【正文】 類(lèi)房產(chǎn)品的規(guī)劃、建筑及景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理制度；2．負(fù)責(zé)對(duì)承接集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià)、選擇和設(shè)計(jì)委托；3．負(fù)責(zé)審核集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的簽訂及執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)對(duì)承接集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行過(guò)程考核與管理，以及設(shè)計(jì)過(guò)程的溝通；5．負(fù)責(zé)組織評(píng)審各類(lèi)設(shè)計(jì)方案和階段性設(shè)計(jì)成果，并督促設(shè)計(jì)單位修訂、完善；6．參與集團(tuán)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃與研究，提升集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)；7．負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目公司編寫(xiě)集團(tuán)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；8．負(fù)責(zé)收集及遴選國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計(jì)信息、設(shè)計(jì)理念，為公司的產(chǎn)品拓展提供思路，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；9．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與規(guī)劃設(shè)計(jì)管理有關(guān)的其他工作。9．完成上級(jí)交辦的其他工作。（六）工程成本管理（綠化專(zhuān)業(yè)）1．參與集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程招投標(biāo)文件的評(píng)審；2．參與集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程施工合同的評(píng)審及談判；3．負(fù)責(zé)集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程款的審核；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)（在杭）各項(xiàng)目綠化工程預(yù)結(jié)算的審核；5．審核集團(tuán)（外地）各項(xiàng)目綠化工程招標(biāo)文件；6．審核集團(tuán)（外地）各項(xiàng)目綠化工程施工合同；7．完成上級(jí)交辦的其他工作。5．協(xié)助總工程師組織工程質(zhì)量評(píng)定工作；6．制定計(jì)劃，參加工程管理對(duì)口檢查和重點(diǎn)檢查工作，完成檢查報(bào)告；7．在總工程師、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制工程管理各項(xiàng)工作規(guī)程和技術(shù)文件；8．參與處理公司重大質(zhì)量投訴處理工作；9．負(fù)責(zé)制定工程系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和考察計(jì)劃；10．負(fù)責(zé)收集新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程實(shí)際應(yīng)用方面的各種資料，提供總工程師參考；11．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）投資管理1．負(fù)責(zé)了解分子公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)狀和狀態(tài)，并形成定期分析報(bào)告制度；2．負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資的股權(quán)管理工作；3．指導(dǎo)、監(jiān)督分、子公司實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)；4．負(fù)責(zé)與分、子公司其它股東的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)工作；5．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理規(guī)定在分、子公司的貫徹落實(shí)；6．參與分、子公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，如對(duì)外投資、貸款擔(dān)保、股權(quán)變更等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7．負(fù)責(zé)分、子公司上報(bào)的涉及到公司各職能部門(mén)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助各職能部門(mén)做好服務(wù)工作；8．涉及對(duì)分、子公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的其它工作；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。包括收集項(xiàng)目信息、落實(shí)擬定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與項(xiàng)目談判，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析、提供擬定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書(shū)、參與落實(shí)涉及項(xiàng)目土地的各項(xiàng)具體工作、起草已定項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃書(shū)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的籌建工作；3．負(fù)責(zé)對(duì)各分子公司的動(dòng)態(tài)管理工作。（二）副經(jīng)理1．負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理制度在集團(tuán)范圍內(nèi)的執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；2．