【正文】 2023/3/4 PAGE 6 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 崗位分布圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人事 行政 總工程室 研究 策劃 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷中心 項(xiàng)目 辦公 項(xiàng)目工程 預(yù)算合同 項(xiàng)目 采購(gòu) 銷售 部 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強(qiáng) 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購(gòu) 設(shè) 備 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計(jì) 計(jì) 劃 管 理 統(tǒng) 計(jì) 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項(xiàng) 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會(huì)計(jì) 銷售 按揭 會(huì)計(jì) 出納 審 計(jì) 主 管 審 計(jì) 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機(jī) 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 2023/3/4 PAGE 7 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 崗位名稱 崗位編號(hào) 崗位定員 職系 所在部門 直接上級(jí) 直接下級(jí) 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負(fù)責(zé)公司的考核工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時(shí)間百分比： 15% 工作任務(wù) 擬定工資和獎(jiǎng)金 、 福利方案 ， 報(bào)批后執(zhí)行 權(quán)力： 員工薪酬調(diào)整的建議權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ,外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格：教育水平 ,專業(yè) ,培訓(xùn)經(jīng)歷 ,經(jīng)驗(yàn) ,知識(shí) ,技能技巧 其他：使用工具 ,設(shè)備工作環(huán)境 ,工作時(shí)間特征 ,所需記錄文檔 備注： 2023/3/4 PAGE 8 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說(shuō)明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu) 體系實(shí)施 與修正 2023/3/4 PAGE 9 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 員工績(jī)效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動(dòng)力市場(chǎng) 崗位 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。 2023/3/4 PAGE 10 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí) 或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對(duì)公司 的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、長(zhǎng)沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī) 及長(zhǎng)沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) 2023/3/4 PAGE 11 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對(duì)照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級(jí)職位（ A類） 7000 5500 4800 4000 部門經(jīng)理級(jí)職位 (B類 ) 3600 3000 2500 2100 主管級(jí)職位（ C類） 2023 1800 1500 1200 職員級(jí)職位（ D類） 1000 800 600 500 領(lǐng)先策略是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引優(yōu)秀人才、 迅速打造品牌美譽(yù)度的有效途徑 2023/3/4 PAGE 12 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 未來(lái)將采取一種當(dāng)期與長(zhǎng)期結(jié)合、穩(wěn)定與浮動(dòng)結(jié)合、