【文章內容簡介】 企業(yè)競爭的核心能力 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 ? 生于本土 ， 發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務經驗 ， 是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting 華彩咨詢的方法 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實問題。我們的目標一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進發(fā)，因此，我們的服務并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調研及工具、程序 (括：項目進行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關知識與客戶維持工作伙伴關系等 )配合客戶業(yè)務上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實務研究及協(xié)助執(zhí)行重點事項，向客戶傳授知識與技術。同樣，我們期望客戶能夠以領導的姿態(tài)積極投入，共同設計和推行計劃項目，做出決定性的選擇，足令項目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學的思維方法。華彩所承擔的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 China－ co Consulting 項目的具體目標與期望 研究項目 期 望 深入診斷集團現(xiàn)行管理體系 明晰集團高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖 分析集團組織架構對戰(zhàn)略的支撐能力 深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力 分析掌握已調整審批的新薪酬體系情況 找出集團在組織架構及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關鍵點，剖析背后原因 設計集團組織架構調整方案 以戰(zhàn)略為導向 ， 與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構的利弊 ， 以及對戰(zhàn)略的支撐能力 規(guī)劃集團的決策中心 、 投資中心 、 管理中心 、 利潤中心和成本中心架構 設計新的組織架構和控制體系框架 編制中高層關鍵崗位的職務說明書 China－ co Consulting 研究項目 期 望 組織調整方案宣導與高中層領導力建設 與集團高管層一起將新的組織架構在公司內宣導，對現(xiàn)有組織架構做相應調整 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓 提高各級管理者的領導力 提高集團高中層的團隊精神和協(xié)作能力 重組集團人力資源管理體系架構 根據(jù)海通集團的實際情況，在人力資源管理體系構建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 建立總體方針指導下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓管理、薪酬－績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構 項目的具體目標與期望 China－ co Consulting 研究項目 期 望 細化集團績效管理方案及設計關鍵業(yè)績指標 建立總體方針指導下的績效計劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關文檔的形成、績效評價、績效診斷和輔導，五個子模塊組成的整體架構落實各考核指標的考核部門，界定營銷、管理、生產、技術 (研發(fā) )、后勤等五大系統(tǒng)的職責、權限及績效考核方法 各下屬公司、各部門的 KPI及權重提出建議 設計各部門的考核量表 實施方案的培訓，確保海通集團高中層干部能理解運用 項目的具體目標與期望 China－ co Consulting 研究項目 期 望 知識轉移及管理環(huán)境建設 加強集團全員對此次變革的理解及支持 提高領導干部變革管理能力，用以保障 對一些在操作之前欠考慮的相關環(huán)節(jié)進行補充 項目的具體目標與期望 China－ co Consulting 項目總體步驟 China－ co Consulting 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟一：項目策劃 我們將與海通集團高管層討論以下內容： ? 達成咨詢項目的研究范圍、進度時間表； ? 達成咨詢項目方法的形式、內容、后勤等； ? 認識集團現(xiàn)階段的運作情況； ? 清晰了解整個咨詢項目的期望以及成功的因素。 China－ co Consulting 我們將協(xié)助公司建立一個項目決策委員會。決委會內應包括集團高管層和專職代表，這個委員會亦是第一批接受技術轉移的工作人員。決委會與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構和人力資源管理體系的設計與實施，并且接收報告，提供意見，協(xié)助該項目工作進度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標： ? 清晰了解該項目的目的及期望； ? 明確雙方角色和階段內容； ? 確定分工和溝通方式； ? 組成一個項目工作小組。 ? 提交： ? 《海通集團咨詢項目操作手冊》 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟二：集團現(xiàn)行管理體系深入診斷 在前期預調研的基礎上 ， 有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運行情況 。 在本步驟中，我們將通過“問卷調查”、“ 1對 1精致訪談”、集體訪談以及研討會等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構、管理體制、方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個較為全面的整體把握。 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標： ? 明晰集團高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖； ? 分析集團組織架構對戰(zhàn)略的支撐能力 ? 深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力 ? 分析掌握已調整審批的新薪酬體系情況 ? 找出集團在組織架構及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關鍵點，剖析背后原因 ? 提交： ? 《海通集團現(xiàn)行管理體系診斷報告》 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟三：集團組織架構調整方案設計 不同的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 需要有不同的組織架構與之適應 ， 這樣才能使公司具有使 “ 管理軟件 ”（ 戰(zhàn)略意圖 、 管理思想等公司靈魂 ） 發(fā)揮出高效益的堅實載體 。 在本步驟中，我們將以集團的戰(zhàn)略意圖為導向，對現(xiàn)有組織架構中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調整方案，并設計新的組織架構和控制體系（命令、反饋、目標、檢核等）框架，使公司在“管理硬件”上能對發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標： ? 以戰(zhàn)略為導向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構的利弊，以及對戰(zhàn)略的支撐能力 ? 規(guī)劃集團的決策中心、投資中心、管理中心、利潤中心和成本中心架構 ? 設計新的組織架構和控制體系框架 ? 編制中高層關鍵崗位的職務說明書 ? 提交： ? 《海通集團組織架構調整建議書》 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟四：組織調整方案宣導與高中層領導力建設 在前步驟對組織架構調整方案討論完善后 ，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團的各階層進行充分宣導 ， 并進行相關培訓 。 在此步驟中，我們還將對集團高中層干部進行《總裁修煉》、《管理者技能培訓》等系列課程培訓，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領導力。 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標： ? 與集團高管層一起將新的組織架構在公司內宣導，對現(xiàn)有組織架構做相應調整 ? 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓 ? 提高各級管理者的領導力 ? 提高集團高中層的團隊精神和協(xié)作能力 ? 提交： ? 《海通集團高管層領導力培訓方案和計劃》 ? 高中層干部決策技能培訓（使用沙盤演練課程） 海通集團組織架構調整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟五：集團人力資源管理體系架構重組 企業(yè)運營機制多來自于人力資源建設構成