【正文】 期開發(fā)階段涉及的對外公共關系管理工作 負責協(xié)調公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案 負責尋找潛在開發(fā)項目機會 市場營銷部門職能描述（部分） / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 并明確公司人力資源部的功能定位和職責權限 負責公司的教育、培訓工作 負責公司人力資源的招聘、任用、調動等事務 負責公司人事制度的擬定、調整、執(zhí)行和監(jiān)督 負責公司人員業(yè)績評估、激勵、日?？记? 負責公司員工社會保險 ,撫恤及各項福利工作 主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負責公司人力資源檔案的管理 參與公司的組織結構設計與調整，負責公司崗位設計與崗位分析 負責薪資制度的擬定、調整及日常薪資管理 負責公司內部公共關系管理及企業(yè)文化建設工作 人力 資源部 財務部 生產(chǎn)中心 營銷中心 總辦 行政部 總經(jīng)理 副總 副總 審計部 / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 將部門職責分解匹配到各崗位，明確各關鍵崗位職責 職責匹配的有力工具 —— ARPCI ? AV審批 (ApprovalVeto)：審核以批準或否決的權利 ? R 主要負責 (responsibility): 負責啟動并跟蹤某一活動，并確保 ? 該活動的順利完成，對該活動的結果負責。 通過全面服務集團信息化建設，把握市場機遇，培育創(chuàng)新機制，逐步發(fā)展成為信息類產(chǎn)品和市場創(chuàng)新的領先者 成為 **集團及其下屬企業(yè)信息化的有力推動者，為集團內部的信息化提供全方位的服務 信息化建設整體服務領先者 深刻理解電力行業(yè)和其他基礎工業(yè)的企業(yè)（集團）戰(zhàn)略和管理要求，結合對信息技術廣泛了解和豐富實施經(jīng)驗，成為信息化規(guī)劃的領先者 通過整合各方面的咨詢和實施資源，逐步豐富項目管理和實施經(jīng)驗，成為信息化建設整體服務的領先者 / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 … 和戰(zhàn)略規(guī)劃進行確認 2023年 自動化業(yè)務 ? 銷售收入 ? 確定 3家核心供應商 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 ，其中自有產(chǎn)品占比 50％ ? 核心供應商 2家 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 26億元，其中自有產(chǎn)品占比 75％ ? 新產(chǎn)品當年銷售收入占比510％ 行業(yè)應用服務 ? 銷售收入 ? 核心合作伙伴 12家 ? 典型成功案例 3個 ? 獲得一級資質 ? 銷售收入 ? 成立合資公司 ? 項目實施人員占比 50% ? 行業(yè)外成功案例 3個 ? 銷售收入 ,其中行業(yè)外市場占比 50% ? 項目實施人員占比 6070% 軟件 ? 銷售收入 ? 通過行業(yè)認證 ? 典型內部客戶 3個 ? 銷售收入 ? 典型外部客戶 5個 ? 12個新產(chǎn)品進入試運行階段 ? 代理商 **家 ? 銷售收入 3億元，行業(yè)外市場占比 40％ ? 代理商 **家 ? 新產(chǎn)品當年銷售收入占比510％ 2023年 2023年 / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 開發(fā)部莊 維 房 地 產(chǎn) 公 司責任人 備注公司設計方案招標流程經(jīng)管委員會流程 設計方案招標流程 流程文件編號：流程協(xié)調控制部門：開發(fā)部 總責任人 ： 項目經(jīng)理本流程共 1 頁之第 1 頁流程制訂人 ： 審核 : 簽署 :生效日期 :項目管理團隊方案設計審議并確定方案產(chǎn)品定位方案確定制定并發(fā)布招標文件設計方案確定設計單位3 評審意見1招標文件開發(fā)部經(jīng)理項目經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理2設計方案開發(fā)部經(jīng)理設計單位外部顧問參加審議經(jīng)管會主席21報政府部門審批開發(fā)部經(jīng)理初步評審3無可用方案，重新招標通過需設計修改收集方案 開發(fā)部經(jīng)理發(fā)布中標通知書并簽訂合同方案修改修改后方案項目經(jīng)理流程圖 圖形化表示了流程程序，作為討論的對象和程序文件的附件 程序文件 以程序文件方式詳細描述關鍵業(yè)務過程、相應責任人和和過程文檔要求 對 Y公司公司當前的關鍵流程 ? / 遠迅客戶示例 / 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 和組織結構進行梳理、審視 董事會 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 常務副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 后勤部 消費信貸部 玖陽運輸公司 解放品牌經(jīng)理 東南佳寶品牌經(jīng)理 大眾品牌經(jīng)理 包頭佰陽公司 烏海 子公司 烏盟 子公司 鄂市銷售代表處 巴市銷售代表處 財務部 營銷部 資料來源：根據(jù) Y公司公司提供資料整理 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 結合并參照 Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對 Y的 組織架構和運作機制進行優(yōu)化，明確總部對事業(yè)部的管控方式和業(yè)績要求 董事會 總經(jīng)理 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 區(qū)域 4 品牌 A 品牌 B 品牌 C 品牌 D 總部職能部門 總部職能部門 品牌擴展 地域拓展 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 組織結構的變革和演進通常是由于企業(yè)業(yè)務結構、運作目標、環(huán)境等因素變化而導致的 矩陣式 事業(yè)部式 職能式 ? 