【正文】 期開發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案 負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì) 市場(chǎng)營銷部門職能描述（部分） / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 并明確公司人力資源部的功能定位和職責(zé)權(quán)限 負(fù)責(zé)公司的教育、培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù) 負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)、日常考勤 負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn) ,撫恤及各項(xiàng)福利工作 主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理 參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析 負(fù)責(zé)薪資制度的擬定、調(diào)整及日常薪資管理 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)中心 營銷中心 總辦 行政部 總經(jīng)理 副總 副總 審計(jì)部 / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 將部門職責(zé)分解匹配到各崗位，明確各關(guān)鍵崗位職責(zé) 職責(zé)匹配的有力工具 —— ARPCI ? AV審批 (ApprovalVeto)：審核以批準(zhǔn)或否決的權(quán)利 ? R 主要負(fù)責(zé) (responsibility): 負(fù)責(zé)啟動(dòng)并跟蹤某一活動(dòng)，并確保 ? 該活動(dòng)的順利完成，對(duì)該活動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)。 通過全面服務(wù)集團(tuán)信息化建設(shè)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，培育創(chuàng)新機(jī)制，逐步發(fā)展成為信息類產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新的領(lǐng)先者 成為 **集團(tuán)及其下屬企業(yè)信息化的有力推動(dòng)者，為集團(tuán)內(nèi)部的信息化提供全方位的服務(wù) 信息化建設(shè)整體服務(wù)領(lǐng)先者 深刻理解電力行業(yè)和其他基礎(chǔ)工業(yè)的企業(yè)（集團(tuán)）戰(zhàn)略和管理要求，結(jié)合對(duì)信息技術(shù)廣泛了解和豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為信息化規(guī)劃的領(lǐng)先者 通過整合各方面的咨詢和實(shí)施資源，逐步豐富項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成為信息化建設(shè)整體服務(wù)的領(lǐng)先者 / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 … 和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行確認(rèn) 2023年 自動(dòng)化業(yè)務(wù) ? 銷售收入 ? 確定 3家核心供應(yīng)商 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 ，其中自有產(chǎn)品占比 50％ ? 核心供應(yīng)商 2家 ? 銷售代理 **家 ? 銷售收入 26億元，其中自有產(chǎn)品占比 75％ ? 新產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入占比510％ 行業(yè)應(yīng)用服務(wù) ? 銷售收入 ? 核心合作伙伴 12家 ? 典型成功案例 3個(gè) ? 獲得一級(jí)資質(zhì) ? 銷售收入 ? 成立合資公司 ? 項(xiàng)目實(shí)施人員占比 50% ? 行業(yè)外成功案例 3個(gè) ? 銷售收入 ,其中行業(yè)外市場(chǎng)占比 50% ? 項(xiàng)目實(shí)施人員占比 6070% 軟件 ? 銷售收入 ? 通過行業(yè)認(rèn)證 ? 典型內(nèi)部客戶 3個(gè) ? 銷售收入 ? 典型外部客戶 5個(gè) ? 12個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入試運(yùn)行階段 ? 代理商 **家 ? 銷售收入 3億元，行業(yè)外市場(chǎng)占比 40％ ? 代理商 **家 ? 新產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入占比510％ 2023年 2023年 / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 開發(fā)部莊 維 房 地 產(chǎn) 公 司責(zé)任人 備注公司設(shè)計(jì)方案招標(biāo)流程經(jīng)管委員會(huì)流程 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)流程 流程文件編號(hào)：流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)部 總責(zé)任人 ： 項(xiàng)目經(jīng)理本流程共 1 頁之第 1 頁流程制訂人 ： 審核 : 簽署 :生效日期 :項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)方案設(shè)計(jì)審議并確定方案產(chǎn)品定位方案確定制定并發(fā)布招標(biāo)文件設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位3 