企業(yè)信息化規(guī)劃方法-資料下載頁(yè)
2025-03-04 17:09本頁(yè)面
【正文】 初 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 客戶關(guān)系管理（ CRM） 辦公自動(dòng)化 /知識(shí)管理 （ OA/KM） 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) /決策支持（ DW/DSS） 企業(yè)信息化建設(shè) 52 實(shí)例：信息 系統(tǒng) 建設(shè) 近 期 工作內(nèi)容建議 預(yù)期結(jié)果 工作內(nèi)容 項(xiàng)目準(zhǔn)備 ? 明確各部門和關(guān)鍵人員的職責(zé) ? 確認(rèn)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程 ? 項(xiàng)目動(dòng)員 企業(yè)資源計(jì)劃 ? 深入了解分析現(xiàn)階段用戶需求（重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造與采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)） ? 按照實(shí)際需要進(jìn)行系統(tǒng)的選型 ? 為新系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，從實(shí)際業(yè)務(wù)角度盡可能的選擇所有類型的數(shù)據(jù)及情景 ? 制定 ERP 實(shí)施整體計(jì)劃 辦公自動(dòng)化 /知識(shí)管理 ? 收集了解各部門現(xiàn)有的辦公自動(dòng)化需求 項(xiàng)目準(zhǔn)備 ? 部門 及 人員 職責(zé) 說(shuō)明書(shū) ? 關(guān)鍵 業(yè)務(wù) 流程 及 主要 控制 點(diǎn) ? 企業(yè) 范圍 的項(xiàng)目 動(dòng)員 書(shū) 企業(yè) 資源 計(jì)劃 ? 經(jīng) 確認(rèn) 的 用戶 需求 書(shū) ? 產(chǎn)品 選型 結(jié)果 及 采購(gòu) 合同 準(zhǔn)備 ? 初始數(shù)據(jù) 測(cè)試 環(huán)境 辦公 自動(dòng)化 /知識(shí) 管理 ? 建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架 2023 2023 Q2 Q4 Q3 Q1 Q2 Q3 Q4 企業(yè)信息化建設(shè) 53 實(shí)例： ERP實(shí)施過(guò)渡方案建議 財(cái)務(wù)管理 ，保留 原來(lái)財(cái)務(wù)做帳方式，原有系統(tǒng)操作依舊 中心的對(duì)照清單 ，要求整理期初數(shù)據(jù) ，在舊系統(tǒng)內(nèi)做帳 、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)成本業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，手工在新系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行 作，記錄新系統(tǒng)的憑證編號(hào) 交易數(shù)據(jù)，形成 EXCEL校對(duì)文檔，發(fā)現(xiàn)新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在差異，追溯出錯(cuò)原因并及時(shí)糾正，做到可知可控 ，出具數(shù)據(jù)差異報(bào)告 ，全部采用新系統(tǒng)進(jìn)行帳務(wù)處理 、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)成本業(yè)務(wù)的帳務(wù)由后勤直接產(chǎn)生，財(cái)務(wù)部每天抽樣核對(duì)出入庫(kù)憑證和發(fā)票單據(jù) 、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)成本業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，手工在新系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行 ，以備今后查帳核對(duì) 企業(yè)信息化建設(shè) 54 主要結(jié)論 ? IT系統(tǒng)要與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，與經(jīng)營(yíng)管理 重點(diǎn)結(jié)合 ? 規(guī)劃的過(guò)程及管理觀念的轉(zhuǎn)變過(guò)程 ? 復(fù)雜系統(tǒng)工程 企業(yè)信息化建設(shè) 55 第三章 IT系統(tǒng)實(shí)施策略 本章內(nèi)容提要 ? 信息化的實(shí)施策略 企業(yè)信息化建設(shè) 56 管理 需求 制約 條件 解決問(wèn)題 方法 分析和規(guī)劃 總體目標(biāo)和規(guī)劃 一期目標(biāo)及計(jì)劃 二期目標(biāo)及計(jì)劃 三期目標(biāo)及計(jì)劃 ……….. 分期策略和方法 分期原則： ? 由淺到深 ? 從基礎(chǔ)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)再到戰(zhàn)略 ? 管理需求決定實(shí)施順序 企業(yè)信息化建設(shè) 57 信息化建設(shè)的漸進(jìn)性 信 息 化 的 應(yīng) 用 廣 度 管理的深度 基礎(chǔ)管理 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 戰(zhàn)略管理 技術(shù)的深度 大型數(shù)據(jù)庫(kù) C/S結(jié)構(gòu) 中間件 移動(dòng)技術(shù) 企業(yè)信息化建設(shè) 58 集團(tuán)財(cái)務(wù) 異地庫(kù)存 CRM SCM 快速報(bào)價(jià) ECommerce 快速報(bào)期 虛擬企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù) EBusiness Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 時(shí)段 財(cái)務(wù)管理 庫(kù)存管理 銷售管理 采購(gòu)管理 計(jì)劃管理 生產(chǎn)管理 成本管理 服務(wù)管理 商業(yè)智能 決策支持 范圍 1 2 3 4 5 信息化階段實(shí)施技術(shù)路線 BPI BPI BPI 基礎(chǔ)管理上水平 CAD/CAM PDM FA CAQ 企業(yè)信息化建設(shè) 59 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） ? “讓顧客滿意”是沃爾瑪公司的首要目標(biāo)， ? “顧客滿意是保證未來(lái)成功與成長(zhǎng)的最好投資” KPI 沃爾碼 （ WalMart） 希爾斯 （ Sears） 凱 馬特 （ Kmart） 一般管理費(fèi)用 /銷售收入 15% 30% 21% %TSR 企業(yè)信息化建設(shè) 60 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 企業(yè)信息化建設(shè) 61 衛(wèi)星通訊網(wǎng) 沃爾碼的自動(dòng)供應(yīng)鏈管理 市場(chǎng) 供應(yīng)商 生產(chǎn)與調(diào)度 銷售 分銷中心 代理 總部 全球供應(yīng)商體系 全球配送系統(tǒng) POINTOFSALE 消費(fèi)者 共享信息 補(bǔ)貨訂單 送貨 補(bǔ)貨訂單 企業(yè)信息化建設(shè) 62 沃爾碼的信息化歷程 1974年分銷中心和門店應(yīng)用庫(kù)存控制系統(tǒng)； 1983年，連鎖商店系統(tǒng)都應(yīng)用條形碼系統(tǒng)； 1984年，市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)； 19851987，啟用衛(wèi)星通訊系統(tǒng)。 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 企業(yè)信息化建設(shè) 63 信息化案例之五：沃爾瑪（ WALMART） 企業(yè)信息化建設(shè) 64 主要結(jié)論 ? 整體規(guī)劃，分步實(shí)施，樹(shù)立應(yīng)用典范 ? 注重實(shí)施策略 ? 充分借鑒 IT應(yīng)用經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)信息化建設(shè) 65 預(yù)祝德隆集團(tuán)信息化取得成功 企業(yè)信息化建設(shè) 66 演講完畢，謝謝觀看！
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