【正文】 ．負(fù)責(zé)編制工程管理有關(guān)的各項(xiàng)《工作規(guī)程》； 10．完成公司董事長、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、信息收集與分析，以及產(chǎn)品定位和產(chǎn)品策劃等。 （四） 資金計(jì)劃執(zhí)行主管 1．負(fù)責(zé)每日收集和匯總各項(xiàng)目公司《當(dāng)日資金余額情況表》，并報(bào)送集團(tuán)公司董事長、常務(wù)副董事長、總經(jīng)理及計(jì)劃資金部經(jīng)理審閱； 2．負(fù)責(zé)每月編制《貸款結(jié)構(gòu)分析表》、《貸款明細(xì)表》，并報(bào)送集團(tuán)公司董事長、常務(wù)副董事長、總經(jīng)理及計(jì)劃資金部經(jīng)理審閱； 3．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司本部企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定資料的整理、報(bào)送、協(xié)調(diào)及相關(guān)工作； 4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及有關(guān)項(xiàng)目公司債權(quán)融資的具體操作和實(shí)施，同有關(guān)合作銀行及其他金融機(jī)構(gòu)保持良好的工 作聯(lián)系，配合銀行對(duì)公司貸款及其他融資方案的調(diào)查，負(fù)責(zé)提供銀行或其他金融機(jī)構(gòu)所需的各項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)債權(quán)融資資金的按時(shí)歸還操作和付息資金的安排； 5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各開戶銀行之間及集團(tuán)公司與各項(xiàng)目公司之間的資金調(diào)度、平衡的具體辦理和報(bào)審； 6．負(fù)責(zé)跟蹤、催促銷售資金及時(shí)入帳； 7．負(fù)責(zé)每月收集、匯總集團(tuán)公司各職能部門及各項(xiàng)目公司的《月度用款計(jì)劃表》和《資金計(jì)劃與執(zhí)行分析表》，并報(bào)計(jì)劃資金部副經(jīng)理審閱； 8．完成上級(jí)交辦的其他工作。 二、崗位設(shè)置 三、崗位職責(zé) （一）經(jīng)理 負(fù)責(zé) 審計(jì) 部全面 工作 的組織和管理 ， 有效推動(dòng)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)審計(jì)工作中與集團(tuán)公司其他職能部門及項(xiàng)目公司、專業(yè)公司負(fù) 責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通； 負(fù)責(zé) 組織 制訂集團(tuán) 審計(jì)工作 規(guī)章制度和審計(jì)操作規(guī)程，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，確定內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)； 負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告和審計(jì)調(diào)查報(bào)告的審核，參加 審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施 ，掌握 集團(tuán)經(jīng)營管理中 帶傾向性、 普遍性的 問題， 為 領(lǐng)導(dǎo)決策提供 參考信息 ； 負(fù)責(zé) 督辦經(jīng) 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理 意見 的執(zhí)行情況，并向 董事會(huì) 匯報(bào) ； 經(jīng) 理 副經(jīng)理 審計(jì)員 審計(jì)員 審計(jì)員 負(fù)責(zé)并參與對(duì)公司重大經(jīng)營活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng) ； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)方面的咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)； 負(fù) 責(zé)組織 審計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)部屬的培養(yǎng)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他工作。 （五）集團(tuán)及集團(tuán)直管項(xiàng)目出納 1．負(fù)責(zé)房款及其他款項(xiàng)的收?。? 2．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定支付各種款項(xiàng)； 3．負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記帳； 4．負(fù)責(zé)編制銀行存款余額日?qǐng)?bào)表； 5．負(fù)責(zé)定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表； 6．負(fù)責(zé)每月末銀行存款、現(xiàn)金帳與總帳的核對(duì)； 7．完成上級(jí)交辦的其他工作。 二、崗位設(shè)置： 三、崗位職責(zé)： （一）經(jīng)理 1．負(fù)責(zé)組織制訂、完善集團(tuán)公司的 ISO9000 質(zhì)量管理體系各類文件，并組織輔導(dǎo)集團(tuán)各全資、控股公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系； 2．負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系進(jìn)行周期性內(nèi)部審核、檢查和督導(dǎo)，以及對(duì)集團(tuán)各全資、控股公司質(zhì)量管理體系的審核； 3．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)部門接受審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核、管理評(píng)審，并組織改進(jìn)、整改和驗(yàn)證； 4．負(fù)責(zé)組織接受審核機(jī)構(gòu)的三年一次的質(zhì)量管理體系證書復(fù)評(píng)審核，并組織整改和接受驗(yàn)證； 5．負(fù) 責(zé)組織培養(yǎng)集團(tuán)公司內(nèi)部審核員隊(duì)伍并實(shí)施日常培訓(xùn)； 6．負(fù)責(zé)組織協(xié)助所有分子公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并與集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系接軌； 經(jīng) 理 集團(tuán)質(zhì)量管理體系管理員 項(xiàng)目公司質(zhì)量 管理體系督導(dǎo) 7．