【正文】 的戰(zhàn)略家企業(yè)的戰(zhàn)略家員工的支持者員工的支持者改變的代理者改變的代理者企業(yè)的顧問(wèn)企業(yè)的顧問(wèn)HRM：卓越績(jī)效中心：卓越績(jī)效中心HRM：： 事務(wù)處理中心事務(wù)處理中心HRM：： 公司業(yè)務(wù)伙伴公司業(yè)務(wù)伙伴事務(wù)處理事務(wù)處理招聘與上崗招聘與上崗培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)總體報(bào)酬總體報(bào)酬績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)新創(chuàng)新優(yōu)化優(yōu)化　 China－ co　　　　　　 Consulting人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－職能層次企業(yè)高管層職能 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵(lì)決策等 人力資源管理部門職能 能力評(píng)價(jià)、招聘錄用、薪酬福利等 人力資源管理主管職能 職業(yè)規(guī)劃、工作分析、崗位測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與開發(fā)等 企業(yè)各級(jí)主管職能 授權(quán)與分配工作、績(jī)效考核、輔導(dǎo)與交流等 　 China－ co　　　　　　 Consulting人力資源系統(tǒng)概要組織和職級(jí)管理組織和職級(jí)管理 招聘招聘員工管理員工管理時(shí)間和請(qǐng)假管理時(shí)間和請(qǐng)假管理生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)福利和工資福利和工資請(qǐng)假管理請(qǐng)假管理工作時(shí)間表和換班工作時(shí)間表和換班計(jì)劃計(jì)劃請(qǐng)假積累和記錄請(qǐng)假積累和記錄時(shí)間記錄和評(píng)估時(shí)間記錄和評(píng)估培訓(xùn)需求評(píng)估培訓(xùn)需求評(píng)估培訓(xùn)和活動(dòng)管理培訓(xùn)和活動(dòng)管理員工登記員工登記空缺職位管理空缺職位管理空缺職位廣告空缺職位廣告（內(nèi)部（內(nèi)部 /外部）外部）求職者跟蹤求職者跟蹤檢閱求職者資料：檢閱求職者資料：職位匹配面試職位匹配面試篩選和聘用篩選和聘用組織結(jié)構(gòu)維護(hù)組織結(jié)構(gòu)維護(hù)職級(jí)管理職級(jí)管理職級(jí)計(jì)劃和職級(jí)計(jì)劃和支出預(yù)算支出預(yù)算福利福利 津貼資格津貼資格 登記登記工資計(jì)算和管理工資計(jì)算和管理現(xiàn)任及退休工資單現(xiàn)任及退休工資單 /支票支票工資支出，福利和扣除工資支出，福利和扣除福利奉陪和退休福利奉陪和退休規(guī)定和職位分工規(guī)定和職位分工員工資格員工資格技能匹配技能匹配生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃繼任計(jì)劃繼任計(jì)劃員工行為管理員工行為管理薪水管理薪水管理員工資料和變更紀(jì)錄員工資料和變更紀(jì)錄資格審查資格審查勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)退休人員管理退休人員管理　 China－ co　　　　　　 Consulting人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理企業(yè)文化信息管理組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效　 China－ co　　　　　　 Consulting人力資源管理基本業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)培訓(xùn)組織管理組織管理HR信息管理信息管理知識(shí)管理知識(shí)管理薪資薪資績(jī)效績(jī)效激勵(lì)激勵(lì) 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃HR成本成本戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理信息管理信息管理HR規(guī)劃規(guī)劃 招聘招聘 組組織織績(jī)績(jī)效效個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效　 China－ co　　　　　　 Consulting人力資源管理基本信息流程知識(shí)管理知識(shí)管理 員工職業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 激勵(lì)管理激勵(lì)管理HR成本成本管理管理招聘甄選招聘甄選 績(jī)效管理績(jī)效管理 薪資管理薪資管理組織管理組織管理 工作分析工作分析 崗位分析崗位分析 能力評(píng)價(jià)能力評(píng)價(jià)HR規(guī)劃規(guī)劃數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中間中間決策數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)人力資源信息管理人力資源信息管理　 China－ co　　　　　　 Consulting人力資源規(guī)劃基本業(yè)務(wù)流程企企業(yè)業(yè)愿愿景景企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略年年度度經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃組織組織架構(gòu)架構(gòu)崗位崗位職務(wù)職務(wù)規(guī)劃規(guī)劃內(nèi)部供給分析內(nèi)部供給分析外部供給分析外部供給分析差差異異分分析析HR管理管理策略策略人員補(bǔ)充計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃人員調(diào)配計(jì)劃人員調(diào)配計(jì)劃教育培訓(xùn)計(jì)劃教育培訓(xùn)計(jì)劃接班人計(jì)劃接班人計(jì)劃潛力人員發(fā)展?jié)摿θ藛T發(fā)展計(jì)劃計(jì)劃人人力力成成本本計(jì)計(jì)劃劃招聘招聘成本成本培訓(xùn)培訓(xùn)成本成本其它其它成本成本工資工資福利福利計(jì)劃計(jì)劃全預(yù)算管理全預(yù)算管理用于下一年度人力資源規(guī)劃過(guò)程用于下一年度人力資源規(guī)劃過(guò)程戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理HR成為成為 CEO的戰(zhàn)略伙伴的戰(zhàn)略伙伴執(zhí)執(zhí)行行計(jì)計(jì)劃劃與與監(jiān)監(jiān)控控　 China－ co　　　　　　 Consulting基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系框架績(jī)效管理組織與責(zé)任體系績(jī)效管理組織與責(zé)任體系教練與輔導(dǎo)教練與輔導(dǎo)回報(bào)與反饋回報(bào)與反饋考核與檢查考核與檢查目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)與計(jì)劃績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)績(jī)效效考考核核制制度度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)與與 KPI部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)與與 KPI崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與與 KPI　 China－ co　　　　　　 Consulting基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系框架企業(yè)愿景、使命企業(yè)愿景、使命發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制薪酬理念與政策薪酬理念與政策 法律環(huán)境法律環(huán)境社會(huì)行業(yè)環(huán)境社會(huì)行業(yè)環(huán)境薪酬架構(gòu)薪酬架構(gòu)薪酬制度薪酬制度薪酬管理薪酬管理內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部競(jìng)爭(zhēng)外部競(jìng)爭(zhēng)員工貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略