人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案-wenkub.com
2025-02-16 05:47 本頁(yè)面
【正文】 版 權(quán) 所有，不得翻印實(shí)施保障? 績(jī)效管理制度的有效實(shí)施是薪酬管理制度實(shí)施的基礎(chǔ)； ? 薪酬和績(jī)效改革會(huì)觸動(dòng)到方方面面，不會(huì)一帆風(fēng)順，四特的高層領(lǐng)導(dǎo)者需要拿出決心和勇氣去推動(dòng)變革；? 薪酬和績(jī)效改革直接關(guān)系到全體員工的切身利益，各部門(mén)中層管理者要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，密切配合工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，并做好員工思想工作，確保薪酬和績(jī)效管理制度的平穩(wěn)實(shí)施；? 實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題由人力資源部牽頭，組織及時(shí)研究解決。 員工在其相應(yīng)職層的薪級(jí)內(nèi)調(diào)整薪級(jí)與檔次，達(dá)到本職層最高薪級(jí)最高檔次后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調(diào)整 版 權(quán) 所有，不得翻印實(shí)施準(zhǔn)備計(jì)劃步 驟 時(shí)間 范 圍 人力 資 源部 新 華 信正略 鈞 策組織優(yōu) 化和 崗位 認(rèn) 定11月 1日－ 30日 具體 負(fù)責(zé) 遠(yuǎn) 程指 導(dǎo)入檔入 級(jí) 套改 12月 1日－ 15日 具體 負(fù)責(zé) 遠(yuǎn) 程指 導(dǎo)薪酬 測(cè) 算 12月 15日－ 30日 具體 負(fù)責(zé) 遠(yuǎn) 程＋ 現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)批準(zhǔn)與 試 運(yùn)行 1月 1日－ 3月 30日 具體 負(fù)責(zé) 遠(yuǎn) 程＋ 現(xiàn)場(chǎng) 指導(dǎo)正式 實(shí) 施 4月 1日起 具體 負(fù)責(zé) 遠(yuǎn) 程指 導(dǎo)版 權(quán) 所有，不得翻印實(shí)施步驟第一步 組織優(yōu)化和崗位認(rèn)定 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 ,調(diào)整和合并相關(guān)部門(mén)，明確崗位設(shè)置； 結(jié)合人崗匹配調(diào)查結(jié)果 ,根據(jù)員工工作能力、工作年限等確定員工所在崗位與職層。 當(dāng)員工考核結(jié)果連續(xù)兩年為 “ 良好 ” 時(shí)，則第三年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個(gè)檔次；216。 個(gè)別調(diào)整：主要指工資級(jí)別與檔次的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：? 定期調(diào)整：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)工資檔次進(jìn)行調(diào)整? 不定期調(diào)整：由于崗位變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行調(diào)整216。從外單位調(diào)入或招聘的成熟人才，按聘任崗位確定薪酬水平，套入所在薪級(jí)的 12檔，特殊情況由所在部門(mén)提出建議，公司總經(jīng)理審批。各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行 216。216。 轉(zhuǎn)崗員工試用期工資沿用原有薪級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資。 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工資的 80%發(fā)放，不足當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定216。使用內(nèi)容主要包括 :新市場(chǎng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，科技進(jìn)步獎(jiǎng)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)，其他特殊獎(jiǎng)勵(lì)：216。 晚班費(fèi)按國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 216。確定某員工年度獎(jiǎng)數(shù)額的公式為：216。 協(xié)議工資總額與發(fā)放? 協(xié)議工資總額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定? 實(shí)行協(xié)議工資的人員工資以雙方協(xié)商確定的發(fā)放形式為依據(jù)? 如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績(jī)效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)? 如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方協(xié)商確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各類(lèi)工資制規(guī)定發(fā)放 版 權(quán) 所有，不得翻印工齡工資確定工齡工資確定原則：? 工齡從 2023年公司改制后與員工重新勞動(dòng)合同之日起計(jì)算，以年為單位；? 工齡工資暫時(shí)確定為每滿(mǎn)一年增加 10元；? 根據(jù)員工價(jià)值生命周期理論，工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10年后不再增加。提成工資發(fā)放：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法提取銷(xiāo)售費(fèi)用， 其中營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬進(jìn)行單獨(dú)核算，提成比例由公司會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)測(cè)算確定并報(bào)人力資源部備案 ?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?提成工資為浮動(dòng)部分，按半年度發(fā)放?回款率未達(dá) 100%的銷(xiāo)售額，不得參與提成?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定實(shí)發(fā)提成工資＝ （銷(xiāo)售額 提成比例 崗位工資） 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類(lèi)型之四：提成工資制（方案二：按部門(mén)進(jìn)行計(jì)提、發(fā)放）?部門(mén)提成工資總額 = （部門(mén)銷(xiāo)售收入總額 提成比例 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用） 部門(mén)考核系數(shù)個(gè)人實(shí)際提成工資＝（個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）（部門(mén)提成工資總額 ?部門(mén)崗位工資）?（個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類(lèi)型之五：協(xié)議工資制216。提取比例由部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批?車(chē)間協(xié)議用工根據(jù)計(jì)件工資制核算的計(jì)件工資與其薪酬水平的差額部分納入備用金管理?部門(mén)備用金由財(cái)務(wù)部為各車(chē)間建立獨(dú)立帳戶(hù)，統(tǒng)一管理，備用金的使用需報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案。結(jié)構(gòu)工資發(fā)放：?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，月度考核的按月發(fā)放； 半年度考核的績(jī)效工資按基數(shù)的 80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算； 實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =績(jī)效工資 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類(lèi)型之三：計(jì)件工資制216。年薪構(gòu)成：年薪收入＝標(biāo)準(zhǔn)年薪（基本年薪＋績(jī)效年薪）＋特殊獎(jiǎng)勵(lì)； 其中建議高層基本年薪：績(jī)效年薪 =4： 6 中層基本年薪：績(jī)效年薪 =5： 5216。通過(guò)行業(yè)和地域市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)外部公平，考慮各類(lèi)人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平如何定位版 權(quán) 所有，不得翻印充分
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