【正文】 的工作、生活及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問(wèn)題；4．參與新員工的日常評(píng)估及轉(zhuǎn)正考評(píng)工作。第十三條 各單位(部門)在績(jī)效考核中，應(yīng)將新員工輔導(dǎo)工作納入對(duì)新員工輔導(dǎo)員的工作考核范圍，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工輔導(dǎo)員，公司應(yīng)在薪資晉級(jí)和干部任用等方面予以優(yōu)先考慮。第六條 員工請(qǐng)事假、病假須提交書(shū)面報(bào)告，3天以下(含)由部門經(jīng)理審批；47天(含)由部門經(jīng)理審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；8天以上由部門經(jīng)理審核、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)總經(jīng)理審批。第十一條 上班期間說(shuō)話、走路、關(guān)門應(yīng)盡量放低聲響，不影響他人工作，不得串崗、扎堆聊天或高聲喧嘩。第十六條 不得有意破壞或?qū)⒐镎紴橐延校靖黝愇锲返氖褂弥幌抻诠緲I(yè)務(wù)活動(dòng)，不得以個(gè)人目的使用，不得在辦公電腦上玩游戲及瀏覽非法網(wǎng)站等。第五章 著裝與禮儀第二十二條 員工在上班時(shí)間周一至周四應(yīng)統(tǒng)一穿著工作裝，佩戴工作牌。第六章 員工服務(wù)規(guī)范第二十五條 員工接待來(lái)賓和訪客應(yīng)熱情有禮、穩(wěn)重大方，應(yīng)及時(shí)端茶遞水，及時(shí)聯(lián)絡(luò)對(duì)口部門或人員，必要時(shí)應(yīng)做好記錄。第三十條 公司部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行節(jié)假日值班制，值班名單及輪序由綜合管理部制定。第三條 綜合管理部為公司人力資源調(diào)配的歸口管理部門。第十條 集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司之間、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間的人員調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報(bào)批：1．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上人員、項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員的調(diào)配，集團(tuán)公司總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）審批；2．其它人員由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。第十七條 本制度自印發(fā)之日起施行。第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求情況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司綜合管理部辦理聘任或任命手續(xù)。 第十二條 競(jìng)聘結(jié)束后，由公司發(fā)文明確由優(yōu)勝者承擔(dān)競(jìng)聘職位的工作職責(zé)并進(jìn)行3個(gè)月的考察，考察期內(nèi)優(yōu)勝者履行新職位的崗位職責(zé)并享受相應(yīng)的待遇。其中，晉升為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理及以上職級(jí)，以及項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上職級(jí)的，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)審批；晉升為集團(tuán)公司部門經(jīng)理(不含財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)及以下職級(jí)、項(xiàng)目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）至總經(jīng)理助理職級(jí)的，由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批；晉升為項(xiàng)目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下職級(jí)的，由所在公司總經(jīng)理審批。第四條 綜合管理部為公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門。第九條 精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括大會(huì)表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報(bào)表?yè)P(yáng)、在《綠城集團(tuán)》報(bào)、《西子報(bào)》、《HOME綠城》等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)除發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品外，還可采取同等價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)旅游、出國(guó)考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；嚴(yán)重失職給公司造成重大損失（由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組成委員會(huì)對(duì)嚴(yán)重失職過(guò)失進(jìn)行裁定）；惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、器材等。（三）三類過(guò)失（違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 有欺騙、欺詐行為，未給部門、公司造成不良后果的；未經(jīng)許可帶公司以外的人進(jìn)入工作區(qū)，并造成公司或個(gè)人損失的（視情節(jié)嚴(yán)重直至留用查看）；擅自攜帶未經(jīng)登記的公物離開(kāi)公司；失職給公司造成損失。第十八條 綜合管理部應(yīng)對(duì)受處罰單位（部門）或員工的處罰相關(guān)材料整理存檔。 第二章 范圍與形式第五條 公司實(shí)行日?？己送顺雠c年度考評(píng)退出相結(jié)合的退出機(jī)制。第十一條 日?？己送顺鍪紫扔刹块T負(fù)責(zé)人（或其直接上級(jí)）向綜合管理部提出退出建議或要求，由綜合管理部組織員工的直接上級(jí)、同級(jí)員工代表、部屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行專題評(píng)議，以全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu)缺點(diǎn)等。待崗期間的薪資按原月薪標(biāo)準(zhǔn)的50％發(fā)放，不享受獎(jiǎng)金分配。第四章 附 則第二十一條 本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。第七條 公司選派的長(zhǎng)期脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員，原則上須在公司服務(wù)達(dá)到下列規(guī)定年限：1．總經(jīng)理助理及以上員工須服務(wù)滿2年；2．