【正文】 比如安全管理規(guī)范，要落實(shí)到諸多應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、個(gè)人電腦等各種環(huán)境中 規(guī)劃與組織 IT系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施 IT系統(tǒng)管理與服務(wù) 監(jiān)控 人員與組織 數(shù) 據(jù) 基礎(chǔ)設(shè)施 應(yīng)用系統(tǒng) 技 術(shù) 信息化資源 信息化活動(dòng)過程 采用“兩條腿走路”的建設(shè)策略展開的信息化建設(shè)工作，在建設(shè)新目標(biāo)架構(gòu)中的應(yīng)用系統(tǒng)的同時(shí)，過渡期內(nèi)充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)但不在原有系統(tǒng)改造上做大的投入 原有系統(tǒng)將逐步過渡到新的構(gòu)架中 ?搭建全新的、高擴(kuò)展性的體系架構(gòu) ?以信息化規(guī)劃實(shí)施推動(dòng)業(yè)務(wù)與管理整體的體系優(yōu)化，系統(tǒng)性地滿足新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新要求 ?重點(diǎn)關(guān)注保護(hù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源，滿足省/市綜合管理所需信息的需要，并為未來數(shù)據(jù)集中遷移準(zhǔn)備 ?在新系統(tǒng)架構(gòu)全面建成前，用盡量少的投入形成過渡性方案，以滿足撤縣結(jié)點(diǎn)上需要的信息系統(tǒng)支持 建設(shè)新系統(tǒng) 充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)，投資最小化 數(shù)據(jù)遷移 逐步取代原有系統(tǒng) 過渡期間特殊要求產(chǎn)生的過渡項(xiàng)目以保護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與現(xiàn)有應(yīng)用有限集成改善為主 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)架構(gòu) 新的應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè) 兩條主線 側(cè)重點(diǎn) 規(guī)劃實(shí)施啟動(dòng) “撤縣”要求的時(shí)間點(diǎn) 過渡期 整體目標(biāo)架構(gòu)實(shí)現(xiàn) 關(guān)注過渡策略 在過渡期內(nèi)，建議主要開展的三個(gè)過渡類項(xiàng)目 各市數(shù)據(jù)集中 EAI基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè) 呼叫中心市級(jí)集中 可能會(huì)產(chǎn)生過渡項(xiàng)目 Thanks！ QA 期待與您進(jìn)一步溝通與交流！ 專家顧問 李 彤 13601282147 電子信箱 Email： 演講完畢，謝謝觀看！ 。從外部看，對(duì)咨詢公司的要求較高。主要解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指標(biāo)之間的驅(qū)動(dòng) — 因果關(guān)系、每個(gè)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的含義； ? 業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)體系梳理：策劃、出版、發(fā)行、供應(yīng)鏈、銷售投資、財(cái)務(wù)、人力資源等 ? 設(shè)計(jì)不同層面管理者的指標(biāo)體系的組合，結(jié)合最佳實(shí)踐、行業(yè)和業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)、管理者的偏好等 ? 詳細(xì)分析每個(gè)指標(biāo)的定義、數(shù)據(jù)來源、管理含義 ? 規(guī)劃和設(shè)計(jì)每個(gè)報(bào)表的報(bào)表送流程、負(fù)責(zé)人、頻率、日期 項(xiàng)目分類： 公司級(jí)項(xiàng)目 項(xiàng)目編號(hào) : DSS 02 項(xiàng)目名稱 :經(jīng)營(yíng)分析體系規(guī)劃項(xiàng)目 項(xiàng)目責(zé)任人： XX部門 副總 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與考慮： ? 本項(xiàng)目直接為各級(jí)管理層服務(wù)，須充分理解高層意見，涉及的高層管理溝通較多。 關(guān)鍵詞： 與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配、 IT建設(shè)不重復(fù)、相互獨(dú)立，完全窮盡 項(xiàng)目定義：充分體現(xiàn)戰(zhàn)略的要求，業(yè)務(wù)及管理的要求，解決問題的要求 項(xiàng)目目標(biāo) （戰(zhàn)略的要求）： ? 規(guī)劃和設(shè)計(jì)高層管理者的決策支持報(bào)表體系。 步驟中 ,首先是子項(xiàng)目分類，不僅僅是從 IT的維度 ＃ 類別 說明 滿足戰(zhàn)略的要求 主要解決的問題 A 戰(zhàn)略類 主要體現(xiàn)具體的舉措，如全面預(yù)算體系設(shè)計(jì) B 組織 /流程類 包括組織架構(gòu)、流程效率、流程之間的銜接等，如公司間的接口流程梳理 C IT類 主要包括系統(tǒng)優(yōu)化、 IT項(xiàng)目建設(shè)等 D 變革管理類 包括培訓(xùn)、績(jī)效支撐等 ?以實(shí)現(xiàn)子項(xiàng)目的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，從管理上的變化、業(yè)務(wù)上的變化、變革推動(dòng)的策略三個(gè)方面分析。開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng)。缺乏落實(shí)到個(gè)人的可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?財(cái)務(wù)管理尚處于核算型財(cái)務(wù)，難以適應(yīng)未來戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的發(fā)展 ?業(yè)務(wù)邊界不清晰，爭(zhēng)奪資源現(xiàn)象 ?內(nèi)部供應(yīng)鏈上信息不通暢，市場(chǎng)響應(yīng)的速度和準(zhǔn)確性難以保證 ?各部門建立了很多獨(dú)立的系統(tǒng)，信息孤島多，難以滿足目前的業(yè)務(wù)需求 ?