企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告-資料下載頁
2025-03-04 17:26本頁面
【正文】 用戶為中心 從用戶需求出發(fā)， 跟進、引導(dǎo)用戶需求，對用戶需求進行多維度評估，滿足用戶需求。 在信息化規(guī)劃與實施過程中，通過嚴(yán)格的項目計劃與預(yù)算，達到項目目標(biāo)。 從技術(shù)員到管理 顧問角色轉(zhuǎn)變。 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 內(nèi)部流程審批電子化 內(nèi)部問題響應(yīng)機制 與 OA接口，流程審批電子化，提高審批工作效率，節(jié)約管理成本。 對用戶反映問題的及時響應(yīng)，樹立信息團隊的良好形象。 積極維護系統(tǒng) 規(guī)范維護工作流程，提高維護效率，沉淀維護知識 。 以用戶為中心，不斷引進新技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新。 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 嚴(yán)格的項目計劃與預(yù)算，達到項目目標(biāo)。 業(yè)務(wù)藍圖 設(shè)計 上線 啟動 項目實施 準(zhǔn)備 系統(tǒng)技術(shù) 實現(xiàn) 測試與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 投產(chǎn)與技術(shù)支持 ?制定實施策略 /擬定實施范圍和目標(biāo) /制定總體計劃 ?對用戶管理層進行培訓(xùn) /建立實施隊伍組織結(jié)構(gòu) ?對關(guān)鍵用戶進行產(chǎn)品培訓(xùn) /硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ?當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 /特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ?確定詳細方案設(shè)計的范圍 /制定各模塊詳細設(shè)計方案 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 /確定詳細設(shè)計方案 ?動態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 /制定集成測試方案 ?準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) /權(quán)限設(shè)置 ?集成測試 /編寫用戶手冊 /最終用戶培訓(xùn) ?動態(tài)數(shù)據(jù)收集 /生產(chǎn)環(huán)境建立 ?系統(tǒng)切換上線 ?日常維護策略 ?實施效果評估 ?應(yīng)用支持 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 項目管理的十大風(fēng)險控制 ?對實施服務(wù)關(guān)注不夠 ?產(chǎn)品選擇失誤 ?過度期望 ?缺乏支持 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ?項目管理能力不夠 ?對變革的抵觸情緒 項目失敗 ?未能有效梳理業(yè)務(wù)流程 ?無法集成的 IT設(shè)施 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 項目管理示例 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 人員觀念轉(zhuǎn)變 從專一能力到綜合能力轉(zhuǎn)變 電腦維護員目前主要 負(fù)責(zé)硬件和網(wǎng)絡(luò)的維護 未來必須增加軟件方面的簡易維護 和用戶使用培訓(xùn)，綜合能力將要大 幅提高 從技術(shù)員到管理顧問角色轉(zhuǎn)變 目前資訊大部分人員還是處 在技術(shù)員角色層面 未來必須重點培養(yǎng)部分人員向管理 顧問方向發(fā)展，使信息應(yīng)用真正支 持公司戰(zhàn)略 從被動應(yīng)對向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變 目前信息部的工作，停留在 被動應(yīng)對層面 未來必須挖掘系統(tǒng)內(nèi)在價值，主動 為內(nèi)部員工介紹、培訓(xùn)信息系統(tǒng)， 體現(xiàn)信息創(chuàng)造價值 5. 信息部門介紹 /績效考核 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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