負(fù)責(zé)從資金安全和效益的角度，對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目投資中的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分析和建議；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司本部資金基礎(chǔ)管理工作的組織，落實(shí)和監(jiān)督以及對(duì)項(xiàng)目公司資金基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)和檢查；4．負(fù)責(zé)重大融資項(xiàng)目的洽談和具體實(shí)施操作；5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部對(duì)外借款，擔(dān)保的審核和管理；6．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及項(xiàng)目公司銀行帳戶的管理；7．負(fù)責(zé)定期完成集團(tuán)公司范圍內(nèi)資金計(jì)劃與執(zhí)行分析報(bào)告并報(bào)送董事長(zhǎng)、常務(wù)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及計(jì)劃資金部經(jīng)理審閱；8．協(xié)助計(jì)劃資金部經(jīng)理操作有關(guān)資金增值、保值方案的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。二、崗位設(shè)置經(jīng)　理　　　　　　　　　　副經(jīng)理　　　　　　　　　　審計(jì)員審計(jì)員審計(jì)員三、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理負(fù)責(zé)審計(jì)部全面工作的組織和管理，有效推動(dòng)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)審計(jì)工作中與集團(tuán)公司其他職能部門(mén)及項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和溝通；負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)操作規(guī)程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制定年度審計(jì)工作計(jì)劃，確定內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)；負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告和審計(jì)調(diào)查報(bào)告的審核，參加審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施，掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中帶傾向性、普遍性的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息；負(fù)責(zé)督辦經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)結(jié)論和處理意見(jiàn)的執(zhí)行情況，并向董事會(huì)匯報(bào)；負(fù)責(zé)并參與對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審計(jì)方面的咨詢工作，為被審計(jì)單位提供管理咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)組織審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部屬的培養(yǎng)和審計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司董事會(huì)及總經(jīng)理交辦的其他工作。（五）集團(tuán)及集團(tuán)直管項(xiàng)目出納 1．負(fù)責(zé)房款及其他款項(xiàng)的收取；2．負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定支付各種款項(xiàng)；3．負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記帳；4．負(fù)責(zé)編制銀行存款余額日?qǐng)?bào)表；5．負(fù)責(zé)定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；6．負(fù)責(zé)每月末銀行存款、現(xiàn)金帳與總帳的核對(duì)；7．完成上級(jí)交辦的其他工作。二、崗位設(shè)置：經(jīng) 理項(xiàng)目公司質(zhì)量管理體系督導(dǎo)集團(tuán)質(zhì)量管理體系管理員三、崗位職責(zé)：（一）經(jīng)理1．負(fù)責(zé)組織制訂、完善集團(tuán)公司的ISO9000質(zhì)量管理體系各類(lèi)文件，并組織輔導(dǎo)集團(tuán)各全資、控股公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系；2．負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行周期性內(nèi)部審核、檢查和督導(dǎo)，以及對(duì)集團(tuán)各全資、控股公司質(zhì)量管理體系的審核；3．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)部門(mén)接受審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核、管理評(píng)審，并組織改進(jìn)、整改和驗(yàn)證；4．負(fù)責(zé)組織接受審核機(jī)構(gòu)的三年一次的質(zhì)量管理體系證書(shū)復(fù)評(píng)審核，并組織整改和接受驗(yàn)證；5．負(fù)責(zé)組織培養(yǎng)集團(tuán)公司內(nèi)部審核員隊(duì)伍并實(shí)施日常培訓(xùn)；6．負(fù)責(zé)組織協(xié)助所有分子公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系并與集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系接軌；7．負(fù)責(zé)組織對(duì)所有分子公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行周期性審核、檢查；8．完成公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。（三）內(nèi)部管理主管1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定完善相關(guān)管理制度；2．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的有效運(yùn)行；3．負(fù)責(zé)部門(mén)文件、資料的管理；4．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)通訊員的培訓(xùn)，建立、完善通訊員制度；5．