負(fù)責(zé)組織對(duì)所有分子公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行周期性審核、檢查； 8．完成公司董事長、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。 （三）內(nèi)部管理主管 1．協(xié)助部門經(jīng)理制定完善相關(guān)管理制度； 2．協(xié)助部門經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的有效運(yùn)行； 3．負(fù)責(zé)部門文件、資料的管理； 4．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)通訊員的培訓(xùn)，建立、完善通訊員制度； 5．參與有關(guān)公司形象、品牌策劃以及 涉及公司形象、品牌的社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的策劃工作； 6．協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司企業(yè)文化宣傳； 7．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化平臺(tái)的建設(shè)，負(fù)責(zé)《 XX集團(tuán)》報(bào)和《 XX客戶通訊》等企業(yè)媒介的策劃、采編、出版、委托印制工作，負(fù)責(zé) XX網(wǎng)站的策劃、采編、信息發(fā)布工作； 8．負(fù)責(zé)不定期整理、出版公司內(nèi)部交流材料； 9．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的溝通、協(xié)調(diào)工作； 10．完成上級(jí)交辦的其他工作。 （四）招聘及人才庫管理員 1．負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人員編制管理； 2．負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部人才庫的建 立和管理； 3．負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘及招募甄選程序、流程的建立、完善和組織實(shí)施； 4．負(fù)責(zé)試題庫的建立、更新和管理； 5．負(fù)責(zé)招聘手續(xù)辦理、信息發(fā)布、相關(guān)宣傳活動(dòng)策劃及具體招聘活動(dòng)的策劃和組織； 6．負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待、登記、資料整理和篩選，以及應(yīng)聘人員面試及其它測(cè)試安排、聯(lián)絡(luò)的組織； 7．負(fù)責(zé)有關(guān)招聘活動(dòng)的外聯(lián)關(guān)系維護(hù)； 8．完成上級(jí)交辦的其他工作。 （八）車輛管理員 1．負(fù)責(zé)公司車輛的購置、統(tǒng)計(jì)、建檔工作； 2．負(fù)責(zé)公司車輛維修管理及費(fèi)用審核工作； 3．負(fù)責(zé)公司車輛汽油費(fèi)審核及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的購買管理； 4．負(fù)責(zé)建立健全駕駛員管理、安全管理、車輛保養(yǎng)及維修相關(guān)制度、規(guī)范； 5．負(fù)責(zé)駕駛班的管理和臨時(shí)急用車的調(diào)度； 6．負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督與駕駛員崗位相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 7．負(fù)責(zé)公司車輛事故 的協(xié)調(diào)工作； 8．負(fù)責(zé)公司車輛的交接、調(diào)配管理，實(shí)施車況檢查； 9．完成上級(jí)交辦的其他工作。 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各職能部門 監(jiān)事會(huì) 綜合管理部 計(jì)劃財(cái) 務(wù) 部 策劃營銷部 前期管理部 工 程管理 部 第三篇 管理職能職責(zé) 第一章 綜合管理部 一、部門職能： 1．負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他 有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)； 2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)的秘書事務(wù)工作； 3．負(fù)責(zé)對(duì)公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作； 4．負(fù)責(zé)公司各類文件、簡報(bào)起草、核稿與印發(fā)； 5．負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃與部署、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的準(zhǔn)備工作； 6．負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司和外單位來文、來函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱工作； 7．負(fù)責(zé)公司各部門、及子公司年度、月度工作計(jì)劃的收集、審核與上報(bào)工作； 8． 負(fù)責(zé)公司各類檔案收集、管理，及對(duì)分子公司檔案管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作； 9．負(fù)責(zé)公司印信的使用和管理工作； 10．負(fù)責(zé)與有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作； 11．負(fù)責(zé)公司綜合管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行； 12．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及部分子公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更等手續(xù)； 13．負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、商號(hào)的統(tǒng)一管理； 14．負(fù)責(zé)辦公用品和其他物品的采購、保管與發(fā)放工作； 15．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備的管理； 16．負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的審核管理； 17．