【正文】 外部開發(fā)商通。企業(yè)信息化部對(duì)主實(shí)業(yè)(控股)公司約束主要通過引入主實(shí)業(yè)以及與外部開發(fā)商之間的競爭機(jī)制而實(shí)現(xiàn)。(4)主實(shí)業(yè)(控股)公司主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與實(shí)施，關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)，統(tǒng)一版本的維護(hù)，技術(shù)支持和服務(wù)。(3)集團(tuán)研發(fā)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)新技術(shù)跟蹤、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范研究、軟件版本測試驗(yàn)證、版本統(tǒng)一的管理、供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估。(2)企業(yè)信息化部企業(yè)信息化部為業(yè)務(wù)部門提供規(guī)范的服務(wù)?？冢?信息化支撐服務(wù)價(jià)值鏈可以看出，各支撐單位通過與企業(yè)信息化部簽訂服務(wù)水平協(xié)議(SI+A)，參與信息化服務(wù)流程。企業(yè)信息化支撐服務(wù)是指面向企業(yè)內(nèi)部提供IT咨詢、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和維護(hù)支撐等內(nèi)容的服務(wù)。集團(tuán)研發(fā)機(jī)構(gòu)指北京、上海、廣州三個(gè)研發(fā)中心。信息化支撐體系建設(shè)的目的在于按照信息化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，組織協(xié)調(diào)支撐體系中的各相關(guān)方，逐步培育一支掌握核心技術(shù)，具有關(guān)鍵應(yīng)用開發(fā)和維護(hù)支撐能力的國內(nèi)領(lǐng)先的IT隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)提供可靠有效的信息化支撐，對(duì)外提供規(guī)范的IT服務(wù)，力爭3～5年內(nèi)形成企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。由于近年來的不斷改革重組，企業(yè)對(duì)信息化的支撐隊(duì)伍缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和整合，至今未能形成完整的信息化支撐體系。8. 企業(yè)信息化支撐體系的建設(shè) 企業(yè)信息化支撐體系的建設(shè)目的強(qiáng)大的企業(yè)信息化支撐體系是信息化戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施的必要保障，也是企業(yè)信息化持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要因素。在管控流程方面，對(duì)流程進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)。 優(yōu)化階段：均衡發(fā)展，整體最優(yōu)化優(yōu)化階段致力于實(shí)現(xiàn)管理體系和技術(shù)技術(shù)的均衡發(fā)展，達(dá)到企業(yè)信息化體系的整體最優(yōu)。建立并完善服務(wù)水平協(xié)議，向業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)高效的服務(wù)。為了有力推進(jìn)關(guān)鍵應(yīng)用的部署和推廣，在本階段應(yīng)完成以下工作：(1)組織架構(gòu)方面，按照遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)，從規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)支持等方面加強(qiáng)人員的技能培養(yǎng)和分層管理，提升信息化服務(wù)的整體水平，使IT人員具有專業(yè)化技能，為整個(gè)企業(yè)提供更加專業(yè)化的服務(wù)。(4)整合現(xiàn)有的信息化支撐隊(duì)伍，初步建立信息化支撐體系。新建的信息化部門中的IT人員主要為原來分散在業(yè)務(wù)部門的專職IT人員。選擇集團(tuán)內(nèi)外的相關(guān)專家組成MSS、BSS、OSS三個(gè)信息化專家組，為集團(tuán)信息化指導(dǎo)委員會(huì)提供有關(guān)信息化方面的咨詢建議。目前多數(shù)省公司和本地網(wǎng)都沒有專業(yè)的信息化部門，專業(yè)IT人員分散在各業(yè)務(wù)部門，無法形成合力，為整個(gè)企業(yè)提供專業(yè)高效的信息化支撐服務(wù)。對(duì)應(yīng)技術(shù)體系的實(shí)施步驟，管理體系的轉(zhuǎn)型分為建立、完善和優(yōu)化三個(gè)階段。 實(shí)施過程中的組織保障信息化技術(shù)體系和管理體系應(yīng)均衡發(fā)展，在技術(shù)體系的轉(zhuǎn)型過程中必須有強(qiáng)有力的組織保障。數(shù)據(jù)中心建設(shè)需要分階段逐步實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)中心應(yīng)以省為單位進(jìn)行建設(shè)，集團(tuán)將制定數(shù)據(jù)中心建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定義標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境(SOE)。如圖5．6所示，數(shù)據(jù)中心由生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境、開發(fā)測試環(huán)境和服務(wù)臺(tái)三部分組成，各部分自成一個(gè)局域網(wǎng)，通過高速骨干網(wǎng)相連接。