人力資源管理咨詢項目薪酬管理體系設(shè)計方案(文件)
【正文】 適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。? 工齡工資由公司承擔(dān)。員工在年度考核前離職的，不再發(fā)放年度獎 某部門年度獎金總額＝ 總公司年度獎金總額 該部門績效考核系數(shù) 該部門標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門的績效考核系數(shù) 部門標(biāo)準(zhǔn)工資額）某員工年度獎金＝ 該部門年度獎金總額 該員工年度考核系數(shù) 該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門內(nèi)員工年度考核系數(shù) 員工標(biāo)準(zhǔn)工資額）版 權(quán) 所有，不得翻印輔助工資輔助工資包括加班工資與福利津補貼等216。 班中餐補貼由公司集中用于職工的伙食，不得挪作他用，也不得直接支付給職工個人，標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 216。特殊貢獻獎：對于為企業(yè)做出重大經(jīng)濟貢獻和社會貢獻（獲得國家級表彰）的員工，授予特殊貢獻獎。合理化建議和技術(shù)改進獎：對提出合理化建議或技術(shù)改進，經(jīng)采納實施后取得良好效果的員工，授予合理化建議和技術(shù)改進獎。216。216。 試用期員工薪酬由公司承擔(dān)。人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行 216。新增設(shè)的崗位，根據(jù)崗位價值評估，確定新崗位所在的薪級；按以上套改原則確定崗位任職者的薪檔。 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)的職級中與原級別最相近的標(biāo)準(zhǔn)工資級別? 因升職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于原有標(biāo)準(zhǔn)工資? 因降職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資不得高于原有標(biāo)準(zhǔn)工資216。 當(dāng)員工考核結(jié)果連續(xù)三年為 “ 合格 ” ；兩年為 “ 合格 ” 一年為 “ 良好 ” ；非連續(xù)兩年 “ 良好 ” 一年 “ 合格 ” 時，則第四年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個檔次；216。第二步 員工入級入檔 依據(jù)崗位評價結(jié)果和所在崗位認(rèn)定，確定員工對應(yīng)的起點薪酬級別； 現(xiàn)在崗員工根據(jù)崗位對應(yīng)的薪級 ,從薪級的 2檔起步； 2023年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，試用期滿的，原則上從 1檔起步；本科及以上學(xué)歷， 2檔起步。? 人力資源部負(fù)責(zé)每年對薪酬和績效管理制度進行一次修訂，確保薪酬和績效管理制度的適應(yīng)性和有效性。第四步 薪酬管理制度批準(zhǔn)與試運行 薪酬管理制度提交四特公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)； 薪酬管理制度提交四特公司職工代表會議通過； 發(fā)布薪酬管理制度，并做好宣傳和解釋工作； 試運行期為三個月，根據(jù)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)整薪酬管理制度。 員工在其崗位對應(yīng)薪級內(nèi)晉升檔次，達到本薪級最高檔次的，可以就近就高套入上一薪級；216。 當(dāng)員工考核結(jié)果為 “ 優(yōu)秀 ” 時，次年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個檔次；216。 整體調(diào)整：? 公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進行的調(diào)整，由人力資源部提出薪酬整體調(diào)整方案，經(jīng)董事會決定后實施? 遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則216。新進應(yīng)屆畢業(yè)生，按照試用期工資規(guī)定執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)；試用期滿，按照所在崗位確定薪級；套檔原則上從 1檔起步；本科及以上學(xué)歷， 2檔。員工薪酬按月發(fā)放216。期滿合格后按崗位確定工資，參與績效考核。216。其他獎勵：總經(jīng)理辦公會在董事會授予的權(quán)限內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立其他特別獎勵措施和獎勵辦法版 權(quán) 所有，不得翻印試用期薪酬發(fā)放216?？萍歼M步獎：對于成功開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有工藝流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高、成本降低、污染降低、新產(chǎn)品銷售成功或其他顯著良好效果的員工，授予科技進步獎。 公司為每位在冊員工提供國家規(guī)定的社會保險福利，按本地相關(guān)機構(gòu)規(guī)定執(zhí)行 版 權(quán) 所有，不得翻印總經(jīng)理基金為有效引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，公司設(shè)立總經(jīng)理基金。 差旅費、通訊費按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行216。每年年初公司根據(jù)該年度利潤任務(wù)確定利潤保底目標(biāo)，在次年初根據(jù)完成保底目標(biāo)后的超額情況確定提成比例，提取年度獎金總額 年度獎金總額＝公司超額利潤 提獎比例216。 設(shè)立談判工資的目的工資政策重點向?qū)居休^大貢獻、市場稀缺的人才傾斜，使公司與外部人才市場接軌，提高薪酬體系的彈性，增強公司對優(yōu)秀人才的吸引力，提升公司在人才市場上的競爭力216。提成工資構(gòu)成：個人收入 = 標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +提成工資） +工齡工資 +年度獎金 +輔助工資； 其中中層崗位工資：提成工資 =3： 7 中層以下崗位工資：提成工資 =4： 6216。部門獎勵備用金：?部門經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可從部門計件工資總額中由財務(wù)部代之提取一部分部門員工獎勵備用金，用于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門級單項獎，包括（質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的）標(biāo)兵獎、部門先進個人獎等獎項。結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成：結(jié)構(gòu)工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +績效工資） +工齡工資 +年度獎金 +輔助工資； 其中中層崗位工資：績效工資 =6： 4 中層以下崗位工資：績效工資 =7： 3216。領(lǐng)先者跟隨者保持者薪酬水平領(lǐng)先策略薪酬水平跟隨策略人工成本優(yōu)先策略戰(zhàn)略目標(biāo) 薪酬策略版 權(quán) 所有，不得翻印新設(shè)的薪酬層級系統(tǒng)包括 15級 120檔說明：
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