參與有關(guān)公司形象、品牌策劃以及涉及公司形象、品牌的社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的策劃工作；6．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施公司企業(yè)文化宣傳；7．負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化平臺(tái)的建設(shè)，負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)》報(bào)和《綠城客戶通訊》等企業(yè)媒介的策劃、采編、出版、委托印制工作，負(fù)責(zé)綠城網(wǎng)站的策劃、采編、信息發(fā)布工作；8．負(fù)責(zé)不定期整理、出版公司內(nèi)部交流材料；9．負(fù)責(zé)與杭州各級(jí)媒體的溝通、協(xié)調(diào)工作；10．完成上級(jí)交辦的其他工作。（四）招聘及人才庫(kù)管理員1．負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人員編制管理；2．負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部人才庫(kù)的建立和管理；3．負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘及招募甄選程序、流程的建立、完善和組織實(shí)施；4．負(fù)責(zé)試題庫(kù)的建立、更新和管理；5．負(fù)責(zé)招聘手續(xù)辦理、信息發(fā)布、相關(guān)宣傳活動(dòng)策劃及具體招聘活動(dòng)的策劃和組織；6．負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待、登記、資料整理和篩選，以及應(yīng)聘人員面試及其它測(cè)試安排、聯(lián)絡(luò)的組織；7．負(fù)責(zé)有關(guān)招聘活動(dòng)的外聯(lián)關(guān)系維護(hù)；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（八）車(chē)輛管理員1．負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的購(gòu)置、統(tǒng)計(jì)、建檔工作；2．負(fù)責(zé)公司車(chē)輛維修管理及費(fèi)用審核工作；3．負(fù)責(zé)公司車(chē)輛汽油費(fèi)審核及養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)的購(gòu)買(mǎi)管理；4．負(fù)責(zé)建立健全駕駛員管理、安全管理、車(chē)輛保養(yǎng)及維修相關(guān)制度、規(guī)范；5．負(fù)責(zé)駕駛班的管理和臨時(shí)急用車(chē)的調(diào)度；6．負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督與駕駛員崗位相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；7．負(fù)責(zé)公司車(chē)輛事故的協(xié)調(diào)工作；8．負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的交接、調(diào)配管理，實(shí)施車(chē)況檢查；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。第三篇 管理職能職責(zé)第一章 綜合管理部一、部門(mén)職能： 1．負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他有關(guān)會(huì)議與活動(dòng)；2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會(huì)的秘書(shū)事務(wù)工作；3．負(fù)責(zé)對(duì)公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作； 4．負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文件、簡(jiǎn)報(bào)起草、核稿與印發(fā)； 5．負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃與部署、會(huì)議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的準(zhǔn)備工作； 6．負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司和外單位來(lái)文、來(lái)函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱工作； 7．負(fù)責(zé)公司各部門(mén)、及子公司年度、月度工作計(jì)劃的收集、審核與上報(bào)工作； 8．負(fù)責(zé)公司各類(lèi)檔案收集、管理，及對(duì)分子公司檔案管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作； 9．負(fù)責(zé)公司印信的使用和管理工作； 10．負(fù)責(zé)與有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作； 11．負(fù)責(zé)公司綜合管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行； 12．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司及部分子公司的資質(zhì)、工商年檢、工商變更等手續(xù)； 13．負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、商號(hào)的統(tǒng)一管理； 14．負(fù)責(zé)辦公用品和其他物品的采購(gòu)、保管與發(fā)放工作； 15．負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)施與設(shè)備的管理；16．負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的審核管理； 17．負(fù)責(zé)公司郵件的寄發(fā)和報(bào)刊訂閱工作； 18．負(fù)責(zé)通訊工具管理及電信、移動(dòng)公司的聯(lián)絡(luò)工作； 19．負(fù)責(zé)公司接待管理工作； 20．負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化、安全管理； 21．負(fù)責(zé)公司總機(jī)話務(wù)的管理；22．負(fù)責(zé)公司與綜合管理有關(guān)的其他工作。