wù)第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 58 目錄 畢博管理諮詢公司簡介 畢博管理諮詢公司對萬向集團專案的理解 畢博管理諮詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理諮詢公司的原因 專案小組結(jié)構(gòu) 專案時間安排 商務(wù)報價 畢博管理諮詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 59 專案費用估算及付款條款 專案費用估算 整個項目共投入顧問資源達到了 950人天 。 整個報價包括了整個項目所進行的雜費和稅收等費用 ,詳見附件。其中項目的諮詢費為人民幣 6,158,，考慮到同首都機場的長期合作的願望，畢博管理諮詢公司給予 15％ 折扣的特殊優(yōu)惠。折扣後的諮詢費用為人民幣 5,234,（不包含專案雜項費用和營業(yè)稅）；專案所需的額外雜項費用為人民幣 507,，營業(yè)稅（ 5％ ）為人民幣 287, 畢博管理諮詢公司服務(wù)報價主要包含 12名管理諮詢顧問人員： 黃輝－ 10天，朱農(nóng)飛－ 25天， 1名經(jīng)理 － 100天， 1名高級諮詢顧問 － 100天， 1名高級諮詢顧問 － 60天， 3名諮詢顧問 － 100天， 3名分析員 100天和 1名分析員 60天 備註： 雜費指為項目而發(fā)生的交通費，食宿費，通信費等。對本項目而言，主要是進行首都機場各地公司的內(nèi)部訪談和往返公司與客戶之間的機票，住宿費，出差補助，以及市內(nèi)交通費等。 付款條款 畢博管理諮詢公司將分三次向首都機場收取專案費用，其中 ? 專案啟動之後的 10天內(nèi)支付 30% ? 第一次中期報告之後的 10天內(nèi)支付 20% ? 第二次中期報告之後的 10天內(nèi)支付 20% ? 第三次中期報告之後的 10天內(nèi)支付 20% ? 項目完成的半個月之內(nèi)，支付餘下的 10% 備註：首都機場方面有權(quán)按階段對專案進行評估，如發(fā)現(xiàn)不滿意的地方，應(yīng)該立刻以書面形式向畢博管理諮詢公司方指出。畢博管理諮詢公司則應(yīng)採取相應(yīng)措施，如加強或替換現(xiàn)有資源等。 Templates of fee and payment schedule. For you reference Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 60 專案實施計畫－費用估計 人員 人數(shù) 天數(shù) 人天 費用 (人民幣） 總裁 1 3 3 79,680 總監(jiān) 2 5 10 199,200 經(jīng)理 3 50 614,200 顧問 3 50 150 796,800 小計： 213 1,689,880 其它費用 （交通 ,住宿等 ） 159,710 稅（ 5％） 92,479 共計 1,942,069 Detail fee estimation Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 61 目錄 畢博管理諮詢公司簡介 畢博管理諮詢公司對萬向集團專案的理解 畢博管理諮詢公司為萬向集團定制的方法論 選擇畢博管理諮詢公司的原因 專案小組結(jié)構(gòu) 專案時間安排 商務(wù)報價 畢博管理諮詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20221027 169。 2022 BearingPoint, Inc. 汽車製造及汽車零部件 62 專業(yè)經(jīng)驗 朱先生在運輸 、 消費品市場 、 保健 、 食品及飲料 、 汽車及電力行業(yè)具有廣泛經(jīng)驗 ， 是商業(yè)戰(zhàn)略 、 市場進入戰(zhàn)略 、 競爭對手分析 、 市場及銷售 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 組織機構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的專家 。 相關(guān)諮詢經(jīng)驗 曾經(jīng)協(xié)助一家國內(nèi)最大的航空集團建立快遞和物流新業(yè)務(wù)。主要的工作內(nèi)容包括：對中國國內(nèi)的快遞、貨運和物流市場進行全面的市場調(diào)查，通過對該集團的內(nèi)部能力的分析，協(xié)助該集團確立整個商業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，並協(xié)助該集團建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的 IT規(guī)劃。 協(xié)助一家國內(nèi)最大的貨代和物流集團制定其新的集裝箱運輸部門的發(fā)展戰(zhàn)略，並在此基礎(chǔ)上協(xié)助該集團對其組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，由傳統(tǒng)的計畫型轉(zhuǎn)為以市場為導(dǎo)向的新型海運公司。 為中國最大的一家服裝製造企業(yè)制定供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)路戰(zhàn)略。項目包括對服裝市場的調(diào)查和對企業(yè)供應(yīng)鏈進行評估，並協(xié)助該企業(yè)制定了新的分銷組織和物流規(guī)劃。 協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，並協(xié)助該公司設(shè)計和規(guī)劃了主題型社區(qū)購物中心。 為中國最大的汽車集團制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略。主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計其整個發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的工作計畫，組合安排整個專案小組的不同角色。通過對中國轎車市場的調(diào)研和分析，協(xié)助該集團進行其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型並在此基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要條件和組織保證。 為中國最大的汽車集團制定和實施銷售及分銷戰(zhàn)略。 協(xié)助中國一家著名的白色家電企業(yè)制定新世紀的發(fā)展戰(zhàn)略和組織重組方案，並協(xié)助該企業(yè)進行相應(yīng)的組織調(diào)整和實施。 協(xié)助一家著名的投資公司為其下屬的公司制定其業(yè)務(wù)的發(fā)展計