人力資源管理體系建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí) 員工技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計(jì)劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫(xiě)申請(qǐng)表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級(jí)晉職建議 月度績(jī)效考 核依據(jù)之一 培訓(xùn)運(yùn)作流程 針對(duì)不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績(jī)效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì) ?各類通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) 部門負(fù)責(zé)人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會(huì) 個(gè)人申請(qǐng) 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績(jī)效考核評(píng)估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級(jí)晉職流程 。 二： 收入重心向營(yíng)銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。 湖南維一實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司崗位分類表（參考） 職系 崗位 行政管理職系 工程技術(shù)職系 營(yíng)銷職系 高級(jí)職位 A類 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn) 總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師 部門經(jīng)理級(jí) 職位 B類 子 （ 分 ） 公司副總經(jīng)理 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 、 計(jì)審信息部經(jīng)理 、 人事行政部經(jīng)理 工程師 會(huì)計(jì)師 經(jīng)濟(jì)師 營(yíng)銷中心經(jīng)理 研究策劃部經(jīng)理 戰(zhàn)略研究 項(xiàng)目研究 主管級(jí)職位 C類 主辦會(huì)計(jì)、各部門主管 項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管 計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理 助理工程師 助理會(huì)計(jì)師 助理經(jīng)濟(jì)師 銷售主管 、 銷售策劃 、 策劃推廣與執(zhí)行 、 技術(shù)支持 、公共關(guān)系管理 職員級(jí)職位 D類 后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書(shū) 技術(shù)員 業(yè)務(wù)主辦 營(yíng)銷職系的收入要做到使方案透明公開(kāi)， 拿的人安心，其他人放心 一： 營(yíng)銷職系（包括市場(chǎng)策劃部、銷售部）所有人員均拿提成，但提成比例要適當(dāng)縮小，營(yíng)銷職系內(nèi)部各類人員提成比例要有差距。 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次 、 類型 ， 考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性 。公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，年終獎(jiǎng)在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。人力資源管理體系建設(shè)方案 導(dǎo) 讀 總論 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 招聘 培訓(xùn) 職業(yè)生涯 發(fā)展規(guī)劃 崗位職 責(zé)說(shuō)明 人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義） 為什么？ 崗位 分布 崗位職 責(zé)說(shuō)明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 不合理 有些崗位 缺失 職責(zé) 不清 內(nèi)部不 公平，保 險(xiǎn)福利 沒(méi)有 體系沒(méi) 有， 培訓(xùn) … 招聘 … 發(fā)展 … 維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求 企業(yè)文化建設(shè) 盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì)
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