綠城集團(tuán)人力資源管理體系目 錄第一篇 總 則 第二篇 組織管理架構(gòu) （）第一章 集團(tuán)公司組織管理架構(gòu)第二章 項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)第三章 專(zhuān)業(yè)公司組織管理架構(gòu)第三篇 管理職能職責(zé)第一章 綜合管理部第二章 人力資源部第三章 策劃部第四章 質(zhì)量管理部第五章 審計(jì)部第六章 財(cái)務(wù)管理部第七章 計(jì)劃資金部第八章 企業(yè)發(fā)展部第九章 總工程師辦公室第十章 項(xiàng)目前期部第十一章 工程成本管理部第十二章 材料設(shè)備部第十三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)部第十四章 法律事務(wù)部第十五章 客戶服務(wù)部第四篇 管理制度人力資源編制管理制度人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理制度人才招聘錄用管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法管理干部選拔與員工晉升管理制度人力資源調(diào)配管理制度人才信息庫(kù)管理辦法員工進(jìn)修學(xué)習(xí)管理制度新員工培訓(xùn)管理制度新員工輔導(dǎo)員管理辦法（試行）1季度工作計(jì)劃及目標(biāo)管理辦法1績(jī)效考核管理制度1員工退出管理制度1獎(jiǎng)懲制度1薪資管理制度1福利管理制度1員工行為規(guī)范管理制度1休假管理制度1員工日常評(píng)估管理制度(修訂版)內(nèi)部溝通管理制度2職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度2分子公司薪酬管理制度2工程系統(tǒng)經(jīng)理資格認(rèn)證管理辦法2項(xiàng)目工程建設(shè)優(yōu)良獎(jiǎng)管理辦法2員工投資基金管理辦法第一篇 總 則一、人力資源及人力資源管理的定義1．公司的“人力資源”是指公司內(nèi)部具有勞動(dòng)能力的人員的總稱，人力資源是公司最活躍、最寶貴、最具開(kāi)發(fā)價(jià)值的資源。第二篇 組織管理架構(gòu)第一章 集團(tuán)公司組織管理架構(gòu)各專(zhuān)業(yè)公司各項(xiàng)目公司 監(jiān)事會(huì)常務(wù)副董事長(zhǎng)股東大會(huì)各職能部門(mén)總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì) 執(zhí)行總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理審 計(jì) 部質(zhì)量管理部策 劃 部人力資源部綜合管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)部材料設(shè)備部 工程成本管理部客戶服務(wù)部部總工程師辦公室企業(yè)發(fā)展部計(jì)劃資金部財(cái)務(wù)管理部法律事務(wù)部第二章 項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì) 各職能部門(mén)工程管理部策劃營(yíng)銷(xiāo)部策劃前期管理部綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部第三章 專(zhuān)業(yè)公司組織管理架構(gòu)各專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與本公司實(shí)際，設(shè)置適合本公司的組織管理架構(gòu)，并按程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。（七）總服務(wù)臺(tái)接待員1．負(fù)責(zé)外來(lái)訪客的接待登記和信息傳達(dá)；2．負(fù)責(zé)公司總機(jī)管理和話務(wù)工作，負(fù)責(zé)來(lái)電的轉(zhuǎn)接和留言的轉(zhuǎn)達(dá)；3．協(xié)助秘書(shū)對(duì)公司各類(lèi)會(huì)議、活動(dòng)的電話通知；4．負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的發(fā)放工作；5．協(xié)助對(duì)公司通訊工具的管理和內(nèi)部通訊錄的編制；6．負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的預(yù)留登記、安排工作；7．協(xié)助公司文件材料的打印和錄入工作；8．完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）人力資源開(kāi)發(fā)主管1．負(fù)責(zé)薪酬體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；2．負(fù)責(zé)福利體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；3．負(fù)責(zé)職位管理系統(tǒng)的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；4．負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建立、完善和組織實(shí)施；5．負(fù)責(zé)員工晉升體系的建立、完善和實(shí)施監(jiān)督；6．員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立、完善和組織實(shí)施；7．負(fù)責(zé)員工溝通體系的建立、完善和組織實(shí)施；8．負(fù)責(zé)人力資源調(diào)查及員工表現(xiàn)、業(yè)績(jī)的管理；9．完成上級(jí)交辦的其他工作。11．完成上級(jí)交辦的其他工作。第四章 質(zhì)量管理部一、部門(mén)職能：1．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司ISO9000質(zhì)量管理體系手冊(cè)、程序、規(guī)程及各類(lèi)表式的編寫(xiě)和設(shè)計(jì)；2．負(fù)責(zé)計(jì)劃和組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；3．負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量管理文件及體系運(yùn)行狀況進(jìn)行日常跟蹤和監(jiān)控，并及時(shí)實(shí)施改進(jìn)和完善；4．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審核員的培養(yǎng)和訓(xùn)練； 5．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門(mén)接受審核機(jī)構(gòu)每年一次的質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，并組織相關(guān)整改及報(bào)送驗(yàn)證工作；6．負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表組織每年一次的管理評(píng)審工作，并組織改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系極其運(yùn)行狀況；7．負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公