第二階段側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整和優(yōu)化，以簡化網(wǎng)絡(luò)層次、突破行政區(qū)域限制、均衡網(wǎng)絡(luò)流量、充分利用傳輸資源、提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營效率、方便業(yè)務(wù)的開通和提供為原則，充分保證集團(tuán)企業(yè)IT內(nèi)部專網(wǎng)所有應(yīng)用系統(tǒng)相互之間的可控互聯(lián)和數(shù)據(jù)共享，形成一個(gè)高效、安全、穩(wěn)定、強(qiáng)大的企業(yè)IT內(nèi)部專網(wǎng)。集團(tuán)公司統(tǒng)一制定企業(yè)IT內(nèi)部專網(wǎng)自治域號(hào)、IP地址、域名服務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)管系統(tǒng)的使用方案，各省級(jí)公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求制定本省相應(yīng)的方案。第一階段的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求是：省內(nèi)IT具體的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段統(tǒng)一物理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重點(diǎn)；第二階段對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)模型使用企i1扛級(jí)分析數(shù)據(jù)模型。 運(yùn)營數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)(ODS)運(yùn)營數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)將在省級(jí)數(shù)據(jù)中心建立，使用統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)運(yùn)營數(shù)據(jù)模型將本省各應(yīng)用系統(tǒng)的共享數(shù)據(jù)集中到運(yùn)營數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)中，可以按不同的主題域如客戶、產(chǎn)品／服務(wù)、資源等分步進(jìn)行集中，并優(yōu)先考慮建立關(guān)于客戶和產(chǎn)品／服務(wù)的主題。的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型應(yīng)自上而下建立標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)過程中以應(yīng)用為導(dǎo)向，結(jié)合具體的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施推廣。在數(shù)據(jù)架構(gòu)推廣之前需要做好信息數(shù)據(jù)的管理工作，做好當(dāng)前各類應(yīng)用系統(tǒng)，如97系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)、1000號(hào)系統(tǒng)及其他生產(chǎn)系統(tǒng)中的客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品／服務(wù)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)等企業(yè)基本數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)接口等的調(diào)查、清理、歸檔工作，以掌握各類應(yīng)用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的情況，保證各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為未來數(shù)據(jù)的整合工作奠定基礎(chǔ)。通過統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)運(yùn)營數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)ODS的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，并支持快速的市場響應(yīng)和及時(shí)的經(jīng)營管理分析。數(shù)據(jù)架構(gòu)主要包括數(shù)據(jù)模型、運(yùn)營數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)(ODS)和數(shù)據(jù)倉庫。 基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)施策略 數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資源，“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，表明了數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化中的重要地位。集團(tuán)試點(diǎn)工作分兩階段進(jìn)行，第一階段為試點(diǎn)項(xiàng)目咨詢?cè)\斷階段，2003年6月完成了上述前三項(xiàng)工作，確定丁總體解決方案；第二階段為試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段，包括管控流程詳細(xì)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置與上線，預(yù)計(jì)于2004年7月完成。MSS項(xiàng)目將選擇集團(tuán)、廣東、上海開展試點(diǎn)工作，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的模板，之后在所有上市省推廣，再逐步推廣到其它省公司。在MSS系統(tǒng)未推廣到之前，屬于MSS范疇的新建系統(tǒng)要暫緩建設(shè)。原有系統(tǒng)與集團(tuán)MSS試點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)生矛盾，以集團(tuán)試點(diǎn)為準(zhǔn)。 