主管至部門經(jīng)理級(jí)員工須服務(wù)滿3年；3．主管以下員工須服務(wù)滿5年。第十三條 員工申請(qǐng)的在職進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，可申請(qǐng)使用當(dāng)年的年休假參加考前培訓(xùn)及考試，請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)年休假部分按事假處理。第十二條 員工申請(qǐng)長(zhǎng)期脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)的，須與公司協(xié)商一致后提前解除勞動(dòng)合同。第五條 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)分為以下五類：1．公司選派的短期(3個(gè)月及以內(nèi))脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)；2．公司選派的長(zhǎng)期(3個(gè)月以上)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)；3．員工申請(qǐng)的短期（3個(gè)月及以內(nèi)）脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)；4．員工申請(qǐng)的長(zhǎng)期（3個(gè)月以上）脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)；5．員工申請(qǐng)的學(xué)歷類在職進(jìn)修學(xué)習(xí)；6．員工申請(qǐng)的職業(yè)資格類在職進(jìn)修學(xué)習(xí)。第二十條 員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機(jī)密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料，不得損害公司社會(huì)形象和利益。第十五條 考核不合格，并根據(jù)公司退出機(jī)制經(jīng)審定實(shí)行降級(jí)、降職的，由綜合管理部負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。第九條 降級(jí)是指員工工資降級(jí)、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級(jí)別及薪資級(jí)別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進(jìn)行重新?lián)駦彾◢?；勸退是指公司根?jù)考核評(píng)估結(jié)果，要求員工主動(dòng)辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果及勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，與員工終止勞動(dòng)關(guān)系。第三條 本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第十七條 處罰實(shí)施后，公司視情況對(duì)處罰的單位（部門）或員工進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。吵架、斗毆、酗酒；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的； 在公司看黃色、反動(dòng)的書(shū)刊雜志或?yàn)g覽黃色、反動(dòng)的站點(diǎn)；挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；失職給公司造成重大損失。 第十四條 公司處罰的分類和條件：（一）一類過(guò)失（違法/違規(guī)行為包括但不僅限于下列所舉）： 違反國(guó)家法紀(jì)法規(guī)；對(duì)公司應(yīng)得知的個(gè)人重要信息有意欺瞞；泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；利用公司賦予的工作職權(quán)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個(gè)人利益。第八條 獎(jiǎng)勵(lì)基本流程：?jiǎn)T工職級(jí)晉升按《管理干部選拔與員工晉升管理制度》執(zhí)行。第二條 公司遵循“公平公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則。第十六條 員工職級(jí)晉升的審批程序?yàn)椋?．由用人單位（部門）負(fù)責(zé)人填寫《員工晉升審批表》，提交集團(tuán)公司綜合管理部。演講內(nèi)容根據(jù)競(jìng)聘要求確定，一般包括管理綱要、計(jì)劃與目標(biāo)、保障措施及承諾等；③ 競(jìng)聘人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯。第二章 管理干部的選拔第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦、公開(kāi)競(jìng)聘。第十五條 因人員調(diào)動(dòng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如差旅費(fèi)、檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移費(fèi)用等，由調(diào)入單位按財(cái)務(wù)規(guī)定列支。第三章 審批及實(shí)施第八條 集團(tuán)公司各部門之間的員工調(diào)配，按以下權(quán)限規(guī)定報(bào)批：1．公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的調(diào)配，報(bào)公司董事長(zhǎng)(或其授權(quán)人)審批；2．其它人員由集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。人力資源調(diào)配管理制度第一章 總 則第一條 為適應(yīng)XX房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）及員工個(gè)人的發(fā)展需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，特制定本制度。第二十九條 值日中若發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)跟蹤處理。男員工不得留長(zhǎng)發(fā)(發(fā)長(zhǎng)不遮耳、遮領(lǐng))和蓄胡須。辦公區(qū)域的電話除特殊原因外不可使用免提功能，確保他人的工作環(huán)境不受影響。第十五條 不得攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。第四章 辦公紀(jì)律第十條 工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。第二章 工作時(shí)間第四條 公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度，周六和周日休息。