人力資源咨詢項目建議書(文件)
【正文】 致力于成為中國業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺，并為中國業(yè)培養(yǎng)國際一流的專業(yè)人才。我們將協(xié)助設(shè)計一整套的依據(jù)核心價值觀進(jìn)行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負(fù)責(zé)人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會文化。的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設(shè)置問題，從而構(gòu)建具有的后備梯隊人才體系，從體制上保障有充足的以復(fù)合型人才為主的人才儲備。同時，培訓(xùn)體系同樣是哲學(xué)及核心價值觀宣貫扎根的制度性保障。而如何爭奪人才？什么才是適合需求的人才？如何通過招聘體系檢測價值觀、同化新員工？這些都是在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問題。 我們對人力資源戰(zhàn)略的理解 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 選擇價值 傳遞價值 創(chuàng)造價值 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)術(shù)選擇 經(jīng)盛人力資源咨詢體系有六大模塊，此次項目主要集中在招聘錄用、培訓(xùn)體系及晉升發(fā)展三大模塊。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。 經(jīng)盛的咨詢信條 2 經(jīng)盛管理咨詢簡介 我們的定位 我們的文化 我們的價值觀 我們關(guān)注的行業(yè) 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 ? 機械 ? 化工 ? 家電 ? 陶瓷 ? 日用 ? 家具 ? …… ? 印刷 ? 石材 ? 飲食 ? 保健品 ? 醫(yī)藥 ? …… ? 交通運輸 ? 能源 ? 石油 ? 電力 ? 市政 ? 銀行 ? …… ? 房地產(chǎn) ? 高科技 ? 知識型 ? 零售業(yè) ? 研究所 ? 學(xué)校 ? …… 關(guān)注的行業(yè) ?我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團隊，能夠針對客戶的獨特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。 ? 思考比作為重要 ?模型組合往往無法涵蓋實際項目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。 人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷 潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標(biāo)準(zhǔn) 具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點培養(yǎng)的對象。 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 企業(yè)文化 營銷戰(zhàn)略 人力資源 投資銀行 ? 戰(zhàn)略評估 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 年度經(jīng)營規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 競爭情報系統(tǒng) ? 診斷 ? 戰(zhàn)略 ? 企業(yè)哲學(xué) ? 實施 ? 培訓(xùn) ? 戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃 ? 選才之道 ? 培訓(xùn)開發(fā) ? 績效考核 ? 薪酬福利 ? 任職資格 ? 素質(zhì)模型 ? 品牌現(xiàn)狀分析 ? 品牌目標(biāo) ? 品牌定位和品牌結(jié)構(gòu) ? 品牌內(nèi)涵 ? 品牌識別 ? 品牌傳播 ? 媒體投資和監(jiān)控
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