【正文】 客戶公司是答案的擁有者 客觀而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 2 孚沃得管理顧問與客戶企業(yè)的合作方式 孚沃得將以客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、互動合作的方式為客戶公司提供咨詢服務(wù) 項(xiàng)目組織 孚沃得公司輔助專家組 孚沃得公司資深咨詢顧問及專項(xiàng)模塊咨詢師 孚沃得公司支持人員 信息分析師 客戶經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 孚沃得 通達(dá)公司 吳國華 高層領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 孚沃得 通達(dá)公司 待定 待定 項(xiàng)目組核心成員 孚沃得 通達(dá)公司 3名咨詢顧問 待定 由孚沃得公司總經(jīng)理任總監(jiān)，有利于充分調(diào)動孚沃得所有資源 根據(jù)孚沃得咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行雙項(xiàng)目經(jīng)理制 ?指導(dǎo)項(xiàng)目小組的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目重點(diǎn) ?參與座談會、研討會 ?指定項(xiàng)目方向和結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目程序 ?保證交付高質(zhì)量的工作成果 ?主持關(guān)鍵座談會、研討會 ?推進(jìn)具體工作執(zhí)行 ?負(fù)責(zé)與通達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目組成員的日常協(xié)調(diào) 我們將組織孚沃得最資深的顧問團(tuán)隊(duì)，并建議由通達(dá)公司與孚沃得共同組建聯(lián)合項(xiàng)目小組 ? 重點(diǎn)更明確 ? 深入基層，集思廣益，及時提供反饋 ? 更有效率 ? 取雙方之長 ? 將管理技能轉(zhuǎn)交給客戶項(xiàng)目小組成員 ? 避免收效甚微的重復(fù)性的工作 ? 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的重要性 ? 決策和實(shí)施進(jìn)程加快 ? 確保收到最大的效果和持久的改進(jìn) ? 通過對管理層提供正式的培訓(xùn)，協(xié)助實(shí)施 ? 幫助項(xiàng)目小組成員掌握重要的新技能，加快他們在公司內(nèi)的發(fā)展 特征 ? 非正式，互動式的工作方式 ? 聯(lián)合的解決問題小組 ? 公開地獲得所有可以得到的信息 ? 高層管理積極地參與，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工作 ? 廣泛的技能轉(zhuǎn)讓 原因 特征 原因 我們同客戶開展工作的方式 關(guān)鍵 日期 費(fèi)用 10萬 12萬 8萬 12萬 一年 ?售后服務(wù) 免費(fèi) 時間 主要工作 主要成果 3周 3周 6周 3周 ?訪談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪、行業(yè)資料分析 ?《 通達(dá)公司人力資源診斷報告 》 ?崗位說明書 ?各部門組織結(jié)構(gòu)圖 ?薪酬結(jié)構(gòu)建議 ?崗位序列表 ?《 薪酬管理制度 》 ?通過薪酬調(diào)查、薪酬效率評估，完善公司的薪酬激勵體系 ?通過職位分析、同業(yè)對比， 完善公司崗位說明書 ,明確崗位設(shè)置及其職責(zé)、職權(quán) 內(nèi)外部 調(diào)研 崗位描述 體系 薪酬管理體系 ?關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）詞典 ?《 員工績效評估表 》 ?《 績效管理流程及指導(dǎo)實(shí)施手冊 》 ?開發(fā)各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo) ?建立考核制度與工作流程 ?建立績效考核體系與實(shí)施培訓(xùn) ?分析現(xiàn)有激勵方式，提出新的考核體系下激勵建議 績效管理體系 10萬 ? 啟動大會 ? 中期報告 ? 結(jié)案 報告 3 本項(xiàng)目的階段計劃介紹及項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 招聘管理體系 培訓(xùn)管理體系 3周 ?針對企業(yè)具體情況制定和完善招聘和培訓(xùn)管理制度和流程，建立相關(guān)的管理體系 ?《 招聘管理制度及流程 》 ? 《 培訓(xùn)管理制度及流程 》 項(xiàng)目整體收費(fèi)由專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分構(gòu)成，專業(yè)服務(wù)費(fèi)部分按咨詢模塊分解如下： 項(xiàng)目整體收費(fèi)由專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分構(gòu)成 ?項(xiàng)目整體收費(fèi)包括專業(yè)服務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目開支兩部分，其中專業(yè)服務(wù)費(fèi)為孚沃得因提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)而收取的費(fèi)用，是項(xiàng)目整體收費(fèi)的主要部分；項(xiàng)目開支為項(xiàng)目執(zhí)行過程中因項(xiàng)目工作需要而發(fā)生的費(fèi)用，按照管理咨詢業(yè)的慣例，項(xiàng)目開支由客戶承擔(dān)，一般為專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 10%－ 15％。 ?