【文章內(nèi)容簡介】 勵形式。公司設立總經(jīng)理獎勵基金，年終獎在總經(jīng)理獎勵基金中列支。 二、計算方法為：年終獎＝基本工資效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定 個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 員工本年度實際工作月數(shù)由人力資源部根據(jù)員工實際情況確定 2023/3/4 PAGE 16 ALLPKU湖南維一實業(yè) 項目獎金發(fā)放需要考慮項目預期效益、部門績效和個人表現(xiàn)，分公司的獎金發(fā)放參考總公司發(fā)放方法 確定項目獎金總額 核定各部門項目獎金總額 根據(jù)項目整體預期利潤（保守毛利） 階段個人績效考核系數(shù) 各部門獎金 個人獎金 個人獎金 個人獎金 核定個人獎金 ∑個人工資總額 個人階段考核系數(shù) 個人工資總額 個人階段考核系數(shù) 部門獎金總額 = 各部門獎金總額 部門考核系數(shù) 部門貢獻系數(shù) 部門考核系數(shù) 部門貢獻系數(shù) ∑ = 核定各高管級、 部門經(jīng)理級 獎金總額 2023/3/4 PAGE 17 ALLPKU湖南維一實業(yè) 人力資源體系建設導讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 目的及意義 原則 考核范圍 方式依據(jù) 考核標準 要素權重 考評溝通 結(jié)果運用 2023/3/4 PAGE 18 ALLPKU湖南維一實業(yè) 考核驅(qū)動著整個人力資源管理流程的運行，對人力資源管理的順利進行有重大意義 招聘 個人發(fā)展 職責任命 績效評估 ?招聘的 類型和人數(shù) ? 進行必要的職位 重組以滿足晉升 或解聘的目標 依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資 ? 使直線主管能更好地提供指導員工 ? 使員工能更好的挖掘自身的培訓需求 ? 對人力和現(xiàn)有的職責 /任 務進行評估 ? 找出有潛力的員工 薪酬 組織設計 2023/3/4 PAGE 19 ALLPKU湖南維一實業(yè) 考核體系設計的原則 結(jié)果導向原則 務實實用原則 公平合理原則 多角考核原則 針對性原則 公司實行目標管理，以員工完成目標的結(jié)果 為考核依據(jù) 考核應是切合維一實際的，可操作性強的。 對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標準公開 實行自評、互評、上級對下級的考評等 多角度的考核 對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結(jié)果權重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同 2023/3/4 PAGE 20 ALLPKU湖南維一實業(yè) 整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權，推動考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領導 人力資源部 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設定目標 執(zhí)行考核 普通員工 認真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進建議 2023/3/4 PAGE 21 ALLPKU湖南維一實業(yè) 不同考核對象的考核主體與考核頻率 上級考核 同級考核 自我考評 總經(jīng)理 100% 高管級職員 （不含總經(jīng)理） 60% 20% 20% 部門經(jīng)理級職員 60% 20% 20% 主管級職員 70% 20% 10% 職員級 70% 20% 10% 月度：主管級、職員級（加強考核，及時反饋） 季度：高管級、部門經(jīng)理級（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎金發(fā)放、晉升、晉級） 職務說明書， 工作計劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度考核結(jié)合 2023/3/4 PAGE 22 ALLPKU湖南維一實業(yè) 不同考核對象、不同要素的指標權重 考核總體要素 工作能力考核 工作業(yè)績考核 工作態(tài)度考核 從 工作過程 中展現(xiàn)的 能力 體現(xiàn) 從 工作結(jié)果 體現(xiàn) 從 工作過程 角度體現(xiàn) 要基于不同崗位的特點設置指標的權重 2023/3/4 PAGE 23 ALLPKU湖南維一實業(yè) 總經(jīng)理 董事會 考評 業(yè)務 領導 ?主要維度： ?績效（業(yè)務績效、管理績效） ?能力 ?注：任務績效中的財務指標是否決性指標 ?權重： 100% 考核結(jié)果應用： 與各項待遇掛鉤 考核頻率： 每年考核一次 總經(jīng)理由董事會考核 2023/3/4 PAGE 24 ALLPKU湖南維一實業(yè) 對中高層管理者（總經(jīng)理除外）的評價采取多角度的考評方法，考核主體的考核要素及權重各有不同 相關部門 副總 /部門經(jīng)理 相關部門 自我評定 上級 業(yè)務 配合 業(yè)務 配合 考評 考評 考評 業(yè)務 領導 ?主要因素：任務績效、周邊績效、能力 ?權重： 60% ?主要因素：周邊績效 ?權重： 20% ?主要因素：能力、周邊績效、任務績效 ?權重： 20% 考核結(jié)果應用： 季度業(yè)績考核與每月績效工資掛鉤，年底整體考核與晉升 /晉級和培訓發(fā)展掛鉤 考核頻率： 每季一次，年底一次 2023/3/4 PAGE 25 ALLPKU湖南維一實業(yè) 對主管級（ C類）、職員級（ D類）考核方法，考核主體的考核因素及權重各有不同 同級人員 被考評人員 上級 業(yè)務 協(xié)作 考評 考評 業(yè)務 領導 ?主要因素：業(yè)績（數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限），態(tài)度（考勤、紀律性、服務態(tài)度、合作精神），能力（專業(yè)知識技能） ?權重： 70% ?主要因素：態(tài)度（服務態(tài)度、合作精神） ?權重： 20% 考核結(jié)果應用： 月度