某嬰兒用品公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(文件)
【正文】 山川。 2023年 3月 上午 12時(shí) 58分 :58March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 00:58:5600:58:5600:583/11/2023 12:58:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 11日星期六 上午 12時(shí) 58分 56秒 00:58: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 11, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 11日星期六 12時(shí) 58分 56秒 00:58:5611 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 上午 12時(shí) 58分 56秒 00:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :58:5600:58Mar2311Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 11日星期六 12時(shí) 58分 56秒 00:58:5611 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 00:58:5600:58:5600:58Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 12時(shí) 58分 56秒 上午 12時(shí) 58分 00:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :58:5600:58:56March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ◆ 第二季度至第四季度乙方顧問(wèn)師每二個(gè)月回訪(fǎng)一 次 “ 貝親 ” 。 ◆ 柏明頓公司專(zhuān)門(mén)成立 “ 客戶(hù)服務(wù)事業(yè)部 ” ， 屬?lài)?guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)首創(chuàng) ， 是 ” 紅蘋(píng)果工程 ” 的具體執(zhí)行者 。 . . .謝謝 . 我認(rèn)為今年在業(yè)績(jī)改善方面成績(jī)卓著 . . . 大多數(shù)成績(jī)都是由我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成 評(píng)估流程中的 反饋改善機(jī)制 2023/3/11 27 反饋改善體系完善 績(jī)效管理的一個(gè)重要目的是通過(guò)績(jī)效管理這個(gè)工具，去改善員工的能力和績(jī)效，因此，績(jī)效過(guò)程中（前已述及）及績(jī)效結(jié)果出來(lái)后都應(yīng)有相應(yīng)的措施 員工發(fā)展面談表（部分） 姓名： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核期： 員工自我評(píng)估 目前工作之職責(zé)范圍： 工作目標(biāo)達(dá)成狀況： 尚未達(dá)成的工作目標(biāo)及其主要原因： 工作上需要改進(jìn)之處及其所需的幫助或培訓(xùn)： 提高工作績(jī)效（更出色的完成工作）的建議： 其他有價(jià)值的建議： 2023/3/11 28 反饋改善體系完善 項(xiàng) 目 考 核 方 式 指標(biāo) 權(quán)重 實(shí)際 得分 定 量 實(shí)際采購(gòu)量 /計(jì)劃采購(gòu)量 =a% ≥% 10 98% 及時(shí)到貨單數(shù) /應(yīng)到貨總單數(shù) =a% ≥% 15 97% 部門(mén)實(shí)際費(fèi)用 /當(dāng)月產(chǎn)品銷(xiāo)售收入 =a% ≤% 15 % 合格貨物批次 /采購(gòu)批次 =a% ≥95% 20 % 0 當(dāng)月付款總額 /當(dāng)月采購(gòu)總額 =a% ≤95% 5 131% 0 2023年實(shí)績(jī) /2023年實(shí)績(jī) (7000元 /萬(wàn)元銷(xiāo)售收入 ) ≤90% 30 % 0 定性 考 核 項(xiàng) 目 定性指標(biāo)的評(píng)估的方法 權(quán)重 實(shí)際 得分 查閱檔案記錄，組織評(píng)估 10 6 組織調(diào)查、咨詢(xún)、接受投訴和質(zhì)詢(xún) 10 7 組織評(píng)估、綜合考核采購(gòu)效率 10 5 XX公司 04年供應(yīng)部經(jīng)理年度現(xiàn)效考核表 2023/3/11 29 反饋改善體系完善 績(jī)效不良項(xiàng)目 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 