【導(dǎo)讀】××集團(tuán)惠州煉廠信息化規(guī)劃。保密©2020中華咨詢1/272

　　

【正文】 中運(yùn)行，再現(xiàn)當(dāng)前裝置的運(yùn)行工況。利用模擬軟件還可對(duì)基礎(chǔ)模擬更新，進(jìn)行工況研究和優(yōu)化。通集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。2020 中華咨詢 21/272 過(guò)計(jì)算得到的時(shí)間序列分析和裝置隨條件變化而變化的預(yù)測(cè)，則用于技術(shù)分析、設(shè)備維護(hù)、操作員培訓(xùn)以及裝置設(shè)計(jì)條件的重要估價(jià)。操作員還可以通過(guò)開(kāi)環(huán)或閉環(huán)改變 DCS 的給定值，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化操作。值得注意的是，過(guò)程模擬系統(tǒng)進(jìn)行的模擬與優(yōu)化 ，與 APC 所實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化是有很大差異。其主要差別是前者為全局性、整體性，而后者還限于局部性。模擬的目的多用于優(yōu)化，局部?jī)?yōu)化并不等于整體優(yōu)化。 ? 管理與決策一體化 —— 協(xié)作商務(wù)技術(shù) 目前，國(guó)外排名前 50 名的石化公司都普及應(yīng)用了 ERP 基本模塊。近 90%的石油天然氣企業(yè)也都實(shí)施了具有行業(yè)特色的 ERP 基本模塊。 以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流、信息流為一體，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) (FI)、管理會(huì)計(jì) (CO)、銷售與分銷 (SD)、物料管理 (MM)、流程行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃 (PP)、工廠與設(shè)備維護(hù) (PM)、人力資源 (HR)，甚至包括資產(chǎn)會(huì)計(jì)、項(xiàng)目 管理、庫(kù)存管理、電子市場(chǎng) (eProcurement amp。 e Marketplace)等模塊。覆蓋了石油勘探、開(kāi)發(fā)、原油儲(chǔ)運(yùn)、煉油、化工、石化產(chǎn)品配送和銷售，以及油庫(kù)、加油站的整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃。 ERP（ Enterprise Resource Planning），其目的主要是提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理水平和集成水平，既增收，又節(jié)支。 ERP 與 SCM（ Supply Chain Management）的集成把生產(chǎn)制造和供銷活動(dòng)直接集成或聯(lián)系到一起， ERP 與 CRM（ Consumer Relationship Management）的集成把成本和贏利活動(dòng)直接集成或聯(lián)系到一起。SCM 和 CRM 將與 ERP 同等重要， ERP、 SCM、 CRM 等都將集成到協(xié)作商務(wù)系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)向以客戶為中心的業(yè)務(wù)自動(dòng)化的轉(zhuǎn)移，縮短對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)時(shí)間，全面降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度地優(yōu)化各種資源和占領(lǐng)市場(chǎng)。 知識(shí)鏈管理又是 ERP 的另一發(fā)展方向， ERP 將在 21 世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將企業(yè)或社會(huì)的知識(shí)資源納入其管理之中，即把知識(shí)的創(chuàng)造、識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、儲(chǔ)存、傳遞、繼承、共享、評(píng)判、使用等組織成一條與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)、與管理矩陣交織在一起的知識(shí)鏈 (Knowledge Chain)，并進(jìn)行有效而優(yōu)化的管理。 ? 市場(chǎng)、環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化 —— 工廠智能化 目前國(guó)外先進(jìn)的煉廠在朝著清潔、智能化和高價(jià)值的煉油廠方向努力。清潔（ Clean）意味著環(huán)境友好；智能（ Smart）意味著高度集成化。它擁有豐富集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。2020 中華咨詢 22/272 的數(shù)據(jù)和知識(shí)，根據(jù)定量的化學(xué)反應(yīng)工程模型控制操作。這些模型包括整個(gè)企業(yè) (Enterprise)，而不僅限于煉化廠的每個(gè)活動(dòng)，并實(shí)時(shí)優(yōu)化其效益。微型化的傳感器和先進(jìn)模型在分子級(jí)進(jìn)行跟蹤和控制，從原油的進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，以確保每桶原油實(shí)現(xiàn)最大的潛在價(jià)值 (highest potential value)。微型智能傳感器在線實(shí)時(shí)完成化驗(yàn)分析。材料和設(shè)備也都是智能的，內(nèi)嵌傳感器，可連續(xù)測(cè)量溫度、振動(dòng)、應(yīng)力、應(yīng)變等參數(shù)，發(fā)現(xiàn)潛在的損壞部位，預(yù)測(cè)是否維修，并在出現(xiàn)事故前維修完畢。 開(kāi)發(fā)專家系統(tǒng)、人工智能決策咨詢工具，各個(gè)層次都廣泛使用輔助決策。開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈管理的新方法，建立自助式的新型供應(yīng)關(guān)系，及時(shí)供貨，進(jìn)行貨物自動(dòng)跟蹤，實(shí)現(xiàn)小庫(kù)存和零庫(kù)存。建立全球性網(wǎng)絡(luò)，支持全球性供應(yīng)鏈活動(dòng)。通過(guò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化，提高供應(yīng)效率，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和靈敏生產(chǎn)水平。 ? 對(duì) 廠 信息化建設(shè)的啟示 ? 應(yīng) 盡快采用信息技術(shù)來(lái)提升、改造傳統(tǒng)煉油產(chǎn)業(yè)，給其注入新的生機(jī)，從而使生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)一體化、生產(chǎn)過(guò)程與經(jīng)營(yíng)一體化、企業(yè)與社會(huì)環(huán)境一體化。 ? 煉化企業(yè)已經(jīng)基本上依賴信息技術(shù)，而且越來(lái)越強(qiáng)烈，包括信息的收集、存儲(chǔ)、分析、發(fā)布和應(yīng)用，主要挑戰(zhàn)為：及時(shí)獲取、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)管理和操作的知識(shí)；在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間，用戶能用熟悉的語(yǔ)言和格式及時(shí)得到有用的知識(shí)，并及時(shí)做出決策。 ? 通過(guò)信息資源與技術(shù)資源的整合與集成，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)面臨的組織、領(lǐng)域及時(shí)間壁壘的挑戰(zhàn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)能力的挑戰(zhàn)、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。2020 中華咨詢 23/272 4 集團(tuán)廠 發(fā)展戰(zhàn)略、信息化需求和信息技術(shù)戰(zhàn)略 集團(tuán)廠 的發(fā)展戰(zhàn)略 在 集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略的框架下，充分發(fā)揮 集團(tuán) 的資源優(yōu)勢(shì)，按資源多樣化、供產(chǎn)銷一體化、市場(chǎng)多元化和業(yè)務(wù)國(guó)際化的發(fā)展方式，跨越式發(fā)展 集團(tuán) 的煉化產(chǎn)業(yè)。 