【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)競(jìng)爭的核心能力 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 華彩咨詢 —— 中國企業(yè)問題咨詢專家 ? 生于本土 ， 發(fā)展于本土 —— 華彩咨詢擁有 6年的中國企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn) ， 是中國企業(yè)家戰(zhàn)略思考的修煉伙伴 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 華彩咨詢的方法 華彩咨詢深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個(gè)診斷或只是提供管理思想的服務(wù) 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計(jì)劃、協(xié)助舉行重要會(huì)議及活動(dòng)、傳授有關(guān)知識(shí)與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識(shí)與技術(shù)。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 China－ co Consulting 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 研究項(xiàng)目 期 望 深入診斷集團(tuán)現(xiàn)行管理體系 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因 設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心 、 投資中心 、 管理中心 、 利潤中心和成本中心架構(gòu) 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 China－ co Consulting 研究項(xiàng)目 期 望 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 重組集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu) 根據(jù)海通集團(tuán)的實(shí)際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價(jià)值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績效、激勵(lì)等五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu) 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 China－ co Consulting 研究項(xiàng)目 期 望 細(xì)化集團(tuán)績效管理方案及設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 建立總體方針指導(dǎo)下的績效計(jì)劃、績效溝通、績效數(shù)據(jù)的收集與相關(guān)文檔的形成、績效評(píng)價(jià)、績效診斷和輔導(dǎo)，五個(gè)子模塊組成的整體架構(gòu)落實(shí)各考核指標(biāo)的考核部門，界定營銷、管理、生產(chǎn)、技術(shù) (研發(fā) )、后勤等五大系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)限及績效考核方法 各下屬公司、各部門的 KPI及權(quán)重提出建議 設(shè)計(jì)各部門的考核量表 實(shí)施方案的培訓(xùn)，確保海通集團(tuán)高中層干部能理解運(yùn)用 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 China－ co Consulting 研究項(xiàng)目 期 望 知識(shí)轉(zhuǎn)移及管理環(huán)境建設(shè) 加強(qiáng)集團(tuán)全員對(duì)此次變革的理解及支持 提高領(lǐng)導(dǎo)干部變革管理能力，用以保障 對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充 項(xiàng)目的具體目標(biāo)與期望 China－ co Consulting 項(xiàng)目總體步驟 China－ co Consulting 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 步驟一：項(xiàng)目策劃 我們將與海通集團(tuán)高管層討論以下內(nèi)容： ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目的研究范圍、進(jìn)度時(shí)間表； ? 達(dá)成咨詢項(xiàng)目方法的形式、內(nèi)容、后勤等； ? 認(rèn)識(shí)集團(tuán)現(xiàn)階段的運(yùn)作情況； ? 清晰了解整個(gè)咨詢項(xiàng)目的期望以及成功的因素。 China－ co Consulting 我們將協(xié)助公司建立一個(gè)項(xiàng)目決策委員會(huì)。決委會(huì)內(nèi)應(yīng)包括集團(tuán)高管層和專職代表，這個(gè)委員會(huì)亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。決委會(huì)與華彩公司的顧問緊密合作，參與組織架構(gòu)和人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施，并且接收?qǐng)?bào)告，提供意見，協(xié)助該項(xiàng)目工作進(jìn)度的溝通，幫助我們深入了解海通的文化及歷史背景。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 清晰了解該項(xiàng)目的目的及期望； ? 明確雙方角色和階段內(nèi)容； ? 確定分工和溝通方式； ? 組成一個(gè)項(xiàng)目工作小組。 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)咨詢項(xiàng)目操作手冊(cè)》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟二：集團(tuán)現(xiàn)行管理體系深入診斷 在前期預(yù)調(diào)研的基礎(chǔ)上 ， 有必要再次深入診斷海通目前的管理體系運(yùn)行情況 。 在本步驟中，我們將通過“問卷調(diào)查”、“ 1對(duì) 1精致訪談”、集體訪談以及研討會(huì)等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、組織架構(gòu)、管理體制、方法和措施，對(duì)公司的整體現(xiàn)狀有個(gè)較為全面的整體把握。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 明晰集團(tuán)高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖； ? 分析集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 ? 深入分析集團(tuán)人力資源體系現(xiàn)狀及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 ? 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 ? 找出集團(tuán)在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)現(xiàn)行管理體系診斷報(bào)告》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟三：集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計(jì) 不同的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 需要有不同的組織架構(gòu)與之適應(yīng) ， 這樣才能使公司具有使 “ 管理軟件 ”（ 戰(zhàn)略意圖 、 管理思想等公司靈魂 ） 發(fā)揮出高效益的堅(jiān)實(shí)載體 。 在本步驟中，我們將以集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)中不適宜、不完整、不系統(tǒng)的部分提出調(diào)整方案，并設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系（命令、反饋、目標(biāo)、檢核等）框架，使公司在“管理硬件”上能對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略予以支撐。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊，以及對(duì)戰(zhàn)略的支撐能力 ? 規(guī)劃集團(tuán)的決策中心、投資中心、管理中心、利潤中心和成本中心架構(gòu) ? 設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)和控制體系框架 ? 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書》 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟四：組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 在前步驟對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整方案討論完善后 ，此階段我們將與海通高管層將此方案在集團(tuán)的各階層進(jìn)行充分宣導(dǎo) ， 并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 。 在此步驟中，我們還將對(duì)集團(tuán)高中層干部進(jìn)行《總裁修煉》、《管理者技能培訓(xùn)》等系列課程培訓(xùn)，解疑海通干部在管理工作中的困惑和難題，提高高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力。 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo)： ? 與集團(tuán)高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 ? 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) ? 提高各級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 提高集團(tuán)高中層的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 ? 提交： ? 《海通集團(tuán)高管層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案和計(jì)劃》 ? 高中層干部決策技能培訓(xùn)（使用沙盤演練課程） 海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組變革方案 China－ co Consulting 步驟五：集團(tuán)人力資源管理體系架構(gòu)重組 企業(yè)運(yùn)營機(jī)制多來自于人力資源建設(shè)構(gòu)成