a華彩咨詢--大人力資源管理體系(編輯修改稿)
2025-02-09 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Consulting人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)－－職能層次企業(yè)高管層職能 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、激勵決策等 人力資源管理部門職能 能力評價、招聘錄用、薪酬福利等 人力資源管理主管職能 職業(yè)規(guī)劃、工作分析、崗位測評、培訓(xùn)與開發(fā)等 企業(yè)各級主管職能 授權(quán)與分配工作、績效考核、輔導(dǎo)與交流等 China－ co Consulting人力資源系統(tǒng)概要組織和職級管理組織和職級管理 招聘招聘員工管理員工管理時間和請假管理時間和請假管理生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃教育和培訓(xùn)教育和培訓(xùn)福利和工資福利和工資請假管理請假管理工作時間表和換班工作時間表和換班計劃計劃請假積累和記錄請假積累和記錄時間記錄和評估時間記錄和評估培訓(xùn)需求評估培訓(xùn)需求評估培訓(xùn)和活動管理培訓(xùn)和活動管理員工登記員工登記空缺職位管理空缺職位管理空缺職位廣告空缺職位廣告（內(nèi)部（內(nèi)部 /外部）外部）求職者跟蹤求職者跟蹤檢閱求職者資料：檢閱求職者資料：職位匹配面試職位匹配面試篩選和聘用篩選和聘用組織結(jié)構(gòu)維護(hù)組織結(jié)構(gòu)維護(hù)職級管理職級管理職級計劃和職級計劃和支出預(yù)算支出預(yù)算福利福利 津貼資格津貼資格 登記登記工資計算和管理工資計算和管理現(xiàn)任及退休工資單現(xiàn)任及退休工資單 /支票支票工資支出，福利和扣除工資支出，福利和扣除福利奉陪和退休福利奉陪和退休規(guī)定和職位分工規(guī)定和職位分工員工資格員工資格技能匹配技能匹配生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃繼任計劃繼任計劃員工行為管理員工行為管理薪水管理薪水管理員工資料和變更紀(jì)錄員工資料和變更紀(jì)錄資格審查資格審查勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)勞資關(guān)系和協(xié)調(diào)退休人員管理退休人員管理 China－ co Consulting人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理企業(yè)文化信息管理組織績效個人績效 China－ co Consulting人力資源管理基本業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)培訓(xùn)組織管理組織管理HR信息管理信息管理知識管理知識管理薪資薪資績效績效激勵激勵 職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃HR成本成本戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理信息管理信息管理HR規(guī)劃規(guī)劃 招聘招聘 組組織織績績效效個個人人績績效效 China－ co Consulting人力資源管理基本信息流程知識管理知識管理 員工職業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理 激勵管理激勵管理HR成本成本管理管理招聘甄選招聘甄選 績效管理績效管理 薪資管理薪資管理組織管理組織管理 工作分析工作分析 崗位分析崗位分析 能力評價能力評價HR規(guī)劃規(guī)劃數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中間中間決策數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)人力資源信息管理人力資源信息管理 China－ co Consulting人力資源規(guī)劃基本業(yè)務(wù)流程企企業(yè)業(yè)愿愿景景企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃組織組織架構(gòu)架構(gòu)崗位崗位職務(wù)職務(wù)規(guī)劃規(guī)劃內(nèi)部供給分析內(nèi)部供給分析外部供給分析外部供給分析差差異異分分析析HR管理管理策略策略人員補充計劃人員補充計劃人員調(diào)配計劃人員調(diào)配計劃教育培訓(xùn)計劃教育培訓(xùn)計劃接班人計劃接班人計劃潛力人員發(fā)展?jié)摿θ藛T發(fā)展計劃計劃人人力力成成本本計計劃劃招聘招聘成本成本培訓(xùn)培訓(xùn)成本成本其它其它成本成本工資工資福利福利計劃計劃全預(yù)算管理全預(yù)算管理用于下一年度人力資源規(guī)劃過程用于下一年度人力資源規(guī)劃過程戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理HR成為成為 CEO的戰(zhàn)略伙伴的戰(zhàn)略伙伴執(zhí)執(zhí)行行計計劃劃與與監(jiān)監(jiān)控控 China－ co Consulting基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架績效管理組織與責(zé)任體系績效管理組織與責(zé)任體系教練與輔導(dǎo)教練與輔導(dǎo)回報與反饋回報與反饋考核與檢查考核與檢查目標(biāo)與計劃目標(biāo)與計劃績效管理績效管理績績效效考考核核制制度度設(shè)設(shè)計計企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)企業(yè)策略目標(biāo)與與 KPI部門業(yè)務(wù)重點部門業(yè)務(wù)重點與與 KPI崗位業(yè)務(wù)重點崗位業(yè)務(wù)重點與與 KPI China－ co Consulting基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系框架企業(yè)愿景、使命企業(yè)愿景、使命發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 核心價值觀核心價值觀人力資源戰(zhàn)略與機制人力資源戰(zhàn)略與機制薪酬理念與政策薪酬理念與政策 法律環(huán)境法律環(huán)境社會行業(yè)環(huán)境社會行業(yè)環(huán)境薪酬架構(gòu)薪酬架構(gòu)薪酬制度薪酬制度薪酬管理薪酬管理內(nèi)部公平內(nèi)部公平外部競爭外部競爭員工貢獻(xiàn)員工貢獻(xiàn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提高競爭能力提高競爭能力促進(jìn)組織成長促進(jìn)組織成長職位分析 職位評估 薪酬調(diào)查 工資等級設(shè)計 信息管理系統(tǒng) 職位分析 職位評估 薪酬調(diào)查 工資等級設(shè)計 信息管理系統(tǒng) …………戰(zhàn)戰(zhàn)略略面面技技術(shù)術(shù)面面制制度度面面 China－ co Consulting工資結(jié)構(gòu)的決策 管理工具 員工工資比較的層次 公平性感受所產(chǎn)生的后果
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1