【正文】 216。 薪酬調(diào)整策略是：在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，原則上不做大的調(diào)整，使現(xiàn)有薪酬水平向規(guī)范的薪酬體系實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡；通過(guò)年度績(jī)效考核對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整，逐步拉開(kāi)差距。年薪構(gòu)成：年薪收入＝標(biāo)準(zhǔn)年薪（基本年薪＋績(jī)效年薪）＋特殊獎(jiǎng)勵(lì)； 其中建議高層基本年薪：績(jī)效年薪 =4： 6 中層基本年薪：績(jī)效年薪 =5： 5216。12?績(jī)效年薪是根據(jù)年度績(jī)效指標(biāo)完成情況核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或分月遞延發(fā)放，發(fā)放額 =績(jī)效年薪 個(gè)人年度考核系數(shù) ；?特殊獎(jiǎng)勵(lì)是在發(fā)放年薪基礎(chǔ)上的增補(bǔ)，體現(xiàn)對(duì)中高管理者履行職責(zé)之外超額完成任務(wù)的一種獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)研究確定后在年終發(fā)放，從總經(jīng)理基金中提取 版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之二：結(jié)構(gòu)工資制216。結(jié)構(gòu)工資發(fā)放：?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?績(jī)效工資為浮動(dòng)部分，月度考核的按月發(fā)放； 半年度考核的績(jī)效工資按基數(shù)的 80%每月發(fā)放，半年度考核后根據(jù)考核結(jié)果核算； 實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =績(jī)效工資 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之三：計(jì)件工資制216。部門(mén)計(jì)件工資總額：公司根據(jù)員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，定員人數(shù)，額定產(chǎn)量測(cè)算噸曲、噸酒基、噸酒工資標(biāo)準(zhǔn)及每箱單價(jià)；結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量、部門(mén)月度考核系數(shù)計(jì)算部門(mén)計(jì)件工資總額；當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品種發(fā)生重大變化時(shí)，公司要及時(shí)調(diào)整額定產(chǎn)量與噸工資標(biāo)準(zhǔn)或每箱單價(jià)； ?大曲車(chē)間計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門(mén)計(jì)件工資總額 = ?（各等級(jí) 曲產(chǎn)量 各等級(jí)噸曲工資標(biāo)準(zhǔn)） 部門(mén)月度考核系數(shù)?釀造車(chē)間計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門(mén)計(jì)件工資總額 = ?（各等級(jí)酒基 產(chǎn)量 各等級(jí)噸酒基工資標(biāo)準(zhǔn)） 部門(mén)月度考核系數(shù)?科勾中心計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門(mén)計(jì)件工資總額 =成品酒產(chǎn)量 噸酒工資標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)月度考核系數(shù)?包裝車(chē)間計(jì)件工資總額計(jì)算： 部門(mén)計(jì)件工資總額 =?（各品種包裝 產(chǎn)量 各品種每箱單價(jià)） 部門(mén)月度考核系數(shù)216。提取比例由部門(mén)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理審批?車(chē)間協(xié)議用工根據(jù)計(jì)件工資制核算的計(jì)件工資與其薪酬水平的差額部分納入備用金管理?部門(mén)備用金由財(cái)務(wù)部為各車(chē)間建立獨(dú)立帳戶，統(tǒng)一管理，備用金的使用需報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部備案。部門(mén)計(jì)件工資總額提取獎(jiǎng)勵(lì)備用金后的余額為部門(mén)計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù)： 部門(mén)計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù) = 部門(mén)計(jì)件工資總額 提取備用金版 權(quán) 所有，不得翻印計(jì)件工資制班組計(jì)件工資：個(gè)人計(jì)件工資：?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放，月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ；在生產(chǎn)淡季計(jì)件工資總額不足支付個(gè)人崗位工資的，由公司先行墊付，在生產(chǎn)旺季后統(tǒng)一核算扣除； ?計(jì)件工資為浮動(dòng)部分，按月發(fā)放?工種難度系數(shù)由各部門(mén)根據(jù)工作危險(xiǎn)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等自行確定，報(bào)人力資源部備案?計(jì)件工資支付必須符合當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)要求，因公司原因?qū)е庐?dāng)月出滿勤員工工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，差額部分由公司承擔(dān)；?由于公司生產(chǎn)設(shè)備檢修等原因造成員工待工的，其待工期間的工資待遇按照最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由公司承擔(dān)； ?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定班組計(jì)件工資＝（班組產(chǎn)量 噸工資標(biāo)準(zhǔn)或箱單價(jià)） 班組月度考核系數(shù)部門(mén)計(jì)件工資應(yīng)發(fā)數(shù)?[（班組產(chǎn)量 噸工資標(biāo)準(zhǔn)或箱單價(jià)） 班組月度考核系數(shù) ]個(gè)人實(shí)發(fā)計(jì)件工資＝（個(gè)人計(jì)件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)）（班組計(jì)件工資 ?班組崗位工資）?（個(gè)人計(jì)件工資基數(shù) 工種難度系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù)）版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之四：提成工資制（方案一：直接按個(gè)人計(jì)提、發(fā)放）216。提成工資發(fā)放：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法提取銷(xiāo)售費(fèi)用， 其中營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬進(jìn)行單獨(dú)核算，提成比例由公司會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)測(cè)算確定并報(bào)人力資源部備案 ?崗位工資為固定部分，按月發(fā)放 中層月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 中層以下月崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資 ?提成工資為浮動(dòng)部分，按半年度發(fā)放?回款率未達(dá) 100%的銷(xiāo)售額，不得參與提成?工齡工資、年度獎(jiǎng)金、輔助工資發(fā)放見(jiàn)后面規(guī)定實(shí)發(fā)提成工資＝ （銷(xiāo)售額 提成比例 崗位工資） 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之四：提成工資制（方案二：按部門(mén)進(jìn)行計(jì)提、發(fā)放）?部門(mén)提成工資總額 = （部門(mén)銷(xiāo)售收入總額 提成比例 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用） 部門(mén)考核系數(shù)個(gè)人實(shí)際提成工資＝（個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）（部門(mén)提成工資總額 ?部門(mén)崗位工資）?（個(gè)人提成工資基數(shù) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)）版 權(quán) 所有，不得翻印薪酬類型之五：協(xié)議工資制216。范圍包括公司急需或者必需的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的稀缺人才216。 協(xié)議工資總額與發(fā)放? 協(xié)議工資總額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定? 實(shí)行協(xié)議工資的人員工資以雙方協(xié)商確定的發(fā)放形式為依據(jù)? 如為年薪制，應(yīng)以簽訂的績(jī)效合同中所規(guī)定的考核結(jié)果為依據(jù)? 如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)