專業(yè)服務(wù)費(fèi) ?根據(jù)項(xiàng)目過程中需要投入的專業(yè)人員的人天總和乘以平均單位人天費(fèi)用計算。當(dāng)項(xiàng)目內(nèi)容發(fā)生變化時，經(jīng)雙方協(xié)商可以調(diào)整。 ?項(xiàng)目開支 ?根據(jù)咨詢業(yè)管理，項(xiàng)目費(fèi)用包括因項(xiàng)目而發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、工作餐費(fèi)、通信費(fèi)、研究與信息費(fèi)、報告制作費(fèi)、專家勞務(wù)費(fèi)、辦公用品費(fèi)、會議費(fèi)等。根據(jù)項(xiàng)目具體情況而一般在 10％－ 15％之間。在本項(xiàng)目中，孚沃得承諾將項(xiàng)目開支控制在專業(yè)服務(wù)費(fèi)的 10%以內(nèi)。在此額度內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要 實(shí)報實(shí)銷 ，如超過這一額度，超過部分由孚沃得自行承擔(dān)。 以上報價是孚沃得咨詢初步報價，具體價格可能由于項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容、人員、周期、折扣等各種原因而與此有所差距，可在雙方商議后確定 專業(yè)服務(wù)費(fèi) 項(xiàng)目工作費(fèi)用 報價 根據(jù)人天測算為 52萬元 按照最高限額 52 10％＝ ?專業(yè)服務(wù)費(fèi) ?專業(yè)服務(wù)費(fèi)分三期由委托方向孚沃得管理顧問公司支付： ?第一期： 22萬元人民幣 ， 于咨詢服務(wù)合同簽訂叁個工作日內(nèi)支付 ?第二期： 20萬元人民幣 ， 于中期匯報通過后叁個工作日內(nèi)支付 ?第三期： 10萬元人民幣 ， 于結(jié)案報告通過后叁個工作日內(nèi)支付 ?項(xiàng)目開支 ?項(xiàng)目開支由委托方于項(xiàng)目啟動時與第一期專業(yè)服務(wù)費(fèi)用一同預(yù)付給孚沃得管理顧問公司 咨詢項(xiàng)目費(fèi)用的支付安排 企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 人力資源策略 ?招聘 ?培訓(xùn)和發(fā)展 ?績效管理 ?認(rèn)可和回報 ?發(fā)展與提升 關(guān)鍵成功要素 1 2 3 4 客戶企業(yè)投資本項(xiàng)目的四項(xiàng)收益 一、新的人力資源系統(tǒng)將全面配合與支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和文化 滿意度 效率和效果 能力 忠誠 勝任感 承諾 招聘到合適的人才，提高整體管理團(tuán)隊(duì)水平 完善的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃，幫助員工勝任工作 伴隨工作目標(biāo)的清晰和可靠的績效反饋，員工滿意度提升 滿意的員工一定是忠誠的員工，忠誠員工是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)，同時也大幅降低企業(yè)離職成本 忠誠的員工更有可能與企業(yè)休戚以共，也是企業(yè)專有資源、創(chuàng)新和知識的來源 KPI績效評價和激勵性的薪酬體系對真正做出貢獻(xiàn)的員工給與足夠的認(rèn)可和獎勵，從而激發(fā)績效潛能，實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)發(fā)展。但這必須以忠誠員工為基礎(chǔ)。 二、同時將實(shí)現(xiàn)更高的績效和員工滿意度 薪酬 福利 ?崗位 ?績效 ?素質(zhì)、技能 人員素質(zhì)優(yōu)化，工作品質(zhì)提升 促進(jìn)學(xué)習(xí)的激勵機(jī)制使得員工的經(jīng)驗(yàn)和技能不斷提升 更公平的薪酬提升員工士氣 士氣上升 合理流動 技能經(jīng)驗(yàn)上升 差錯減少 激勵因素 保健因素 高績效 高流動 高績效 低流動 低績效 低流動 低績效 高流動 更加合理、精干的隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 三、將在未來獲得豐厚回報：隨著人員素質(zhì)（技能和經(jīng)驗(yàn)）不斷優(yōu)化，工作質(zhì)量將持續(xù)提升 公司總裁 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)， 并有高度影響力的參與 前線經(jīng)理 負(fù)責(zé)人事和業(yè)績的管理 人力資源專業(yè)人才 支援前線經(jīng)理， 并向其提供意見 所有經(jīng)理都是人事經(jīng)理 四、伴隨著項(xiàng)目中的全程溝通和參與，將有效提升各級經(jīng)理人員的職業(yè)化管理水平 文化與價值觀 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo) 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓(xùn) 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績 效 管 理 薪 酬 激 勵 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務(wù)管理 職位族與任職資格 理念：人力資源 管理大廈 最終為整個通達(dá)集團(tuán)建立起高效的人力資源管理大廈 ,使得其人才的“選 育 用 留”能夠形成一個良性循環(huán) 為客戶創(chuàng)造價值 是我們唯一的追求 ! 廈門孚沃得管理顧問有限公司 地址 :廈門湖濱北路 59號中信惠揚(yáng)大廈商務(wù)樓 10樓 電話 :05925390752,5390765,5390755,5390751 傳真 :5390767 感謝通達(dá)集團(tuán)有限公司的信任 ,孚沃得期待與您的戰(zhàn)略合作 ,謝謝 !