【正文】 施。2005年，各省公司完成EAI平臺的建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)與EAI平臺的連接，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司EAI平臺的互連互通。2006年，在EAI平臺上不斷對系統(tǒng)之間的流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率。. 數(shù)據(jù)實(shí)施2004年，集團(tuán)公司統(tǒng)一制定并下發(fā)核心數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)模型和編碼標(biāo)準(zhǔn)，如客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等；各省公司要做好數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀調(diào)查和整理工作，特別需要做好如97系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)、客服系統(tǒng)及其他生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)接口的調(diào)查，摸清各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)情況，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)清洗和移植方案。核心數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時間客戶模型市場經(jīng)營部、企業(yè)信息化事業(yè)部2004年6月產(chǎn)品模型市場經(jīng)營部、企業(yè)信息化事業(yè)部2004年6月產(chǎn)品目錄市場經(jīng)營部2004年10月客戶編碼市場經(jīng)營部2004年6月產(chǎn)品編碼市場經(jīng)營部2004年10月網(wǎng)絡(luò)資源模型基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部、企業(yè)信息化事業(yè)部2004年12月網(wǎng)絡(luò)資源編碼基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部、企業(yè)信息化事業(yè)部2004年12月企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)模型企業(yè)信息化事業(yè)部2004年8月人力信息編碼人力資源部2004年12月財(cái)務(wù)信息編碼財(cái)務(wù)部2004年12月2005年2006年，各省結(jié)合應(yīng)用系統(tǒng)的新建和改造，啟動數(shù)據(jù)的清洗和移植，爭取在2006年實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)統(tǒng)一的客戶視圖、統(tǒng)一的產(chǎn)品配置、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)更新及時性高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性好，能夠?yàn)橹袊W(wǎng)通集團(tuán)的運(yùn)營和管理提供有力的支撐。. 基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)改造2004年，完成集團(tuán)跨省骨干DCN網(wǎng)絡(luò)的整合；形成集團(tuán)DCN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指導(dǎo)意見，包括目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)、結(jié)構(gòu)、IP地址、自治域、路由協(xié)議、安全、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)等內(nèi)容。2005年，各省根據(jù)指導(dǎo)意見進(jìn)行省內(nèi)骨干和本地DCN網(wǎng)絡(luò)的整合，并完成與跨省骨干網(wǎng)絡(luò)的連接；形成“集團(tuán)－省”兩級自治域結(jié)構(gòu)；域內(nèi)使用單一路由協(xié)議；IP地址規(guī)范為10或132地址段；初步建立網(wǎng)絡(luò)安全體系，集團(tuán)與各省分別設(shè)置一個公網(wǎng)出口；形成三級網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)體系。2006年，在全集團(tuán)DCN網(wǎng)絡(luò)建成后，對其進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；形成集團(tuán)的單一自治域；IP地址全部調(diào)整為10地址段；形成較為完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系，集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)立公網(wǎng)出口；形成集團(tuán)－省兩級網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)體系。. 數(shù)據(jù)中心整合2004年，在集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心（EDC）；在北方公司選擇一省建立省企業(yè)數(shù)據(jù)容災(zāi)備份中心，進(jìn)行數(shù)據(jù)中心整合的試點(diǎn)。2005年，集團(tuán)公司將所有系統(tǒng)分立的數(shù)據(jù)中心集中到集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并建立集團(tuán)異地容災(zāi)備份中心；北方公司試點(diǎn)省公司將所有舊有的分立容災(zāi)備份中心集中到省容災(zāi)備份中心，并作為新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心使用，建立省異地容災(zāi)備份中心。