評(píng)審意見1招標(biāo)文件開發(fā)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理2設(shè)計(jì)方案開發(fā)部經(jīng)理設(shè)計(jì)單位外部顧問參加審議經(jīng)管會(huì)主席21報(bào)政府部門審批開發(fā)部經(jīng)理初步評(píng)審3無可用方案，重新招標(biāo)通過需設(shè)計(jì)修改收集方案 開發(fā)部經(jīng)理發(fā)布中標(biāo)通知書并簽訂合同方案修改修改后方案項(xiàng)目經(jīng)理流程圖 圖形化表示了流程程序，作為討論的對(duì)象和程序文件的附件 程序文件 以程序文件方式詳細(xì)描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程、相應(yīng)責(zé)任人和和過程文檔要求 對(duì) Y公司公司當(dāng)前的關(guān)鍵流程 ? / 遠(yuǎn)迅客戶示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理、審視 董事會(huì) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 人力資源部 后勤部 消費(fèi)信貸部 玖陽運(yùn)輸公司 解放品牌經(jīng)理 東南佳寶品牌經(jīng)理 大眾品牌經(jīng)理 包頭佰陽公司 烏海 子公司 烏盟 子公司 鄂市銷售代表處 巴市銷售代表處 財(cái)務(wù)部 營銷部 資料來源：根據(jù) Y公司公司提供資料整理 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 結(jié)合并參照 Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì) Y的 組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，明確總部對(duì)事業(yè)部的管控方式和業(yè)績(jī)要求 董事會(huì) 總經(jīng)理 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 區(qū)域 4 品牌 A 品牌 B 品牌 C 品牌 D 總部職能部門 總部職能部門 品牌擴(kuò)展 地域拓展 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 組織結(jié)構(gòu)的變革和演進(jìn)通常是由于企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作目標(biāo)、環(huán)境等因素變化而導(dǎo)致的 矩陣式 事業(yè)部式 職能式 ? 只向有限市場(chǎng)提供有限品種產(chǎn)品或服務(wù) ? 公司規(guī)模較小或極大 ? 組織目標(biāo)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部效率和技術(shù)質(zhì)量 ? 公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產(chǎn)品或服務(wù)，并擴(kuò)展到更多新的市場(chǎng)領(lǐng)域 ? 公司目標(biāo)是強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng) ? 公司規(guī)模較大，需要分權(quán)以快速?zèng)Q策和增加靈活性 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高內(nèi)部效率和外部適應(yīng)性 總 裁 財(cái)務(wù) 開發(fā) 市場(chǎng) 產(chǎn)品事業(yè)部 1 研發(fā) 財(cái)務(wù) 制造 研發(fā) 財(cái)務(wù) 制造 產(chǎn)品 事業(yè)部 2 總裁 總 裁 研發(fā) 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品事業(yè)部 產(chǎn)品事業(yè)部 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 提高團(tuán)隊(duì)工作 規(guī) 模 危機(jī)： 需要領(lǐng)導(dǎo) 危機(jī)： 需要領(lǐng)導(dǎo) 代表控制 危機(jī)： 需要處理太重的官僚習(xí)氣 危機(jī)： 需要恢復(fù)活力 衰退 繼續(xù)成熟 提高效率，小公司思維 內(nèi)部系統(tǒng)增加 提供明確的方向 創(chuàng)造性 而企業(yè)生命周期也對(duì)企業(yè)的組織形式有不同的要求 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 職能式管理 事業(yè)部制 矩陣及多維組織 控股放權(quán) 創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織 核心資源集中控制 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 財(cái)務(wù)和投資導(dǎo)向型 獨(dú)立型 技能分享型 共享業(yè)務(wù)型 與公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系程度 公司總部角色 ?投資、監(jiān)控和買賣各種獨(dú)立的業(yè)務(wù) ?管理整個(gè)多元業(yè)務(wù)組合 ?分享經(jīng)營技能 ?盡可能利用業(yè)務(wù)之間協(xié)同效應(yīng) ?集中于幾個(gè)相對(duì)類似的市場(chǎng)，緊密的經(jīng)營一體化的業(yè)務(wù) ?