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某醫(yī)藥(集團(tuán))公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(文件)

2025-02-04 18:46 上一頁面

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【正文】 體系設(shè)計(jì),參與富山王氏的職位分析等項(xiàng)目。 內(nèi)部招聘面試、測試需求量 20天以上時間,面試與測試的人員可能會多達(dá) 400500人次 職位評估 5 KRA/KPI 8 薪酬管理 6 績效考核 6 內(nèi)部招聘 招聘體系 12 合計(jì) 43 八、項(xiàng)目預(yù)算 50 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 01:16:0501:16:0501:16Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 1時 16分 5秒 01:16:0510 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:0501:16Feb2310Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 10, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 01:16:0501:16:0501:162/10/2023 1:16:05 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :16:0501:16:05February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 16分 5秒 上午 1時 16分 01:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 01:16:0501:16:0501:16Friday, February 10, 2023 1知人者智,自知者明。 上午 1時 16分 5秒 上午 1時 16分 01:16: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 :16:0501:16:05February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 上午 1時 16分 5秒 01:16: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 01:16:0501:16:0501:162/10/2023 1:16:05 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。具有先進(jìn)的人力資源管理理論知識和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn) 專長 : 職位分析、人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)踐 : 曾參與完成亞洲最大的火力發(fā)電廠 — 廣東省某火力發(fā)電公司、深圳某大型印刷集團(tuán)公司的人力資源體系設(shè)計(jì) 四、項(xiàng)目規(guī)劃 45 五、 莊重地承諾 ***咨詢公司在本次項(xiàng)目咨詢過程中,作出如下承諾: 重點(diǎn)投入: 在項(xiàng)目過程中,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和主要設(shè)計(jì)人員不變動,保證把最優(yōu)秀的咨詢顧問投入到本項(xiàng)目中; 按期完成: 在整個項(xiàng)目過程中,嚴(yán)格執(zhí)行總計(jì)劃和周工作計(jì)劃(周工作計(jì)劃由雙方項(xiàng)目小組共同確認(rèn));若計(jì)劃發(fā)生變動,須經(jīng)雙方協(xié)商同意; 及時到位: 顧問的投入與工作要求,嚴(yán)格按周工作計(jì)劃執(zhí)行,由于顧問不能及時到位,影響項(xiàng)目進(jìn)度,由 ***公司負(fù)責(zé); 快速解決問題: 每一個模塊方案設(shè)計(jì)完成之后,須經(jīng) **公司評審?fù)ㄟ^后方能宣布為“完成”,凡存在的屬于咨詢公司咨詢項(xiàng)目范圍應(yīng)解決的問題, ***咨詢組將無條件快速解決; 有問必答: 在項(xiàng)目過程中,凡與項(xiàng)目相關(guān)的問題,顧問以熱情的態(tài)度,有問必答,直至滿意; 46 五、 莊重地承諾(續(xù)) 協(xié)助推行: 項(xiàng)目方案在推行階段遇到的問題,顧問保證認(rèn)真調(diào)查,仔細(xì)分析,提出具體的解決方法與路徑; 定期回訪: 項(xiàng)目結(jié)束后, ***公司保證定期派專人或電話回訪,若需幫助, ***公司提供免費(fèi)服務(wù); 協(xié)助評估: 每一個模塊,本公司主動提出評審點(diǎn)和具體的效果承諾; 授之以漁: ***項(xiàng)目小組將盡最大努力,讓 **公司的有關(guān)人員掌握項(xiàng)目相關(guān)的所有人力資源管理方法并能具體操作,盡最大努力幫助 **公司培養(yǎng)一批人力資源管理專才,使他們?nèi)肆Y源管理的意識和能力有明顯的提升,使企業(yè)人力資源管理上一個檔次; “三性”兼顧: 本公司所提供的咨詢方案在保障適用性和可操作性的基礎(chǔ)上,應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理思想和理念保持一致,能夠適合 **公司的行業(yè)特征; 47 ***咨詢公司為了保證咨詢質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的效果,特擬定以下保障措施: 人員保障: 咨詢?nèi)藛T的數(shù)量保證足夠以確保工作質(zhì)量和工作效率; 咨詢項(xiàng)目核心咨詢負(fù)責(zé)人不隨意變更; 雙方派出得力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo); 組織保障: 嚴(yán)密周全的組織分工; 雙方成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組; 制度保障: 咨詢過程嚴(yán)格遵守咨詢項(xiàng)目管理制度; 管理保障: 采用項(xiàng)目目標(biāo)管理制和實(shí)施周密的計(jì)劃管理; 合作雙方的高層定期進(jìn)行溝通,保證方案設(shè)計(jì)思想與企業(yè)現(xiàn)狀及需求統(tǒng)一; 監(jiān)控保障: 三級評審 (咨詢公司內(nèi)審、項(xiàng)目小組初審、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)終審),以保證咨詢的效果; 六、 咨詢質(zhì)量保證措施 48 七、 項(xiàng)目成功理由 ***咨詢公司: 專業(yè)的人力資源管理咨詢公司; 堅(jiān)持“三位一體”的咨詢原則:調(diào)研深入、方案實(shí)用、實(shí)施徹底 ; 與世界先進(jìn)的人力資源管理思想同步,與 Hay、CRG、 IBM等國際咨詢公司有過合作背景; 擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)化咨詢顧問; 已有多家成功咨詢案例,并創(chuàng)下品牌; 我司對本次項(xiàng)目的重視與投入。目前在省級以上核心刊物發(fā)表和研究的學(xué)術(shù)論文有: 《 企業(yè)核心能力研究 》 、 《 知識經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)管理創(chuàng)新 》 、 《 企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營 》 、 《 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 專長 : 戰(zhàn)略管理 、 人力資源策略管理 項(xiàng)目實(shí)踐 : 已幫助多家高科技企業(yè)完成組織設(shè)計(jì)及其推行實(shí)施工作 , 幫助兩家民營企業(yè)設(shè)計(jì) KRA/KPI體系 , 幫助多家企業(yè)推行人力資源規(guī)劃 , 輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理 。 專長 : 管理架構(gòu)設(shè)計(jì) 、 人力資源管理體系建設(shè)及培訓(xùn) 、 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系建立 。后在深圳某上市通信公司任總裁助理,全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。后曾在某管理咨詢公司任咨詢顧問,參與戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理等多方面的咨詢項(xiàng)目。 專長 : 人力資源管理、企業(yè)綜合管理、跨文化經(jīng)營 項(xiàng)目實(shí)踐 : 曾負(fù)責(zé)或參與完成青島煙廠、揚(yáng)子江藥業(yè)、揚(yáng)子石化、興維華數(shù)碼、新鴻光石油、雄韜電源、高凌通訊、朗天通信等多家企業(yè)咨詢工作。 、 職責(zé)劃分: 四、項(xiàng)目規(guī)劃 38 3) 項(xiàng)目成員介紹: 四、項(xiàng)目規(guī)劃 覃友茂: 公司總裁、資深顧問,管理學(xué)博士 經(jīng)驗(yàn) : 有在國家機(jī)關(guān)、大學(xué)、國企、民企、外企工作的經(jīng)歷。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的 **公司方面的資料。 我們通過為各類人員設(shè)計(jì)素質(zhì)模型,并固化為軟件,通過軟件的基本素質(zhì)測評來為企業(yè)識別人才,即相對準(zhǔn)確,又方便??赡艹霈F(xiàn)的情況: ?有些員工對自身認(rèn)識的不足,不能正確面對落榜; ?群體利益受損時的集體抵觸情緒; ?關(guān)系網(wǎng)的干擾; ?…… 32 三、建議方案 、內(nèi)部招聘 (續(xù)) 內(nèi)部招聘的主要工作是把合適的人選拔出來。 比較項(xiàng)目 動態(tài)薪酬體系 傳統(tǒng)薪酬體系 理念 拉開差距,合理波動 平均主義、大鍋飯 彈性 可調(diào)整范圍大 調(diào)整的范圍很小 薪酬結(jié)構(gòu) 多樣 單一 設(shè)置依據(jù) 責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場水平 學(xué)歷、資歷、行政級別 激勵作用 較大 較小 三、解決方案 28 三、建議方案 職位薪酬 能力薪酬 職位評估決定職位等級及其薪酬 任職資格認(rèn)證決定能力薪酬 績效考核決定績效薪酬 薪酬福利模塊幫助客戶建立動態(tài)薪酬體系,該體系根據(jù)員工的職位、能力、績效等可變因素決定支付水平,使員工所得報酬隨時與其價值創(chuàng)造相匹配。 17 結(jié)果 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動
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