2006年，集團(tuán)異地容災(zāi)備份中心正式作為集團(tuán)公司企業(yè)數(shù)據(jù)中心的異地容災(zāi)備份中心上線使用；北方公司試點(diǎn)省公司的省企業(yè)數(shù)據(jù)容災(zāi)備份中心逐步過渡成為省企業(yè)數(shù)據(jù)中心。根據(jù)試點(diǎn)效果，制定相關(guān)的規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的整合。. 主機(jī)設(shè)備2005年2006年，集團(tuán)公司按照統(tǒng)一選型的模式，逐步完成全集團(tuán)對主機(jī)設(shè)備的統(tǒng)一選型工作。. 存儲2005年2006年，集團(tuán)公司按照統(tǒng)一選型的模式，逐步完成全集團(tuán)對存儲技術(shù)的統(tǒng)一選型工作。. 終端2004年，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)對終端產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一選型工作。. 數(shù)據(jù)庫2004年，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一選型工作。. 操作系統(tǒng)2005年2006年，集團(tuán)公司按照統(tǒng)一選型的模式，逐步完成全集團(tuán)對操作系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的統(tǒng)一選型工作。. 組織管控實(shí)施. 明確機(jī)構(gòu)和職責(zé)2004年，在集團(tuán)公司層面和各省公司層面分別成立企業(yè)信息化管理委員會。在省公司成立企業(yè)信息化部門，本地網(wǎng)層面明確落實(shí)信息化工作的歸口管理部門，各級各部門設(shè)立信息化崗位，由集團(tuán)公司的企業(yè)信息化事業(yè)部對企業(yè)信息化工作進(jìn)行逐級歸口管理。根據(jù)中國網(wǎng)通集團(tuán)企業(yè)信息化支撐體系架構(gòu)在集團(tuán)范圍內(nèi)建立支撐單位。 2005年, 通過機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位的調(diào)整 ,逐步使從事信息化工作的人數(shù)達(dá)到國際同類企業(yè)水平,在明確定義企業(yè)信息化人員的基礎(chǔ)上，確定從事信息化工作的人數(shù)占員工數(shù)的8%；同時,使信息化人員的數(shù)量比例為管理人員占20%，維護(hù)人員占20%，流程分析和架構(gòu)設(shè)計(jì)人員占60%。 2006年，在2005年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化信息化工作人員配置。. 規(guī)范管控流程2004年，集團(tuán)統(tǒng)一建立信息化規(guī)劃流程、信息系統(tǒng)建設(shè)流程、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)流程、后評估和例外管理流程五方面的信息化管控流程。明確信息化部門與業(yè)務(wù)部門之間的分工界面。2005年，健全信息化規(guī)劃流程、信息系統(tǒng)建設(shè)流程、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)流程、后評估和例外管理流程。2006年，流程投入使用、維護(hù)，并對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。. 建立指標(biāo)體系信息化能力指標(biāo)體系（試行），包含企業(yè)信息化應(yīng)用能力指標(biāo)、信息化管理能力指標(biāo)。2004年要求：1. 建立信息化應(yīng)用能力指標(biāo)，選擇重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分析業(yè)務(wù)流程，將指標(biāo)分解到系統(tǒng)，并選擇應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)試行工作。2. 建立信息化管理能力指標(biāo)，明確信息化工作的流程和信息化部門職責(zé)并進(jìn)行評價工作。2005年要求：1. 年初集團(tuán)對各省信息化應(yīng)用進(jìn)行年度評價工作，并對評價結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施；完善信息化應(yīng)用指標(biāo)，提出本年度信息化應(yīng)用評價指標(biāo)及目標(biāo)值，對所有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評價。2. 年初，集團(tuán)企業(yè)信息化事業(yè)部對集團(tuán)信息化管理工作進(jìn)行評價，并對評價結(jié)果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施。完善信息化管理指標(biāo)，并對本年度信息化管理工作提出評價指標(biāo)及目標(biāo)值。以后信息化評價工作逐年滾動，不斷完善。. 建立文檔體系2004年制定信息化文檔管理辦法，建立統(tǒng)一的信息化文檔編目和模板，完成并發(fā)布信息化各種標(biāo)準(zhǔn)化文檔初稿；制定文檔評價考核體系；建立信息化文檔完善機(jī)制。2005年逐步完善信息化文檔體系，組織補(bǔ)充、修訂信息化文檔，從而更好的指導(dǎo)信息化管理工作。2006年投入正常的使用、維護(hù)，并對信息化文檔進(jìn)行優(yōu)化和完善。. 安全體系的規(guī)劃2004年，形成安全體系雛形，制定中國網(wǎng)通企業(yè)信息安全總體策略和規(guī)范，建立安全組織結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的防病毒體系，實(shí)行信息資產(chǎn)分類，制定安全等級保護(hù)制度，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，建立初步安全響應(yīng)中心。2005年，完善和推行安全規(guī)范，完成中國網(wǎng)通集團(tuán)全網(wǎng)信息安全評估和加固，制定集團(tuán)和省業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全策略細(xì)則，初步建立總部、省兩級安全管理中心。 2006年，實(shí)現(xiàn)安全整體防護(hù)，推廣建設(shè)安全管理中心（SOC），提供安全增值服務(wù)。