采購(gòu)合格率 選擇 、 評(píng)估供應(yīng)商時(shí)不注重其產(chǎn)品質(zhì)量；沒(méi)有經(jīng)常連同 IQC人員輔導(dǎo)供應(yīng)商改善品質(zhì) ◆ 如何評(píng)估供應(yīng)商 ◆輔導(dǎo)供應(yīng)商改善品質(zhì) 資金占用比例 缺乏與供應(yīng)商付款方面的談判技巧；對(duì)資金的流速?zèng)]有足夠的認(rèn)識(shí) ◆ 商務(wù)談判技巧 ◆ 資金管理和運(yùn)用 物料成本降低率 新供應(yīng)商開(kāi)拓能力不強(qiáng) ， 不能引入新的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；沒(méi)有要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)采用 “ 分目法 ” ；對(duì)材料的更替沒(méi)有足夠的知識(shí)和認(rèn)識(shí) ◆ 如何開(kāi)拓新的供應(yīng)商 ◆ 如何引發(fā)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng) ◆ 價(jià)格分析方法與步驟 采購(gòu)方式選擇的有效性 缺乏 “ 就近采購(gòu) 、 批量訂購(gòu)分批送貨 、依據(jù)訂單與庫(kù)存數(shù)量訂購(gòu) ” 等技術(shù) ◆ 選擇供應(yīng)商的技巧 ◆ 訂購(gòu)技巧 從采購(gòu)經(jīng)理年度綜合考評(píng)表中可知其績(jī)效相對(duì)不足的主要是定量的第 6項(xiàng)和定性的第 3項(xiàng) 。 某公司員工的全年績(jī)效等級(jí)與年度調(diào)薪關(guān)系 2023/3/11 26 反饋改善體系完善 小組成員 小組領(lǐng)導(dǎo) (被評(píng)估人 ) 其它同事或客戶(hù) 評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo) (評(píng)估人 ) ?準(zhǔn)備評(píng)估結(jié)果的書(shū)面總結(jié)，包括反饋信息 ?提供下年的工作建議 就被評(píng)估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息 向下屬人員征詢(xún)被評(píng)估人在員工發(fā)展技能以及對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)方面的反饋信息 你對(duì)今年的業(yè)績(jī)?cè)趺纯创??. . . 每個(gè)人似乎不認(rèn)為你今年的業(yè)績(jī)十分出色 ,特別是是在 ...... 你在員工發(fā)展技能方面有類(lèi)長(zhǎng)足的進(jìn)步，你的下屬員工都稱(chēng)你是一位 出色的良師益友 . 但是 , 有些同事對(duì)你的溝通技能表示了一定的擔(dān)憂(yōu)。 被考核部門(mén) 考核項(xiàng)目 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 子項(xiàng)目數(shù)據(jù) 當(dāng)期數(shù)據(jù) 備注 制造總監(jiān) 制造費(fèi)用控制率 制造費(fèi)用控制 = 當(dāng)期實(shí)際制造費(fèi)用 247。 銷(xiāo)售額 100％ 毛利總額＝ ∑（銷(xiāo)售價(jià)－公司的最低銷(xiāo)售價(jià)－業(yè)務(wù)費(fèi)） 銷(xiāo)售額：以財(cái)務(wù)部當(dāng)月簽單的銷(xiāo)售金額為準(zhǔn) 計(jì)劃毛利率：見(jiàn)公司文件規(guī)定 120% 100% 90% 10 市場(chǎng)部 /財(cái)務(wù)部 月 4 銷(xiāo)售費(fèi)用控制率 銷(xiāo)售費(fèi)用控制率 =實(shí)際發(fā)生銷(xiāo)售費(fèi)用 247。 計(jì)劃銷(xiāo)售量 100％ 投影機(jī)實(shí)際銷(xiāo)售量： 以當(dāng)月簽定銷(xiāo)售合同的出貨臺(tái)數(shù) 本月退貨臺(tái)數(shù) 投影機(jī)計(jì)劃銷(xiāo)售量： 見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 120％ 100％ 70％ 15 市場(chǎng)部 月累積 2 應(yīng)收貨款回收率 實(shí)際回款額 247。 2023/3/11 12 項(xiàng)目實(shí)施 之 PMT項(xiàng)目運(yùn)作五階段 調(diào)查診斷 方案設(shè)計(jì) 2 3 方案實(shí)施 4 售后輔導(dǎo) 5 ?診斷報(bào)告書(shū) ?系列方案 ?培訓(xùn)會(huì)、輔助實(shí)施 ?“紅蘋(píng)果工程 ” 項(xiàng)目導(dǎo)入 1 ?項(xiàng)目導(dǎo)入會(huì)議 2023/3/11 13 項(xiàng)
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