建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的煉油、石化生產(chǎn)廠；大力開(kāi)拓成品油和石化產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，快速發(fā)展原油、成品油和石化產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易，為真正建立起上下游一體化的完整與合理的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，為把 集團(tuán) 建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型能源公司奠定基礎(chǔ)。 實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)的主要思路 包括： ? “上下游一體化、煉油化工一體化、產(chǎn)銷一體化、國(guó)內(nèi)國(guó)際一體化、經(jīng)營(yíng)管理差異化”的煉化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路； ? 合理利用中國(guó)海上含酸重質(zhì)原油資源，優(yōu)化配置和利用 集團(tuán) 所有資源； ? 統(tǒng)一優(yōu)化配置和銷售 集團(tuán) 國(guó)內(nèi)外成品油資源； ? 構(gòu)建差異化油氣利用和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品體系； ? 以規(guī)模、技術(shù)和成本上的優(yōu)勢(shì)，提升中國(guó)煉油行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力； ? 完善海洋石油產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)上下游平衡收益的最佳化，提高總體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力； ? 采用先進(jìn)控制系統(tǒng)和信息技術(shù)，人員機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)高效，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，大大降低管理成本； ? 為實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流綜 合型能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)信息化戰(zhàn)略服務(wù)于其他發(fā)展集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。2020 中華咨詢 24/272 戰(zhàn)略，并帶動(dòng)其他發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此根據(jù)上述的發(fā)展戰(zhàn)略，確定 廠 信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)是，為全方位增強(qiáng)企業(yè)核心能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本戰(zhàn)略思想服務(wù)，使企業(yè)信息化程度不斷提高，將企業(yè)過(guò)程控制系統(tǒng)、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和管理決策系統(tǒng)有機(jī)地集成起來(lái)，綜合運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)加工技術(shù)和現(xiàn)代管理科學(xué)，從生產(chǎn)過(guò)程的全局出發(fā)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所需的各種信息的集成，集控制、監(jiān)測(cè)、優(yōu) 化、調(diào)度、管理、經(jīng)營(yíng)、決策于一體，形成一個(gè)能適應(yīng)各種生產(chǎn)環(huán)境和市場(chǎng)需求的、總體最優(yōu)的、高質(zhì)量、高效益、高柔性的現(xiàn)代化綜合信息系統(tǒng)，從而滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展和持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 ? 配合企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)信息化建設(shè) 通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量保證過(guò)程的信息化，提高產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。在產(chǎn)品研發(fā)中，努力應(yīng)用信息技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品自身的信息化，增強(qiáng)產(chǎn)品使用性能，提高產(chǎn)品附加值，有效促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。 ? 配合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，搞 好生產(chǎn)過(guò)程信息化建設(shè) 通過(guò)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息化，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，提高產(chǎn)品加工的精度和效率；改進(jìn)生產(chǎn)監(jiān)控手段，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 配合企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施，搞好企業(yè)管理信息化建設(shè) 通過(guò)搞好管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等信息系統(tǒng)在企業(yè)中的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，引進(jìn)現(xiàn)代管理思想、先進(jìn)管理手段和世界優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 ? 配合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，搞好企業(yè)市場(chǎng)信息化建設(shè) 通過(guò)搞好客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng) 在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提升企業(yè)與產(chǎn)品品牌形象、增進(jìn)客戶關(guān)系、改善客戶服務(wù)，有效促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施，更好地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 ? 配合企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，搞好企業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)和信息系統(tǒng)集成 企業(yè)只有不斷提高信息化基礎(chǔ)建設(shè)和信息系統(tǒng)集成水平，才有能力全面支撐各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化，才有條件為增強(qiáng)核心能力和實(shí)現(xiàn)基本戰(zhàn)略思想提供全方位服務(wù)。 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。2020 中華咨詢 25/272 信息化核心需求分析 我國(guó)煉化工業(yè)發(fā)展的歷史比較短，經(jīng)過(guò)建國(guó)后幾十年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)煉油化工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)格局已經(jīng)形成，煉油化工產(chǎn)品產(chǎn)量逐年提高，但國(guó)內(nèi)煉油企業(yè)加工損失率 較高，國(guó)外一般在 1%以下，我國(guó)在 %左右；煉油廠綜合能耗（標(biāo)準(zhǔn)油）較高，歐美國(guó)家平均為 ,我國(guó)為 ；裝置運(yùn)行周期較短，大檢修、維護(hù)費(fèi)用高，國(guó)外公司普遍達(dá)到 36 年一修，最高 7 年，我國(guó)一般 年一修，因此與國(guó)外企業(yè)相比，在很大程度上處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)地位。