【正文】 78。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)178。 任職資格說(shuō)明（最低學(xué)歷要求、所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目、從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)等）178。要求對(duì)員工要進(jìn)行全面的考核，主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力、為人品行等，對(duì)于每一方面都要有相應(yīng)的指標(biāo)來(lái)衡量。 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等；178。 與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院相關(guān)部門人員的研討、交流下，共同制定、細(xì)化相應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)的具體內(nèi)容，包括具體指標(biāo)項(xiàng)、相應(yīng)的權(quán)重、員工較為認(rèn)同的指標(biāo)值、不同考核成績(jī)下的指標(biāo)分?jǐn)?shù)和對(duì)應(yīng)的系數(shù)等。工作成果：《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源體系設(shè)計(jì)》，包括以下內(nèi)容：178。 《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源規(guī)劃》3．3．3 企業(yè)文化設(shè)計(jì)在企業(yè)文化設(shè)計(jì)中，我們主要完成以下工作：武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化的外部分析178。 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院哲學(xué)命題：分析企業(yè)在做大與做強(qiáng)、集權(quán)與分權(quán)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人等方面的基本決策；178。 人力資源管理理念：人力資源管理的目的、人力資源管理的基本準(zhǔn)則、員工的權(quán)利和義務(wù)、考評(píng)方式、價(jià)值分配形式與原則、人員選聘因素、人員解聘原則、薪酬制度的價(jià)值取向、員工晉升與降格的主要依據(jù)178。 重新確定的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、每個(gè)部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程178。武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目小組武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的相關(guān)中高層管理人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞注：項(xiàng)目組各部分職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法、指定項(xiàng)目小組成員； 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目； 北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作計(jì)劃、督促武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院有關(guān)人員參與項(xiàng)目。陳江（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理），高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士，曾任職國(guó)家某部委人事司，有3年管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。 中國(guó)航空第一集團(tuán)公司流程重組與人力資源178。 北京住總房地產(chǎn)公司組織與人力資源管理設(shè)計(jì)178。 煙臺(tái)萬(wàn)華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司）178。 吉林遼源城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)178。 廣納人才，匯聚一批國(guó)內(nèi)一流的管理咨詢精英，擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合；178。 有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈；178。 北京海淀建筑公司改制項(xiàng)目178。 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略178。 北京航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理設(shè)計(jì)178。 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織與人力資源管理咨詢178。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造方面有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。第四章 咨詢工作的時(shí)間安排 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 123. 方案設(shè)計(jì)（45天）項(xiàng)目工作2. 管理診斷與評(píng)價(jià)（20天）1. 內(nèi)外部信息收集（10天）所需時(shí)間 (10天)? 二手資料收集? 內(nèi)部訪談? 問(wèn)卷調(diào)查? 調(diào)查問(wèn)卷分析? 組織診斷、分析評(píng)價(jià)? 人力資源診斷? 業(yè)務(wù)流程診斷? 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)? 職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)? 崗位評(píng)價(jià)? 人力資源管理流程設(shè)計(jì)? 員工考核體系設(shè)計(jì)? 薪酬福利體系設(shè)計(jì)? 招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)? 企業(yè)文化設(shè)計(jì)?? 集中輔導(dǎo)\ 培訓(xùn)4. 輔助實(shí)施（ 10天）第五章 項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。 通過(guò)正式的演示會(huì)與研討會(huì)的形式，項(xiàng)目小組明確地把下列事項(xiàng)告訴不同層次的員工：178。 經(jīng)營(yíng)理念系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)策略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等178。 發(fā)展戰(zhàn)略的要求；178。 《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院薪酬管理辦法》178。在綜合考慮經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、外部環(huán)境以及核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，在盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有企業(yè)資源狀況的前提下，針對(duì)未來(lái)企業(yè)所需要的關(guān)鍵人才需求類型做出合理預(yù)測(cè)，明確未來(lái)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)、人才類型和人才規(guī)模。 參照武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙方共同確定出為更有效的發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)各類人員的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作用，武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院應(yīng)該采用的考核周期；178。 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的總體目標(biāo)逐級(jí)、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。在培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)中包括：培訓(xùn)需求分析與編制培訓(xùn)計(jì)劃的方法、確定培訓(xùn)的組織、定義培訓(xùn)的職能、與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院一起編制各種培訓(xùn)保障制度（如培訓(xùn)計(jì)劃制度、培訓(xùn)上崗制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)檔案制度等等）。 基本資料（職務(wù)名稱、所屬部門、直接上級(jí)、定員人數(shù)等）178。幫助準(zhǔn)備武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院運(yùn)作手冊(cè)，手冊(cè)說(shuō)明武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)范圍，崗位描述、權(quán)限、溝通關(guān)系等178。根據(jù)前一階段明確的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)需要改進(jìn)的地方，我們將進(jìn)一步：178。 地域影響178。 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人員結(jié)構(gòu) 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的現(xiàn)有的工作說(shuō)明書(shū)內(nèi)容及崗位評(píng)估現(xiàn)狀 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)行的人員招聘制度：招聘方法、人員需求計(jì)劃等 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法 分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院現(xiàn)有績(jī)效考核制度：重點(diǎn)分析武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系。 分析層次結(jié)構(gòu)中決策層、管理層、作業(yè)層在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的職責(zé)劃分狀況178。178。 提出武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)178。2．2．7人員招聘與甄選人員招聘與甄選體現(xiàn)了“把合適的人放在合適的崗位上”這一最重要的環(huán)節(jié)。2．2．5薪酬及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)薪酬體系是企業(yè)的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，通過(guò)確立員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的吸引、保持和激勵(lì)作用。2．2．3工作分析和崗位評(píng)估 工作分析和崗位評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，其目標(biāo)是明確各崗位的核心職能；根據(jù)核心業(yè)務(wù)流程制定出規(guī)范化的各個(gè)崗位的崗位描述；同時(shí)根據(jù)各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和重要性，劃分出崗位等級(jí)，形成完整的職位體系。 考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理層次與管理幅度的前提下進(jìn)行崗位設(shè)置；178。在整個(gè)方案提交后，我們還會(huì)根據(jù)客戶的具體情況安排集中的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與宣講，并提供為期一年的跟蹤服務(wù)，在一年當(dāng)中，我們會(huì)與武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院共同監(jiān)督方案執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，并通過(guò)遠(yuǎn)程輔導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式對(duì)方案進(jìn)行完善和充實(shí)。但是，由于我們一向以追求完善作為唯一的目標(biāo)，我們的專業(yè)咨詢顧問(wèn)具有引以為榮的敬業(yè)精神和有目共睹的解決問(wèn)題的能力。 北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系設(shè)計(jì)178。 鞍鋼新軋鋼（上市公司）市場(chǎng)營(yíng)銷體系與企業(yè)文化設(shè)計(jì)178。（至2002年11月1日，北大縱橫管理咨詢公司在全國(guó)有18個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)作）。1．3 項(xiàng)目目標(biāo)在方案設(shè)計(jì)階段，北大縱橫項(xiàng)目組會(huì)根據(jù)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的發(fā)展戰(zhàn)略，重新構(gòu)建武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的組織架構(gòu)，并制定人力資源戰(zhàn)略；在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)并建立招聘體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理及激勵(lì)體系、員工培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯發(fā)展體系，最終建立高效、完善的人力資源管理體系，使每位員工能夠各司其職、各負(fù)其責(zé)，同時(shí)通過(guò)配以合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為牽引，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；建立適合武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院的企業(yè)文化系統(tǒng)，以達(dá)到外樹(shù)企業(yè)形象、對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。