實(shí)施策略MSS系統(tǒng)按照集團(tuán)公司和省公司兩級(jí)集中模式建設(shè)，由集團(tuán)公司統(tǒng)一組織實(shí)施，采用“自上而下”的方法，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管控流程、統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一軟硬件選型。 MSS和MPR的關(guān)系MSS項(xiàng)目首先要對(duì)管控流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化(MPR)，并由MSS系統(tǒng)支撐，主要包括財(cái)務(wù)、人力資源、工程、信息數(shù)據(jù)管理等工作流程。 MSS實(shí)施策略 建設(shè)目標(biāo)MSS系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)、人力資源、工程管理(項(xiàng)目管理、采購管理、庫存管理)、信息數(shù)據(jù)管理(統(tǒng)計(jì)分析)和企業(yè)信息門戶等功能模塊組成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、工程和信息的管理，將為中國電信的管控流程提供IT支撐，是提升管理水平和核心競爭力的重要工具和手段。LDM圍繞客戶和產(chǎn)品兩個(gè)主題領(lǐng)域展開，其中也涉及了計(jì)費(fèi)帳務(wù)、網(wǎng)絡(luò)資源主題領(lǐng)域的部分相關(guān)信息。CDM和ERM是企業(yè)級(jí)的，數(shù)據(jù)范圍涉及所有系統(tǒng)，ERM描述了對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)運(yùn)營信息的實(shí)體級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)；LDM描述了對(duì)運(yùn)營信息的屬性級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)，符合第三范式（3NF）；PDM是LDM在物理實(shí)現(xiàn)時(shí)需要的模型。上海數(shù)據(jù)模型試點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)是制定企業(yè)級(jí)運(yùn)營數(shù)據(jù)模型。本項(xiàng)目主要側(cè)重在數(shù)據(jù)和界面的整合，在此基礎(chǔ)上逐步演進(jìn)為運(yùn)營數(shù)據(jù)倉儲(chǔ)(ODS)。下圖描述了蘇州企業(yè)應(yīng)用整合項(xiàng)目的范圍和架構(gòu)。蘇州試點(diǎn)項(xiàng)目主要是實(shí)現(xiàn)基于EAI平臺(tái)的ADSL和PHS的訂單管理系統(tǒng)，為綜合訂單系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。該試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)ITSP架構(gòu)和EAI平臺(tái)的驗(yàn)證，以及對(duì)BPR流程的IT支撐，并在此基礎(chǔ)上制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。目前EAI技術(shù)比較成熟，但在集團(tuán)范圍內(nèi)采用仍有一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須通過試點(diǎn)取得經(jīng)驗(yàn)后再進(jìn)行推廣。(5)流程管理是前后端的紐帶，通過工作流管理實(shí)現(xiàn)前后端的調(diào)度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的靈活定制。在客戶數(shù)據(jù)和計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立信用管理和防欺詐系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)端到端的營收保障。建設(shè)和完善市場、營銷、服務(wù)支持以及渠道管理，逐步實(shí)施CRM。(2)前端應(yīng)首先統(tǒng)一客戶和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，參照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，整合分散的客戶和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)完整的客戶和產(chǎn)品視圖。各省應(yīng)遵循如下策略：(1)新建系統(tǒng)應(yīng)按照模塊劃分，統(tǒng)一采用三層架構(gòu)體系，選用成熟的中間件產(chǎn)品，采用工作流方式。重點(diǎn)解決快速響應(yīng)市場需求、靈活支持市場營銷策略和差異化服務(wù)，提供可靠的信息以支持經(jīng)營決策分析和管理決策。通過試點(diǎn)將形成EAI技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)模型規(guī)范、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口規(guī)范和數(shù)據(jù)整合方案，形成統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各省BSS／OSS的升級(jí)、改造和新建工作。新建系統(tǒng)要以省公司為單位，統(tǒng)—軟件版本，統(tǒng)一業(yè)務(wù)需求、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。已有系統(tǒng)的升各省BSS／OSS的升級(jí)，改造和新建要山省公司統(tǒng)一組織實(shí)施。 BSS／OSS實(shí)施策略集團(tuán)層面，在BSS／OSS系統(tǒng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)期間，BSS以市場部門為主，OSS以網(wǎng)運(yùn)部門為主，根據(jù)ITSP的要求，與企業(yè)信息化部共同推進(jìn)。 