【正文】 用金由財(cái)務(wù)部為各車間建立獨(dú)立帳戶，統(tǒng)一管理，備用金的使用需報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案。 晚班費(fèi)按國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 216。 轉(zhuǎn)崗員工試用期工資沿用原有薪級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資。 個(gè)別調(diào)整：主要指工資級(jí)別與檔次的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：? 定期調(diào)整：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)工資檔次進(jìn)行調(diào)整? 不定期調(diào)整：由于崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整216。版 權(quán) 所有，不得翻印實(shí)施保障? 績(jī)效管理制度的有效實(shí)施是薪酬管理制度實(shí)施的基礎(chǔ)； ? 薪酬和績(jī)效改革會(huì)觸動(dòng)到方方面面，不會(huì)一帆風(fēng)順，四特的高層領(lǐng)導(dǎo)者需要拿出決心和勇氣去推動(dòng)變革；? 薪酬和績(jī)效改革直接關(guān)系到全體員工的切身利益，各部門中層管理者要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，密切配合工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，并做好員工思想工作，確保薪酬和績(jī)效管理制度的平穩(wěn)實(shí)施；? 實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的具體問題由人力資源部牽頭，組織及時(shí)研究解決。從外單位調(diào)入或招聘的成熟人才，按聘任崗位確定薪酬水平，套入所在薪級(jí)的 12檔，特殊情況由所在部門提出建議，公司總經(jīng)理審批。 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工資的 80%發(fā)放，不足當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。確定某員工年度獎(jiǎng)數(shù)額的公式為：216。結(jié)構(gòu)工資發(fā)放：?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，月度考核的按月發(fā)放； 半年度考核的績(jī)效工資按基數(shù)的 80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算； 實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =績(jī)效工資 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見后面規(guī)定版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之三：計(jì)件工資制216。結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。 結(jié)構(gòu)工資總額 =標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +績(jī)效工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼，薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）? 計(jì)件工資制：適用于各車間大班長(zhǎng)（不含）以下崗位。計(jì)件工資構(gòu)成：個(gè)人收入＝標(biāo)準(zhǔn)工資 (崗位工資＋計(jì)件工資 )+工齡工資＋年度獎(jiǎng)金 +輔助工資 ； 其中崗位工資：計(jì)件工資 =6： 4216。員工在年度考核前離職的，不再發(fā)放年度獎(jiǎng) 某部門年度獎(jiǎng)金總額＝ 總公司年度獎(jiǎng)金總額 該部門績(jī)效考核系數(shù) 該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門的績(jī)效考核系數(shù) 部門標(biāo)準(zhǔn)工資額）某員工年度獎(jiǎng)金＝ 該部門年度獎(jiǎng)金總額 該員工年度考核系數(shù) 該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門內(nèi)員工年度考核系數(shù) 員工標(biāo)準(zhǔn)工資額）版 權(quán) 所有，不得翻印輔助工資輔助工資包括加班工資與福利津補(bǔ)貼等216。216。新增設(shè)的崗位，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估，確定新崗位所在的薪級(jí)；按以上套改原則確定崗位任職者的薪檔。? 人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)薪酬和績(jī)效管理制度進(jìn)行一次修訂，確保薪酬和績(jī)效管理制度的適應(yīng)性和有效性。 整體調(diào)整：? 公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，由人力資源部提出薪酬整體調(diào)整方案，經(jīng)董事會(huì)決定后實(shí)施? 遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則216。216。 差旅費(fèi)、通訊費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行216。部門獎(jiǎng)勵(lì)備用金：?部門經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可從部門計(jì)件工資總額中由財(cái)務(wù)部代之提取一部分部門員工獎(jiǎng)勵(lì)備用金，用于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括（質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的）標(biāo)兵獎(jiǎng)、部門先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。 計(jì)件工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資＋計(jì)件工資）＋工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼、薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）? 提成工資制：適用于市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售崗位。（除市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理） 年薪制是指以年度為單位 ,根據(jù)中高管層員工的年度績(jī)效確定其年度收入的薪酬制度。12?績(jī)效年薪是根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)完成情況核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或分月遞延發(fā)放，發(fā)放額 =績(jī)效年薪 個(gè)人年度考核系數(shù) ；?特殊獎(jiǎng)勵(lì)是在發(fā)放年薪基礎(chǔ)上的增補(bǔ)，體現(xiàn)對(duì)中高管理者履行職責(zé)之外超額完成任務(wù)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)研究確定后在年終發(fā)放，從總經(jīng)理基金中提取 版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之二：結(jié)構(gòu)工資制216。 工齡金額版 權(quán) 所有，不得翻印年度獎(jiǎng)金216。獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)辦法由人力資源部提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批216。財(cái)務(wù)部于每月 15日發(fā)放上月員工工資（節(jié)假日順延） 版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬管理制度主要內(nèi)容版 權(quán) 所有，不得翻印目 錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬套改薪酬套改時(shí)，公司現(xiàn)在崗員工從崗位所對(duì)應(yīng)薪級(jí)的第二檔起薪。第三步 薪酬測(cè)算與薪酬管理制度調(diào)整、完善 測(cè)算實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工的收入水平；，測(cè)算計(jì)件制員工的收入水平；，其分配辦法仍按目前實(shí)行的銷售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法執(zhí)行，暫不納入此次薪酬改革實(shí)施范圍； 測(cè)算匯總各部門工