【正文】 適用范圍以外部招聘的特殊人才為主，外部招聘人員所從事崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的崗位。? 工齡工資由公司承擔(dān)。員工在年度考核前離職的，不再發(fā)放年度獎(jiǎng) 某部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額＝ 總公司年度獎(jiǎng)金總額 該部門(mén)績(jī)效考核系數(shù) 該部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門(mén)的績(jī)效考核系數(shù) 部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)工資額）某員工年度獎(jiǎng)金＝ 該部門(mén)年度獎(jiǎng)金總額 該員工年度考核系數(shù) 該員工標(biāo)準(zhǔn)工資額?（部門(mén)內(nèi)員工年度考核系數(shù) 員工標(biāo)準(zhǔn)工資額）版 權(quán) 所有，不得翻印輔助工資輔助工資包括加班工資與福利津補(bǔ)貼等216。 班中餐補(bǔ)貼由公司集中用于職工的伙食，不得挪作他用，也不得直接支付給職工個(gè)人，標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 216。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)于為企業(yè)做出重大經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和社會(huì)貢獻(xiàn)（獲得國(guó)家級(jí)表彰）的員工，授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)：對(duì)提出合理化建議或技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)采納實(shí)施后取得良好效果的員工，授予合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)。216。216。 試用期員工薪酬由公司承擔(dān)。人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 216。新增設(shè)的崗位，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估，確定新崗位所在的薪級(jí)；按以上套改原則確定崗位任職者的薪檔。 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動(dòng)后職務(wù)的職級(jí)中與原級(jí)別最相近的標(biāo)準(zhǔn)工資級(jí)別? 因升職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于原有標(biāo)準(zhǔn)工資? 因降職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資不得高于原有標(biāo)準(zhǔn)工資216。 當(dāng)員工考核結(jié)果連續(xù)三年為 “ 合格 ” ；兩年為 “ 合格 ” 一年為 “ 良好 ” ；非連續(xù)兩年 “ 良好 ” 一年 “ 合格 ” 時(shí)，則第四年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個(gè)檔次；216。第二步 員工入級(jí)入檔 依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和所在崗位認(rèn)定，確定員工對(duì)應(yīng)的起點(diǎn)薪酬級(jí)別； 現(xiàn)在崗員工根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)的薪級(jí) ,從薪級(jí)的 2檔起步； 2023年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，試用期滿的，原則上從 1檔起步；本科及以上學(xué)歷， 2檔起步。? 人力資源部負(fù)責(zé)每年對(duì)薪酬和績(jī)效管理制度進(jìn)行一次修訂，確保薪酬和績(jī)效管理制度的適應(yīng)性和有效性。第四步 薪酬管理制度批準(zhǔn)與試運(yùn)行 薪酬管理制度提交四特公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)； 薪酬管理制度提交四特公司職工代表會(huì)議通過(guò)； 發(fā)布薪酬管理制度，并做好宣傳和解釋工作； 試運(yùn)行期為三個(gè)月，根據(jù)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題調(diào)整薪酬管理制度。 員工在其崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)內(nèi)晉升檔次，達(dá)到本薪級(jí)最高檔次的，可以就近就高套入上一薪級(jí)；216。 當(dāng)員工考核結(jié)果為 “ 優(yōu)秀 ” 時(shí)，次年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個(gè)檔次；216。 整體調(diào)整：? 公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，由人力資源部提出薪酬整體調(diào)整方案，經(jīng)董事會(huì)決定后實(shí)施? 遵循工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則216。新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，按照試用期工資規(guī)定執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)；試用期滿，按照所在崗位確定薪級(jí)；套檔原則上從 1檔起步；本科及以上學(xué)歷， 2檔。員工薪酬按月發(fā)放216。期滿合格后按崗位確定工資，參與績(jī)效考核。216。其他獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理辦公會(huì)在董事會(huì)授予的權(quán)限內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立其他特別獎(jiǎng)勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法版 權(quán) 所有，不得翻印試用期薪酬發(fā)放216。科技進(jìn)步獎(jiǎng)：對(duì)于成功開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程，導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高、成本降低、污染降低、新產(chǎn)品銷(xiāo)售成功或其他顯著良好效果的員工，授予科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 公司為每位在冊(cè)員工提供國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)福利，按本地相關(guān)機(jī)構(gòu)規(guī)定執(zhí)行 版 權(quán) 所有，不得翻印總經(jīng)理基金為有效引導(dǎo)員工行為，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司設(shè)立總經(jīng)理基金。 差旅費(fèi)、通訊費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行216。每年年初公司根據(jù)該年度利潤(rùn)任務(wù)確定利潤(rùn)保底目標(biāo)，在次年初根據(jù)完成保底目標(biāo)后的超額情況確定提成比例，提取年度獎(jiǎng)金總額 年度獎(jiǎng)金總額＝公司超額利潤(rùn) 提獎(jiǎng)比例216。 設(shè)立談判工資的目的工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)稀缺的人才傾斜，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高薪酬體系的彈性，增強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，提升公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力216。提成工資構(gòu)成：個(gè)人收入 = 標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +提成工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資； 其中中層崗位工資：提成工資 =3： 7 中層以下崗位工資：提成工資 =4： 6216。部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)備用金：?部門(mén)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可從部門(mén)計(jì)件工資總額中由財(cái)務(wù)部代之提取一部分部門(mén)員工獎(jiǎng)勵(lì)備用金，用于經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的部門(mén)級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)，包括（質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、節(jié)能降耗等方面的）標(biāo)兵獎(jiǎng)、部門(mén)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。結(jié)構(gòu)工資構(gòu)成：結(jié)構(gòu)工資 =標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +績(jī)效工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資； 其中中層崗位工資：績(jī)效工資 =6： 4 中層以下崗位工資：績(jī)效工資 =7： 3216。領(lǐng)先者跟隨者保持者薪酬水平領(lǐng)先策略薪酬水平跟隨策略人工成本優(yōu)先策略戰(zhàn)略目標(biāo) 薪酬策略版 權(quán) 所有，不得翻印新設(shè)的薪酬層級(jí)系統(tǒng)包括 15級(jí) 120檔說(shuō)明：