BSS／OSS整合和本地網(wǎng)BPR的關(guān)系經(jīng)過業(yè)務(wù)流程重組(BPR)以后，本地網(wǎng)提㈩了解決數(shù)據(jù)共享和流程自動(dòng)化的迫切需求。后續(xù)的系統(tǒng)包括綜合計(jì)費(fèi)帳務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)管理系統(tǒng)、綜合網(wǎng)絡(luò)管鞏系統(tǒng)等。BSS／OSS的建設(shè)應(yīng)支持“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的企業(yè)運(yùn)營模式，以面向客戶的前端為切入點(diǎn)，優(yōu)先改善面對(duì)市場競爭的薄弱節(jié)，對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組(BPR)后的前后端式的流程化管理提供有效支持，著重改善企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，逐步實(shí)現(xiàn)端到端服務(wù)開通、服務(wù)保障和營收保障。對(duì)集團(tuán)統(tǒng)一安排的項(xiàng)目，如MSS、綜合結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)資源管理等，各省應(yīng)按照集團(tuán)要求進(jìn)行，其他項(xiàng)目各省要參照以下實(shí)施計(jì)劃表執(zhí)行。表5．1中擬訂了集團(tuán)近期、中期和遠(yuǎn)期將進(jìn)行的項(xiàng)目計(jì)劃，原則上集團(tuán)近期試點(diǎn)項(xiàng)目將作為省公司中期推廣項(xiàng)目，集團(tuán)中期試點(diǎn)項(xiàng)目將作為省公司遠(yuǎn)期推廣項(xiàng)目。第二階段部署和推廣ITSP的關(guān)鍵應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行整合。對(duì)于服務(wù)開通、網(wǎng)絡(luò)資源管理等貼近網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的系統(tǒng)，應(yīng)先在本地網(wǎng)進(jìn)行集中和標(biāo)準(zhǔn)化，在資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和管理有充分保障的基礎(chǔ)上，逐步向省集中過渡。對(duì)于應(yīng)用系統(tǒng)的集中，應(yīng)在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步推廣。 總體實(shí)施計(jì)劃ITSP的遠(yuǎn)景目標(biāo)要求應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)在省級(jí)進(jìn)行集中建設(shè)和管理，但目前應(yīng)用和數(shù)據(jù)主要分散在本地網(wǎng)，因此在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)根據(jù)信息化的特點(diǎn)和規(guī)律，處理好新建系統(tǒng)和已有系統(tǒng)、分散和集中的關(guān)系，分階段、分步驟逐步推動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的集中，保持平穩(wěn)過渡。在現(xiàn)有系統(tǒng)改造優(yōu)化的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，必須明確業(yè)務(wù)需求，梳理業(yè)務(wù)流程、清晰定義系統(tǒng)功能、進(jìn)行數(shù)據(jù)清理。新系統(tǒng)應(yīng)統(tǒng)一組織，先試點(diǎn)后推廣，至少以省為單位統(tǒng)一版本。應(yīng)用系統(tǒng)間的接口統(tǒng)一采用XML標(biāo)準(zhǔn)。如MSS系統(tǒng)的建設(shè)符合上述四點(diǎn)要求。應(yīng)用系統(tǒng)的解決方案應(yīng)支持簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議(SNMP：Simple Network Management Protoc01)，考慮對(duì)業(yè)界已有的EAI適配器的支持。系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)以業(yè)務(wù)流程梳理為驅(qū)動(dòng)，應(yīng)用系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程必須具有明確的所有者。為保證企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)重視和加強(qiáng)支撐體系的建設(shè)。技術(shù)體系方面，以基礎(chǔ)設(shè)施的整合為前提，以數(shù)據(jù)的整合為核心，進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)的整合。7. 中國電信企業(yè)信息化實(shí)施策略 總體實(shí)施策略信息化的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用導(dǎo)向”的方針，通過規(guī)劃的實(shí)施，建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的信息化體系，全面支撐企業(yè)的運(yùn)營和管理。(1)服務(wù)水平協(xié)議的主要內(nèi)容●服務(wù)目標(biāo)，包括需要滿足的實(shí)際需求和重點(diǎn)；●服務(wù)內(nèi)容，包括服務(wù)范圍、功能需求、性能需求、時(shí)間范圍等；●服務(wù)水平指標(biāo)，包括技術(shù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)，以及指標(biāo)所要求的水平、所能接受的標(biāo)準(zhǔn)和后果等；●后續(xù)步驟，包括后續(xù)的溝通步驟、解決問題的步驟、審議并進(jìn)一步洽談指標(biāo)或服務(wù)水平的步驟等。供應(yīng)商管理流程包括供應(yīng)商資格審查和篩選、供應(yīng)商選擇、合同制定、合同執(zhí)行、后評(píng)估以及供應(yīng)商淘汰機(jī)制等。