企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(參考版)
2025-03-06 17:26本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)藍(lán)圖 設(shè)計(jì) 上線 啟動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施 準(zhǔn)備 系統(tǒng)技術(shù) 實(shí)現(xiàn) 測試與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 投產(chǎn)與技術(shù)支持 ?制定實(shí)施策略 /擬定實(shí)施范圍和目標(biāo) /制定總體計(jì)劃 ?對用戶管理層進(jìn)行培訓(xùn) /建立實(shí)施隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) ?對關(guān)鍵用戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) /硬件環(huán)境、軟件環(huán)境安裝 ?當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)研與分析 /特殊業(yè)務(wù)處理的論證 ?確定詳細(xì)方案設(shè)計(jì)的范圍 /制定各模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集策略 /確定詳細(xì)設(shè)計(jì)方案 ?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集及轉(zhuǎn)換策略 /制定集成測試方案 ?準(zhǔn)備集成測試數(shù)據(jù) /權(quán)限設(shè)置 ?集成測試 /編寫用戶手冊 /最終用戶培訓(xùn) ?動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集 /生產(chǎn)環(huán)境建立 ?系統(tǒng)切換上線 ?日常維護(hù)策略 ?實(shí)施效果評估 ?應(yīng)用支持 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 項(xiàng)目管理的十大風(fēng)險(xiǎn)控制 ?對實(shí)施服務(wù)關(guān)注不夠 ?產(chǎn)品選擇失誤 ?過度期望 ?缺乏支持 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ?項(xiàng)目管理能力不夠 ?對變革的抵觸情緒 項(xiàng)目失敗 ?未能有效梳理業(yè)務(wù)流程 ?無法集成的 IT設(shè)施 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 項(xiàng)目管理示例 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 人員觀念轉(zhuǎn)變 從專一能力到綜合能力轉(zhuǎn)變 電腦維護(hù)員目前主要 負(fù)責(zé)硬件和網(wǎng)絡(luò)的維護(hù) 未來必須增加軟件方面的簡易維護(hù) 和用戶使用培訓(xùn)，綜合能力將要大 幅提高 從技術(shù)員到管理顧問角色轉(zhuǎn)變 目前資訊大部分人員還是處 在技術(shù)員角色層面 未來必須重點(diǎn)培養(yǎng)部分人員向管理 顧問方向發(fā)展，使信息應(yīng)用真正支 持公司戰(zhàn)略 從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變 目前信息部的工作，停留在 被動(dòng)應(yīng)對層面 未來必須挖掘系統(tǒng)內(nèi)在價(jià)值，主動(dòng) 為內(nèi)部員工介紹、培訓(xùn)信息系統(tǒng)， 體現(xiàn)信息創(chuàng)造價(jià)值 5. 信息部門介紹 /績效考核 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以用戶為中心，不斷引進(jìn)新技術(shù)，持續(xù)創(chuàng)新。 對用戶反映問題的及時(shí)響應(yīng)，樹立信息團(tuán)隊(duì)的良好形象。 從技術(shù)員到管理 顧問角色轉(zhuǎn)變。 5. 信息部門介紹 /內(nèi)部流程 項(xiàng)目 管理 人員觀念轉(zhuǎn)變 用戶為中心 從用戶需求出發(fā)， 跟進(jìn)、引導(dǎo)用戶需求，對用戶需求進(jìn)行多維度評估，滿足用戶需求。防拷貝、防拷屏、防竊密。 D、信息管理流程設(shè)計(jì)：負(fù)責(zé)信息管理，計(jì)算機(jī)程序相關(guān)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用和與之相 關(guān)的業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，協(xié)調(diào)和優(yōu)化各個(gè)部門間的信息流程；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī) ERP系統(tǒng)等軟件技術(shù)的應(yīng)用指導(dǎo) 和數(shù)據(jù)庫的管理；負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)及外部設(shè)備的選型審查、采購、配發(fā)、安裝調(diào)試及日常維修；及時(shí)為各 部門提
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