信息應(yīng)用滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，基本沒有數(shù)據(jù)分析和決策支持，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)拓展和管理提升的瓶頸 最后落實(shí)到 基于業(yè)務(wù)模型的 具體需求上 出版社客戶/? 系統(tǒng)能夠?yàn)闆Q策層提供有關(guān)出版發(fā)行行業(yè)的宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)與市場(chǎng)等信息，輔助決策層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ? 決策層可以通過系統(tǒng)查閱出版項(xiàng)目進(jìn)度、征訂、銷售、品類管理、零售商管理、供應(yīng)商管理等工作的主要運(yùn)營(yíng)狀況和分析報(bào)告，同時(shí)系統(tǒng)還應(yīng)該能夠根據(jù)決策層的要求定期、定量地提供各個(gè)領(lǐng)域的綜合分析結(jié)果和圖形化展示 ? 決策層可以通過系統(tǒng)了解銷售管理、人事管理、信息管理以及黨政工群的主要工作情況，并通過系統(tǒng)傳達(dá)對(duì)以上工作的指導(dǎo)意見 ? 系統(tǒng)可以輔助決策層在市場(chǎng)分析和運(yùn)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定和傳達(dá)公司發(fā)展戰(zhàn)略及主要業(yè)績(jī)目標(biāo) ? 系統(tǒng)能夠?qū)Q策層的方法論、指導(dǎo)思想等錄入形成知識(shí)庫內(nèi)容，并方便決策層查詢相關(guān)知識(shí)信息 市場(chǎng)營(yíng)銷 投資管理 財(cái)務(wù) 人力資源 決策支持 行政 /辦公 戰(zhàn)略規(guī)劃 決策支持信息化關(guān)鍵需求示例 D 2 1? 系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求定期、定量地提供有關(guān)銷售、客戶管理、品類管理、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)方面的綜合報(bào)告? 系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求和信息分析的需要，提供圖表、列表等多種展現(xiàn)形式?jīng)Q策層根據(jù)需求進(jìn)行綜合信息的查閱和分析信息綜合分析與查詢D 2 3? 系統(tǒng)可以按照年、季、月匯總銷售業(yè)務(wù)報(bào)表和銷售業(yè)績(jī)分析，并按地區(qū)分類，供決策層查詢? 決策層可以根據(jù)需要查詢更細(xì)節(jié)更多維度銷售數(shù)據(jù)與分析? 決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層查閱主要銷售報(bào)表及業(yè)績(jī)分析報(bào)告查閱銷售業(yè)績(jī)與分析D 2 2? 系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，并提示主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況? 系統(tǒng)為決策層提供主要的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括成本分析，資金管理分析，預(yù)算管理分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等? 決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層按企業(yè)層級(jí)查閱財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，并對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析查閱財(cái)務(wù)狀況與分析需求代碼信息化關(guān)鍵需求分析描述關(guān)鍵活動(dòng)名稱系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求定期、定量地提供有關(guān)銷售、客戶管理、品類管理、供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)方面的綜合報(bào)告系統(tǒng)可以根據(jù)決策層的要求和信息分析的需要，提供圖表、列表等多種展現(xiàn)形式?jīng)Q策層根據(jù)需求進(jìn)行綜合信息的查閱和分析信息綜合分析與查詢系統(tǒng)可以按照年、季、月匯總銷售業(yè)務(wù)報(bào)表和銷售業(yè)績(jī)分析，并按地區(qū)分類，供決策層查詢決策層可以根據(jù)需要查詢更細(xì)節(jié)更多維度銷售數(shù)據(jù)與分析決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層查閱主要銷售報(bào)表及業(yè)績(jī)分析報(bào)告查閱銷售業(yè)績(jī)與分析系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，并提示主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況系統(tǒng)為決策層提供主要的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括成本分析，資金管理分析，預(yù)算管理分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等決策層能夠通過系統(tǒng)傳達(dá)指導(dǎo)意見決策層按企業(yè)層級(jí)查閱財(cái)務(wù)報(bào)表等信息，并對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析查閱財(cái)務(wù)狀況與分析信息化關(guān)鍵需求分析關(guān)鍵活動(dòng)名稱經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 運(yùn)營(yíng)分析 發(fā)展戰(zhàn)略決策示例IT規(guī)劃實(shí)施中的幾個(gè)關(guān)鍵 ?IT架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)方法 ?如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理對(duì) IT的要求 ?如何定義項(xiàng)目、制定實(shí)施計(jì)劃，體現(xiàn) IT價(jià)值 用管理的語言和 IT語言 一般從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需