共享中央業(yè)務(wù)系統(tǒng) 操作導(dǎo)向型 管理模式 總部對(duì)事業(yè)部的管控有三種典型模式可以選擇或組合 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 公司價(jià)值最大化 外部環(huán)境 內(nèi)部能力 公司對(duì)事業(yè)部管控模式及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要通過公司管理體系中的各個(gè)職能部分發(fā)揮作用 切分總分部職責(zé) 設(shè)計(jì)管控流程 傳播集團(tuán)文化 影響子公司的“力場(chǎng)” 公司管控模式 戰(zhàn)略 營銷 運(yùn)營 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 營銷 運(yùn)營 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略營銷運(yùn)營財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 營銷 運(yùn)營 財(cái)務(wù) 通過公司總部與事業(yè)部職責(zé)權(quán)限的劃分、管控流程設(shè)計(jì)以及集團(tuán)文化的傳播來影響事業(yè)部的戰(zhàn)略、營銷、財(cái)務(wù)、經(jīng)營運(yùn)作等方面的內(nèi)容 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理體系構(gòu)成了總部管控的核心循環(huán)，財(cái)務(wù)管理和信息管理體系是其保障手段 戰(zhàn)略規(guī)劃 業(yè)績(jī)考核 經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算 資本支出 預(yù)算 財(cái)務(wù) 預(yù)算 業(yè)務(wù)收入 預(yù)算 損益表負(fù)債表預(yù)算 人員成本預(yù)算 費(fèi)用 預(yù)算 現(xiàn)金流量預(yù)算 目標(biāo)分解 編制預(yù)算 經(jīng)營 計(jì)劃 市場(chǎng)份額計(jì)劃 信息技術(shù)計(jì)劃 投資計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 經(jīng)營目標(biāo) 業(yè)務(wù)組合調(diào)整 計(jì)劃 外部分析 發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展規(guī)劃 /量化指標(biāo) 政府 相關(guān)行業(yè) 市場(chǎng) 對(duì)手 戰(zhàn)略目標(biāo) 制定 外部環(huán)境假設(shè) 客戶 公司總體戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 外部驅(qū)動(dòng)因素 融資 計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理 信息管理 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 操作型或“戰(zhàn)略導(dǎo)向＋操作監(jiān)控型”管理方式，目的是強(qiáng)化管理 類 型 目 標(biāo) 典型集團(tuán)總部功能 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化。 本修訂稿將作為遠(yuǎn)迅和 Y公司汽車銷售服務(wù)有限公司下一步溝通、并達(dá)成合作意向的基礎(chǔ)。 如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司 ， Y公司應(yīng)將本項(xiàng)目建議書歸還遠(yuǎn)迅公司 ， 并保證沒有留存本項(xiàng)目建議書的復(fù)印件 。 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng重新審視和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的、行業(yè)領(lǐng)先的人力資源管理體系 — N省 Y公司 人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書（修訂稿） xxxx 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略書面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 在 Y公司和遠(yuǎn)迅公司簽署正式協(xié)議以前 ， 本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸遠(yuǎn)迅公司所有 ， 項(xiàng)目建議書中的內(nèi)容不能由 Y公司向任何第三方透露 。本修訂稿闡述了遠(yuǎn)迅對(duì)本項(xiàng)目的理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費(fèi)的時(shí)間以及可能參與本項(xiàng)目的專業(yè)人員簡(jiǎn)歷，為雙方進(jìn)一步明確項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。在跨行業(yè)的發(fā)展中，建成具有一定知名度并擁有“ **”品牌的企業(yè)信息化整體解決方案和工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)提供商，使公司最終發(fā)展成為具有核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的中國有實(shí)力的工業(yè) IT公司之一。 2023 B e x c e l. A ll r ig h t s r e s e r ve d .過渡組織結(jié)構(gòu)科研副所長(zhǎng)科研副所長(zhǎng)行政處行政處生產(chǎn)副所長(zhǎng)生產(chǎn)副所長(zhǎng)工藝科工藝科一車間一車間二車間二車間設(shè)備動(dòng)力科設(shè)備動(dòng)力科無人機(jī)研究室無人機(jī)研究室訓(xùn)練器材研