只向有限市場提供有限品種產(chǎn)品或服務 ? 公司規(guī)模較小或極大 ? 組織目標強調內部效率和技術質量 ? 公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務，并擴展到更多新的市場領域 ? 公司目標是強調對外部環(huán)境的適應 ? 公司規(guī)模較大，需要分權以快速決策和增加靈活性 ? 戰(zhàn)略目標同時強調提高內部效率和外部適應性 總 裁 財務 開發(fā) 市場 產(chǎn)品事業(yè)部 1 研發(fā) 財務 制造 研發(fā) 財務 制造 產(chǎn)品 事業(yè)部 2 總裁 總 裁 研發(fā) 財務 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 提高團隊工作 規(guī) 模 危機： 需要領導 危機： 需要領導 代表控制 危機： 需要處理太重的官僚習氣 危機： 需要恢復活力 衰退 繼續(xù)成熟 提高效率，小公司思維 內部系統(tǒng)增加 提供明確的方向 創(chuàng)造性 而企業(yè)生命周期也對企業(yè)的組織形式有不同的要求 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 職能式管理 事業(yè)部制 矩陣及多維組織 控股放權 創(chuàng)新學習組織 動態(tài)網(wǎng)絡組織 核心資源集中控制 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 戰(zhàn)略導向型 財務和投資導向型 獨立型 技能分享型 共享業(yè)務型 與公司內部業(yè)務的內在聯(lián)系程度 公司總部角色 ?投資、監(jiān)控和買賣各種獨立的業(yè)務 ?管理整個多元業(yè)務組合 ?分享經(jīng)營技能 ?盡可能利用業(yè)務之間協(xié)同效應 ?集中于幾個相對類似的市場，緊密的經(jīng)營一體化的業(yè)務 ?共享中央業(yè)務系統(tǒng) 操作導向型 管理模式 總部對事業(yè)部的管控有三種典型模式可以選擇或組合 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 公司價值最大化 外部環(huán)境 內部能力 公司對事業(yè)部管控模式及其目標的實現(xiàn)需要通過公司管理體系中的各個職能部分發(fā)揮作用 切分總分部職責 設計管控流程 傳播集團文化 影響子公司的“力場” 公司管控模式 戰(zhàn)略 營銷 運營 財務 戰(zhàn)略 營銷 運營 財務 戰(zhàn)略營銷運營財務戰(zhàn)略 營銷 運營 財務 通過公司總部與事業(yè)部職責權限的劃分、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響事業(yè)部的戰(zhàn)略、營銷、財務、經(jīng)營運作等方面的內容 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和業(yè)績考核管理體系構成了總部管控的核心循環(huán)，財務管理和信息管理體系是其保障手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績考核 經(jīng)營計劃預算 資本支出 預算 財務 預算 業(yè)務收入 預算 損益表負債表預算 人員成本預算 費用 預算 現(xiàn)金流量預算 目標分解 編制預算 經(jīng)營 計劃 市場份額計劃 信息技術計劃 投資計劃 人力資源計劃 經(jīng)營目標 業(yè)務組合調整 計劃 外部分析 發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展規(guī)劃 /量化指標 政府 相關行業(yè) 市場 對手 戰(zhàn)略目標 制定 外部環(huán)境假設 客戶 公司總體戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略 外部驅動因素 融資 計劃 財務管理 信息管理 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 操作型或“戰(zhàn)略導向＋操作監(jiān)控型”管理方式，目的是強化管理 類 型 目 標 典型集團總部功能 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務領域優(yōu)化。 本修訂稿將作為遠迅和 Y公司汽車銷售服務有限公司下一步溝通、并達成合作意向的基礎。 如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務公司 ， Y公司應將本項目建議書歸還遠迅公司 ， 并保證沒有留存本項目建議書的復印件 。 遠 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng重新審視和優(yōu)化組織結構，建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的、行業(yè)領先的人力資源管理體系 — N省 Y公司 人力資源管理體系咨詢項目建議書（修訂稿） xxxx 此報告供客戶內部使用，未經(jīng)遠迅戰(zhàn)略書面許可，其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。 在 Y公司和遠迅公司簽署正式協(xié)議以前 ， 本項目建議書的知識產(chǎn)權歸遠迅公司所有 ， 項目建議書中的內容不能由 Y公司向任何第三方透露 。本修訂稿闡述了遠迅對本項目的理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費的時間以及可能參與本項目的專業(yè)人員簡歷，為雙方進一步明確項目合作關系而準備。在跨行業(yè)的發(fā)展中，建成具有一定知名度并擁有“ **”品牌的企業(yè)信息化整體解決方案和工業(yè)企業(yè)自動化系統(tǒng)提供商，使公司最終發(fā)展成為具有核心業(yè)務競爭力的中國有實力的工業(yè) IT公司之一。 2023 B e x c e l. A ll r ig h t s r e s e r ve d .過渡組織結構科研副所長科研副所長行政處行政處生產(chǎn)副所長生產(chǎn)副所長工藝科工藝科一車間一車間二車間二車間設備動力科設備動力科無人機研究室無人機研究室訓練器材研