xx集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書(存儲版)
【正文】 ... 11 一、項(xiàng)目背景 “人力資源是企業(yè)經(jīng)營的第一資源”這一理念，已經(jīng)得到包括美欣達(dá)公司在 內(nèi)眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。美欣達(dá)集團(tuán)也不例外 ，其原有人力資源管理（尤其是薪酬與績效考核體系）正逐漸暴露出缺乏有效激勵(lì)、透明度不高、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃不明晰等一系列問題，嚴(yán)重影響到美欣達(dá)公司未來的健康、持續(xù)發(fā)展。 三、項(xiàng)目咨詢內(nèi)容 （一） 初步診斷 經(jīng)過與貴公司的初步溝通，我們對貴公司有了初步的了解?，F(xiàn)將印 染企業(yè)在人力資源管理上的通病簡述如下： 通病 1：人力資源管理仍停留在無管理或人事管理層面。企業(yè)間非理性的人才競爭人為地導(dǎo) 致了印染行業(yè)內(nèi)人才的供求失衡。勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境惡劣、連續(xù)工作時(shí)間長已經(jīng)成為印染企業(yè)的又一個(gè)特點(diǎn)。 通病 4 中的年終考核問題在美欣達(dá)表現(xiàn)為考核權(quán)集中在最高決策者，造成管理幅度過寬，考核所需的信息量不足。 （ 3）生產(chǎn)一線人員的薪酬考核 對企業(yè)而言，一線生產(chǎn)人員的問題雖然不一定是最重要，但往往最容易暴露，反響也最大。要從集團(tuán)戰(zhàn)略的整體性出發(fā)，在集團(tuán)薪酬與績效考核體系的指導(dǎo)思想下，建立健全集團(tuán)內(nèi)部各子公司統(tǒng)一、規(guī)范、公平的薪酬與績效考核體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各子公司人力資源的充分整合。與普通員工薪酬結(jié)構(gòu)相對單一不同，企業(yè)中高層員工、核心技術(shù)員工的薪酬，應(yīng) 構(gòu)建多層次、多維度、立體化的薪資階梯和考核指標(biāo)體系，引入獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、附加薪酬、小額優(yōu)惠（保險(xiǎn)津貼、員工福利、技能培訓(xùn)）、綜合薪酬（分紅、股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)）等薪酬方式，提高激勵(lì)力度，降低核心人員流失風(fēng)險(xiǎn)。具體如下： 成立管理咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。 成立管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施小組。管理咨詢項(xiàng)目小組人員固定，內(nèi)部定期和不定期召開工作會議。 注：以下進(jìn)度安排代表的是項(xiàng)目咨詢的一個(gè)循環(huán)，具體實(shí)施時(shí)，可根據(jù)集團(tuán)需要，選擇重點(diǎn)對象（某子公司或部門）調(diào)整進(jìn)行。一方面，美欣達(dá)仍然處于高成長階段，對資金的需求較大，因此，在保證薪酬總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，年均薪酬增長低于勞動生產(chǎn)率增長的前提下，應(yīng)從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，重視薪酬成本核算，避免因薪酬成本過高而制約集團(tuán)公司的未來發(fā)展；另一方面，美欣達(dá)還必須確保自身薪酬體系富有競爭力，必須在對行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定適當(dāng)?shù)男劫Y水平線，確保對外部人 才的吸引和集團(tuán)公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。在項(xiàng)目咨詢過程中，所有方案應(yīng)遵循以下基本原則： ● 集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。 ②薪資 的橫向公 平難以保證，高薪聘請的外來和尚產(chǎn)生的沖擊。核心人員的流失在美欣達(dá)雖不嚴(yán)重，但不能不未雨綢繆?？己藳]有標(biāo)準(zhǔn)，干好干壞年終見分曉，以年為核心人員的考核周期加上沒有標(biāo)準(zhǔn)的拍腦袋考核，從力度上和效度上均有所欠缺。由于新染廠的大量涌現(xiàn)及老染廠原地、異地?cái)U(kuò)張，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的精英流動頻繁。 （ 2） 印染企業(yè)人力資源管理通病 在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的市場環(huán)境中，美欣達(dá)經(jīng)過 11 年的拼搏創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)內(nèi)積累了一定的競爭優(yōu)勢，尤其是在燈芯絨細(xì)分市場中，占據(jù)了近乎行業(yè)老大的地位。 公司現(xiàn)位于浙江大學(xué)西溪校區(qū)教學(xué)主樓 2 樓，擁有高素質(zhì)咨詢師 20 余人。 然而， 正如托夫勒所說：“生存的第一定律：沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn)。作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一，人力資源管理體系的設(shè)計(jì)必須服從于企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略。對于美欣達(dá)集團(tuán)而言，能否以薪酬與考核體系設(shè)計(jì)為突破點(diǎn)，通過建立健全集團(tuán)人力資源管理體系，有效增進(jìn)企業(yè)員工積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的努力與公司的目標(biāo)、理念和文化有機(jī)結(jié)合起來，將直接關(guān)系到集團(tuán)能否順利實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。對于貴公司近年來的蓬勃發(fā)展，我們感到由衷的驚嘆；對于公司領(lǐng)導(dǎo)對公
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