版本管理包括版本升級(jí)需求申請(qǐng)和審批、版本的開發(fā)和測試、版本質(zhì)量審核、版本文檔審核、版本發(fā)布等。變更請(qǐng)求包括用戶／運(yùn)維發(fā)現(xiàn)異常、測試發(fā)現(xiàn)異常和開發(fā)中發(fā)現(xiàn)異常等。需求變更管理記錄所有IT運(yùn)行環(huán)境的主要變化，將變更請(qǐng)求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序、評(píng)估變更的風(fēng)險(xiǎn)和影響、授權(quán)變更、計(jì)劃變更所需資源。系統(tǒng)開發(fā)的主要工作有：獲取解決方案的組件、制定應(yīng)用開發(fā)的指導(dǎo)原則、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型、編程、系統(tǒng)測試、制定培訓(xùn)計(jì)劃和開發(fā)培訓(xùn)材料等。需求管理實(shí)現(xiàn)對(duì)IT需求的有效管理，主要工作有：評(píng)估業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求，并將業(yè)務(wù)需求與已有應(yīng)用比較，識(shí)別個(gè)性化服務(wù)要求；與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，簽訂服務(wù)水平協(xié)議；監(jiān)督服務(wù)水平協(xié)議執(zhí)行情況，根據(jù)服務(wù)水平評(píng)估周期，分析具體的服務(wù)水平績效，制定相應(yīng)的服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。(6)應(yīng)用交付流程應(yīng)用交付流程實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)后的實(shí)施和交付使用，主要包括需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、需求變更管理、軟件質(zhì)量管理和軟件版本管理等。 (5)IT技能管理流程通過規(guī)范人員技能管理流程，優(yōu)化信息化人員結(jié)構(gòu)，提高信息化人員的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平。企業(yè)信息化部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)可行性報(bào)告的評(píng)估和項(xiàng)目預(yù)審，并提交信息化指導(dǎo)委員會(huì)審批。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)需求的收集和整理。架構(gòu)政策流程的主要步驟包括設(shè)定新架構(gòu)的技術(shù)原則、明確宏觀IT需求、確定業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)流程、制定新的架構(gòu)、制定實(shí)施方案。 (3)架構(gòu)政策流程架構(gòu)政策是保證信息化規(guī)范高效運(yùn)作的宏觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的總稱。根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需求，由財(cái)務(wù)部和企業(yè)信息化部共同決定整體的信息化預(yù)算目標(biāo)，所有在信息化項(xiàng)目上的支出由財(cái)務(wù)部門、企業(yè)信息化部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同審核。省公司滾動(dòng)規(guī)劃由各省信息化部會(huì)同業(yè)務(wù)部門共同制定，省公司企業(yè)信息化指導(dǎo)委員會(huì)進(jìn)行審核，并提交集團(tuán)公司審批。戰(zhàn)略規(guī)劃由集團(tuán)信息化指導(dǎo)委員會(huì)審批?，F(xiàn)狀評(píng)估由IT部門和業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行，通過分析業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織和投資等方面存在的問題，找出根本原因。(1)信息化規(guī)劃流程通過統(tǒng)一的方法和步驟來制定信息化規(guī)劃，確保信息化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和省公司滾動(dòng)規(guī)劃流程。 企業(yè)信息化管控流程通過規(guī)范的信息化管控流程，確保業(yè)務(wù)部門和信息化部門更好的協(xié)作。專家組由來自企業(yè)內(nèi)外的本專業(yè)專家組成，負(fù)責(zé)為集團(tuán)層面信息化指導(dǎo)委員會(huì)提供信息化戰(zhàn)略和具體項(xiàng)目的咨詢建議，以供決策。集團(tuán)層面信息化指導(dǎo)委員會(huì)主要職責(zé)是審批企業(yè)信息化政策、戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化轉(zhuǎn)型計(jì)劃、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息化管控流程和涉及集團(tuán)范圍的關(guān)鍵信息化項(xiàng)目；審批信息化預(yù)算，宏觀預(yù)測信息化未來需求和收益目標(biāo)；明確業(yè)務(wù)部門和信息化部門的職責(zé)與分工；評(píng)估關(guān)鍵信息化項(xiàng)目效果，審批需進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的在建項(xiàng)目，協(xié)調(diào)解決信息化轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)的重大問題。 企業(yè)信息化指導(dǎo)委員會(huì)在集團(tuán)、省成立企業(yè)信息化指導(dǎo)委員會(huì)，作為相應(yīng)層面企業(yè)信息化的決策機(jī)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)并指導(dǎo)信息化的工作。通過信息化指