第三章 獎(jiǎng)勵(lì)第十二條 新員工轉(zhuǎn)正后，公司根據(jù)新員工輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)表現(xiàn)，以及被輔導(dǎo)的新員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步情況，由綜合管理部提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行，原則上可按以下標(biāo)準(zhǔn)給予輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)：輔導(dǎo)部門經(jīng)理及以上職級(jí)新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元；輔導(dǎo)部門主管至副經(jīng)理職級(jí)新員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1200元；輔導(dǎo)部門主管以下員工的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。第六條 新員工輔導(dǎo)員須由各單位（部門）負(fù)責(zé)人推薦，若無(wú)合適人選，原則上由員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人擔(dān)任輔導(dǎo)員。實(shí)習(xí)培訓(xùn)員工提問(wèn)清單序號(hào)問(wèn) 題結(jié) 果實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽名： 年 月 日注：本表由受訓(xùn)員工詳實(shí)填寫，培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人審閱后交受訓(xùn)員工所在單位備案。第十九條 實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過(guò)口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫《實(shí)習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司綜合管理部。第十條 新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位知識(shí)和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評(píng)估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。第三條 本制度適用于集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司。第十五條 綜合管理部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類，并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。第八條 有關(guān)單位、部門或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。94 / 94人才信息庫(kù)管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）人事檔案和人才信息庫(kù)的管理，確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性，以及人力資源配置的及時(shí)性，滿足公司人力資源需求，特制訂本辦法。季度報(bào)表的上報(bào)時(shí)間為每季度第一個(gè)月3日之前。員工合同期滿續(xù)簽審批表 填表日期： 年 月 日姓 名所在單位/部門崗 位原合同起止日期 年 月 日 至 年 月 日（合同類型：□ 正式 □ 臨時(shí) □ ）員工本人續(xù)簽意愿本人經(jīng)慎重考慮，現(xiàn)就勞動(dòng)合同續(xù)簽事宜表達(dá)如下意愿：□ 愿意，續(xù)簽?zāi)晗薨垂疽?guī)定執(zhí)行 □ 不愿意簽名： 年 月 日用人部門意見(jiàn)簽名： 年 月 日業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名： 年 月 日綜合管理部意見(jiàn)簽名： 年 月 日綜管分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名： 年 月 日審批意見(jiàn)簽名： 年 月 日人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度第一章 總 則第一條 為掌握XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）總體人力資源狀況并實(shí)施監(jiān)控，促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化，特制訂本制度。第十三條 綜合管理部應(yīng)在合同到期40天前將合同到期人員名單提交用人部門負(fù)責(zé)人，然后會(huì)同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要確定續(xù)簽勞動(dòng)合同的人員名單，并在10天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致意見(jiàn)后按照合同審批權(quán)限報(bào)批，并辦理續(xù)簽合同等相關(guān)手續(xù)。特殊情況的經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可簽訂《員工內(nèi)部聘用勞動(dòng)合同》。應(yīng)聘人員背景核查記錄應(yīng)聘人員姓名： 應(yīng)聘崗位： 序號(hào)內(nèi) 容核查結(jié)果特別說(shuō)明1身 份□ 身份核實(shí)無(wú)誤□ 身份有誤（詳見(jiàn)特別說(shuō)明）2學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)□ 學(xué)歷及證書(shū)核實(shí)無(wú)誤 □ 學(xué)歷及證書(shū)有誤（詳見(jiàn)特別說(shuō)明）3工作經(jīng)歷及離職原因□ 工作經(jīng)歷及離職原因核實(shí)無(wú)誤□ 工作經(jīng)歷及離職原因有誤（詳見(jiàn)特別說(shuō)明）4品行及工作表現(xiàn)□口碑很好 □口碑較好 □褒貶不一 □口碑較差（詳見(jiàn)特別說(shuō)明）5其 他核查人簽名： 日期： 年 月 日勞動(dòng)合同管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司或公司）對(duì)員工勞動(dòng)合同的管理，依據(jù)《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。第八條 在本辦法第六條所指的背景核查內(nèi)容中，若核實(shí)13項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對(duì)第4項(xiàng)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn)、疑點(diǎn)的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。第六條 專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：身份核查。若對(duì)上述內(nèi)容確認(rèn)無(wú)異議，請(qǐng)于 年 月 日攜帶下列證件及資料來(lái)公司綜合管理部報(bào)到： 身份證原件和復(fù)印件； 與原單位終止或解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明； 學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書(shū)原件和復(fù)印件； 戶口本復(fù)印件； 一寸證件照三張。批準(zhǔn)后，由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。對(duì)于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及