又加上長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的石油化工企業(yè)始終受?chē)?guó)家較多保護(hù)，加入 WTO 后會(huì)面臨較大挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率會(huì)進(jìn)一步下降。國(guó)內(nèi)兩大石油巨頭 —— 中石化與中石油，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)都形成了穩(wěn)定的體系，并擁有暢通的進(jìn)、銷渠道和固定 的客戶群，因此擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。 廠 作為一個(gè)新建的煉油企業(yè)要在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中與國(guó)內(nèi)外大公司相抗衡，歸根結(jié)底取決于企業(yè)自身的實(shí)力，這種實(shí)力的最主要體現(xiàn)是企業(yè)要有自身的比較性優(yōu)勢(shì)，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，要立足于內(nèi)部挖潛降耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的能力。 因此， 廠 只有根據(jù)市場(chǎng)的變化和要求，及時(shí)組織和調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。為了加快對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)響應(yīng)能力，必須引入先進(jìn)的管理 理念和信息技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)與管理，大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這也是提高 廠 未來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的極其重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)煉油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求、 廠 的發(fā)展目標(biāo)以及信息化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，整個(gè)煉廠的信息化核心需求根據(jù)管理層面的不同，分為以下幾個(gè)方面： 管理決策層 廠 在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，將會(huì)伴隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜、市場(chǎng)變化越來(lái)越快， 廠 必須采取有效措施，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新體制、新機(jī)制，借助新理念、新方法、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó) 際化、規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)。這就需要相應(yīng)信息系統(tǒng)的有效支撐，加強(qiáng)以下各方面的管理，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力： 集團(tuán) 惠州煉廠信息化規(guī)劃 保密 169。2020 中華咨詢 26/272 ? 著眼于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，強(qiáng)化對(duì)市動(dòng)態(tài)的及時(shí)把握，為企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的支撐。 ? 推動(dòng)從以計(jì)劃為龍頭、調(diào)度為中心的經(jīng)營(yíng)模式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向、財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)宏觀規(guī)劃和動(dòng)態(tài)計(jì)劃的密切結(jié)合；以物流、信息流和資金流動(dòng)態(tài)集成為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源的最佳利用。 ? 支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售分銷、物料 管理、人力資源等企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程處理；以財(cái)務(wù)為核心，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)集成，在“三流合一”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)、供、銷等業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合。 ? 支持企業(yè)精細(xì)化管理體系，借鑒全球相關(guān)行業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，改善和提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理模式；通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化和自動(dòng)化。 企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resources Planning， ERP）正是解決這一問(wèn)題的最好辦法。 ERP 系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以整體地提供與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相關(guān)的、具有準(zhǔn)確及惟一特性的數(shù)據(jù)和信息。首先 ，這些信息能夠完全地反映企業(yè)的盈利能力和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，有助于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，為作出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供保障，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理提供基礎(chǔ)，也同時(shí)為集中式的績(jī)效管理提供信息支持。其次，系統(tǒng)可以提供詳細(xì)、完整的成本分析信息，幫助企業(yè)準(zhǔn)確了解成本結(jié)構(gòu)，針對(duì)癥結(jié)采取相應(yīng)措施，有效降低成本。第三，系統(tǒng)及時(shí)提供市場(chǎng)信息，使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)變化和客戶需求，從而提高市場(chǎng)應(yīng)變能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的變化，可以幫助煉廠在未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中增強(qiáng)企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 首先，企業(yè)在建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，通過(guò)借鑒行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，進(jìn)行企業(yè)過(guò)程重組，改善組織結(jié)構(gòu)，更加關(guān)注實(shí)時(shí)控制整個(gè)體系，減少中間環(huán)節(jié)，提高應(yīng)變能力。也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化、整體化、分布