負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作； 18．負(fù)責(zé)通訊工具管理及電信、移動(dòng)公司的聯(lián)絡(luò)工作； 19．負(fù)責(zé)公司接待管理工作； 20．負(fù)責(zé)公司辦公 區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全管理； 21．負(fù)責(zé)公司總機(jī)話務(wù)的管理； 22．負(fù)責(zé)公司與綜合管理有關(guān)的其他工作。 XX 集團(tuán) 人力資源管理體系 手冊(cè) 目 錄 第一篇 總 則 第二篇 組織管理架構(gòu) （） 第一章 集團(tuán)公司組織管理架構(gòu) 第二章 項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu) 第三章 專業(yè)公司 組織管理架構(gòu) 第三篇 管理職能職責(zé) 第一章 綜合管理部 第二章 人力資源部 第三章 策劃部 第四章 質(zhì)量管理部 第五章 審計(jì)部 第六章 財(cái)務(wù)管理部 第七章 計(jì)劃資金部 第八章 企業(yè) 發(fā)展部 第九章 總工程師辦公室 第十章 項(xiàng)目前期部 第十一章 工程成本管理部 第十二章 材料設(shè)備部 第十三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 第十四章 法律事務(wù)部 第十五章 客戶服務(wù)部 第四篇 管理制度 人力資源編制管理制度 人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度 人才招聘錄用管理辦法 勞動(dòng)合同管理辦法 管理干部選拔與員工晉升管理制度 人力資源調(diào)配管理制度 人才信息庫管理辦法 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度 新員工培訓(xùn)管理制度 新員工輔導(dǎo)員管理辦法（試行） 1季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法 1績效考 核管理制度 1員工退出管理制度 1獎(jiǎng)懲制度 1薪資管理制度 1福利管理制度 1員工行為規(guī)范管理制度 1休假管理制度 1員工日常評(píng)估管理制度 (修訂版 ) 內(nèi)部溝通管理制度 2職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度 2分子公司薪酬管理制度 2工程系統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法 2項(xiàng)目工程建設(shè)優(yōu)良獎(jiǎng)管理辦法 2員工投資基金管理辦法 第一篇 總 則 一、人力資源及人力資源管理的定義 1．公司的“人力資源”是指公司內(nèi)部具有勞動(dòng)能力的人員的總稱，人力資源是公 司最活躍、最寶貴、最具開發(fā)價(jià)值的資源。 第二篇 組織管理架構(gòu) 第一章 集團(tuán)公司組織管理架構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 董事長 總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各項(xiàng)目公司 各職能部門 各專業(yè)公司 監(jiān)事會(huì) 常務(wù)副董事長 綜合管理部 人力資源部 策 劃 部 質(zhì)量管理部 財(cái) 務(wù) 管理 部 計(jì)劃資金部 企業(yè)發(fā)展部 總工程師辦公室 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 法律事務(wù)部 工程成本管理部 材料設(shè)備部 客戶服務(wù)部部 審 計(jì) 部 第二章 項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu) 策劃 第三章 專業(yè)公司組織管理架構(gòu) 各專業(yè)公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與本公司實(shí)際，設(shè)置適合本公司的組織管理架構(gòu)，并按程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。 （七）總服務(wù)臺(tái)接待員 1．負(fù)責(zé)外來訪客的接待登記和信息傳達(dá)； 2．負(fù)責(zé)公司總機(jī)管理和話務(wù)工作，負(fù)責(zé)來電的轉(zhuǎn)接和留言的轉(zhuǎn)達(dá)； 3．協(xié)助秘書對(duì)公司各類會(huì)議、活動(dòng)的電話通知； 4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的發(fā) 放工作； 5．協(xié)助對(duì)公司通訊工具的管理和內(nèi)部通訊錄的編制； 6．負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的預(yù)留登記、安排工作； 7．協(xié)助公司文件材料的打印和錄入工作； 8．完成上級(jí)交辦的其他工作。 （三）人力資源開發(fā)主管 1．負(fù)責(zé)薪酬體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督； 2．負(fù)責(zé)福利體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督； 3．負(fù)責(zé)職位管理系統(tǒng)的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督； 4．負(fù)責(zé)績效考核體系的建立、完善和組織實(shí)施； 5．負(fù)責(zé)員工晉升體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督； 6．員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立、完善和組織實(shí)施； 7．負(fù)責(zé)員工溝通體系的建立、完善和組織實(shí)施； 8．負(fù)責(zé)人力資源調(diào)查及員工表現(xiàn)、業(yè)績的管理； 9．完成上級(jí)交辦的其他工作。 11．完成上級(jí)交辦的其他工作。 第四章 質(zhì)量管理部 一、部門職能： 1．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序、規(guī)程及各類表式的編寫和設(shè)計(jì)； 2．負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核； 3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量管理文件及體系運(yùn)行狀況進(jìn)行日常跟蹤和監(jiān)控，并及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和完善； 4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審核員的培養(yǎng)和訓(xùn)練；