【正文】 酬類型之一：年薪制216。部門獎勵備用金：?部門經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可從部門計件工資總額中由財務(wù)部代之提取一部分部門員工獎勵備用金，用于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門級單項獎，包括（質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的）標(biāo)兵獎、部門先進(jìn)個人獎等獎項。 設(shè)立談判工資的目的工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場稀缺的人才傾斜，使公司與外部人才市場接軌，提高薪酬體系的彈性，增強(qiáng)公司對優(yōu)秀人才的吸引力，提升公司在人才市場上的競爭力216。 差旅費(fèi)、通訊費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行216?？萍歼M(jìn)步獎：對于成功開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高、成本降低、污染降低、新產(chǎn)品銷售成功或其他顯著良好效果的員工，授予科技進(jìn)步獎。216。員工薪酬按月發(fā)放216。 整體調(diào)整：? 公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，由人力資源部提出薪酬整體調(diào)整方案，經(jīng)董事會決定后實施? 遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則216。 員工在其崗位對應(yīng)薪級內(nèi)晉升檔次，達(dá)到本薪級最高檔次的，可以就近就高套入上一薪級；216。? 人力資源部負(fù)責(zé)每年對薪酬和績效管理制度進(jìn)行一次修訂，確保薪酬和績效管理制度的適應(yīng)性和有效性。 當(dāng)員工考核結(jié)果連續(xù)三年為 “ 合格 ” ；兩年為 “ 合格 ” 一年為 “ 良好 ” ；非連續(xù)兩年 “ 良好 ” 一年 “ 合格 ” 時，則第四年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個檔次；216。新增設(shè)的崗位，根據(jù)崗位價值評估，確定新崗位所在的薪級；按以上套改原則確定崗位任職者的薪檔。 試用期員工薪酬由公司承擔(dān)。216。特殊貢獻(xiàn)獎：對于為企業(yè)做出重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和社會貢獻(xiàn)（獲得國家級表彰）的員工，授予特殊貢獻(xiàn)獎。員工在年度考核前離職的，不再發(fā)放年度獎 某部門年度獎金總額＝ 總公司年度獎金總額 該部門績效考核系數(shù) 該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門的績效考核系數(shù) 部門標(biāo)準(zhǔn)工資額）某員工年度獎金＝ 該部門年度獎金總額 該員工年度考核系數(shù) 該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門內(nèi)員工年度考核系數(shù) 員工標(biāo)準(zhǔn)工資額）版 權(quán) 所有，不得翻印輔助工資輔助工資包括加班工資與福利津補(bǔ)貼等216。 適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。計件工資構(gòu)成：個人收入＝標(biāo)準(zhǔn)工資 (崗位工資＋計件工資 )+工齡工資＋年度獎金 +輔助工資 ； 其中崗位工資：計件工資 =6： 4216。 為使現(xiàn)有薪酬逐步納入規(guī)范的薪酬體系，在實現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，逐步過渡到外部競爭性；216。 結(jié)構(gòu)工資總額 =標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +績效工資） +工齡工資 +年度獎金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼，薪酬測算時并不計入）? 計件工資制：適用于各車間大班長（不含）以下崗位。江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項目薪酬管理體系設(shè)計方案Saturday, May 15, 2023注意保密 請勿擴(kuò)散版 權(quán) 所有，不得翻印目 錄一、薪酬設(shè)計的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級體系與薪酬水平四、薪酬計算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版 權(quán) 所有，不得翻印科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時，應(yīng)當(dāng)具有競爭力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上1 2 3外部公平內(nèi)部公平 自我公平版 權(quán) 所有，不得翻印通過三個層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用價值體現(xiàn)作用 管理作用 風(fēng)險共擔(dān)作用? 薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動價值；? 充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值（內(nèi)部公平），同時考慮了員工所在崗位的市場價值（外部公平），才是真正的價值體現(xiàn)。結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。通過行業(yè)和地域市場薪酬數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)外部公平，考慮各類人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平如何定位版 權(quán) 所有，不得翻印充分考慮到四特公司的戰(zhàn)略定位、所處的發(fā)展階段和不同區(qū)域地理位置上的差異性 , 建議四特公司采取 “ 保持者 ” ，逐步向 “ 跟隨者” 過渡216。結(jié)構(gòu)工資發(fā)放：?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?績效工資為浮動部分，月度考核的按月發(fā)放； 半年度考核的績效工資按基數(shù)的 80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算； 實發(fā)績效工資 =績效工資 個人績效考核系數(shù)?工齡工資、年度獎金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之三：計件工資制216。提成工資發(fā)放：市場營銷部門根據(jù)銷售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法提取銷售費(fèi)用， 其中營銷人員薪酬進(jìn)行單獨(dú)核算，提成比例由公司會同市場營銷部門測算確定并