xx集團人力資源管理體系設計咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-08-25 12:28本頁面
【導讀】內眾多企業(yè)的廣泛認同。作為企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分之一，人力資源管理。體系的設計必須服從于企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略。然而，因企業(yè)發(fā)展階段而異，在企。資源管理體系在內的經營戰(zhàn)略也總處于不斷變化和調整之中。因此，只有準確把。有近5億固定資產，員工近2020人的大型紡織印染企業(yè)。公司近年來的高速。有什么比昨天的成功更加危險。長階段，能夠突破迷霧，壯大成功；而企業(yè)做大以后，步入成長期時，同樣也是企業(yè)諸多問題逐漸暴露的階段。美欣達集團也不例外，其原。到美欣達公司未來的健康、持續(xù)發(fā)展。對于美欣達集團而言，能否以薪酬與考核。直接關系到集團能否順利實現“二次創(chuàng)業(yè)”。公司，其前身是浙江大學決策優(yōu)化研究所管理咨詢中心。公司現位于浙江大學西溪校區(qū)教學主樓2樓，擁有高素質咨詢師20余人。經過與貴公司的初步溝通，我們對貴公司有了初步的了解。富經驗為貴公司的持續(xù)成長提供一些有益的幫助。的人才競爭人為地導致了印染行業(yè)內人才的供求失衡。
【正文】 調查的基礎上，完成集團薪酬定位、等級系列、發(fā)放標準制定和薪酬結構設計等工作，規(guī)范公司的薪酬管理體系，建立橫向公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強公司的凝聚力，降低人才的流動率。 ● 集團績效考核體系設計 主要包括： ①績效考核策略 ②績效考核指標與等級 ③績效考核方法與程序 咨詢目標：建立公平、合理、有效的績效考核指標和標準，考核方案具有可操作性。 四、項目實施計劃 （一）咨詢小組介紹 為確保項目咨詢的順利推進，杭州西伽瑪公司將成立一支由 4－ 6 名專業(yè)咨詢人員組成的團隊，有關項目咨詢小組主要成員如下： 姓名 單位 學歷 研究專長 承擔任務 肖亮 杭州西伽馬管理咨詢公司 博士 戰(zhàn)略管理、組織與流程設計 項目負責人 常盛 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理、組織設計 項目咨詢 潘文安 西伽馬管理咨詢公司 副教授 人力資源管理 項目咨詢 謝宏 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理 項目咨詢 （二）咨詢進度計劃 本項目自收到首付款的第一周開始實施，項目作業(yè)時間為 2 個月，方案制定與輔導實施并行。 注：以下進度安排代表的是項目咨詢的一個循環(huán)，具體實施時，可根據集團需要，選擇重點對象（某子公司或部門）調整進行。 時間 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 項目調研 人力資源規(guī)劃 職務 設計分析 薪酬體系設計 績 效考核體系設計 （三）咨詢工作方式 人力資源管理體系咨詢項目的實施是一項復雜的系統工程，是企業(yè)內部一個非常敏感的話題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達集團公司員工的廣泛參與，必須建立相關工作機制以確保咨詢的順利推進。具體如下： 成立管理咨詢項目領導小組。小組成員由“美欣達集團及下屬子公司”主要領導、杭州西伽馬管理咨詢公司負責人組成。負責整個項目重大決策（計劃）的制定、各部門之間工作的協調。項目領導小組應定時召開會議，協調各項工作進行。 成立管理咨詢項目推進小組。小組成員由西伽馬 管理咨詢公司咨詢師（ 4－ 5 人左右）、美欣達公司有關人員（專職參與）組成。管理咨詢項目小組人員固定，內部定期和不定期召開工作會議。作業(yè)期間， 管理咨詢項目小組每周向領導小組匯報一次工作，報告咨詢項目的最新進展。 成立管理咨詢項目實施小組。任何一個管理咨詢子方案提交并通過后，都從管理咨詢項目小組中抽調部分成員，成立相應輔導實施小組，進駐公司相應單位，幫助落實方案中的有關措施，并提供相關咨詢服務支持。 五、項目咨詢報價 本方案總報價為 12 萬元人民幣，有關報價的明細項目如下 (單位：元 ) ： 項 目 報 價 調研費用 10， 000 勞務費用 60， 000 資料費用、研討費用 5， 000 軟件及數據處理費用 5， 000 打印、復印費用 5， 000 差旅費用 14， 000 培訓費用 6， 000 稅收及管理費用 按上述金額的 10％計算 總計 120， 000
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