【正文】 :16:0501:16Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :16:0501:16:05February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。曾任某港資集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理 、 管理者代表 、 總裁助理等職 。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 三、解決方案 23 比較項(xiàng)目 績效改進(jìn)考核 其它考核 主要目的 提升企業(yè)的人力資源能力和效益 獎罰，表象地提高工作效率 主要方式 牽引和輔導(dǎo) 監(jiān)督和控制 主要特征 將員工績效的提升與能力的提升有機(jī)結(jié)合 能力的考核與績效的考核分開或混雜 關(guān)注點(diǎn) 現(xiàn)在與未來 檢查過去 考核重點(diǎn) 過程與結(jié)果并重 結(jié)果 考核雙方 主動 被動 與 HR系統(tǒng)接軌 與薪酬、調(diào)配、培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合 有結(jié)合，但有些方面欠合理，欠緊密 在 HR系統(tǒng)中的角色 融入人力資源開發(fā)的系統(tǒng)思想 部分體現(xiàn)人力資源管理思想 三、解決方案 、建立績效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 24 三、建議方案 績效改進(jìn)考核模式 績效計(jì)劃 績效輔導(dǎo) 績效報(bào)酬 績效溝通 績效評價 績效診斷 績效改進(jìn) 績效改進(jìn)考核 績效改進(jìn)考核的流程： 、建立績效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 25 三、解決方案 、建立績效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 達(dá)成目標(biāo) 設(shè)計(jì)內(nèi)容 主要活動 建立科學(xué)合理的、易操作 的考核模式使考核具有強(qiáng) 大的激勵作用 1. 考核現(xiàn)狀 調(diào)研 2. 績效考核培訓(xùn) 3. 確定考評模型 4. 定立考核目標(biāo)并量化 5. 確定考核要素及考核標(biāo)準(zhǔn) 6. 考評結(jié)果應(yīng)用 考核體系 26 項(xiàng)目需求 項(xiàng)目成果 ***承諾 對 **公司的要求 考評體系 考評制度 /流程 制度 /流程科學(xué)、可操作 提供必要的信息 全套考評表格 表格涵蓋信息全面、實(shí)用簡潔、容易理解 該模塊評價的幾個要點(diǎn)： 方法是否可操作 考核制度是否合理 試推行結(jié)果是否相對公平 ? 正確評價員工工作表現(xiàn) ? 激勵員工不斷改進(jìn)工作、提高績效 ? 提升企業(yè)的人力資源能力與效率效益 ? 為薪酬回報(bào)提供科學(xué)、合理的依據(jù) 三、解決方案 、建立績效改進(jìn)考核體系 (續(xù)） 27 、建立動態(tài)薪酬體系 ? 動態(tài)薪酬體系根據(jù)員工的職位、能力、績效等可變因素而決定支付的水平，從而使員工所得報(bào)酬隨時與其價值創(chuàng)造相匹配。 ? 職能部門員工希望考核，但沒有量化指標(biāo)。 公司一直注重商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，在國內(nèi)率先通過了國家藥品監(jiān)督管理局的 GSP認(rèn)證和 ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。 請外腦來解決 二、調(diào)研分析 10 序號 問題 表現(xiàn) 備注 6 改制后富余人員如何安置？ 定員后，出現(xiàn)冗員如何處理，如何安置富余人員，既能為企業(yè)減負(fù)，又能使人心相對穩(wěn)定？ 公司自行解決 7 如何進(jìn)行職位的等級定位？ 每個職位的相對貢獻(xiàn)大小如何界定，同是經(jīng)理級別，是否其貢獻(xiàn)大小就一樣？ 請外腦來解決 8 如何進(jìn)行績效考核，科學(xué)評價員工績效？ 如何衡量員工的績效？ 如何使績效與薪酬掛鉤，獎勵績效優(yōu)良的員工，鞭策績效差的員工？ 9 如何使薪酬相對公平、合理，真正具有激勵作用？ 什么樣的薪酬可以獎勤罰懶，拉開收入的差距？如何使薪酬既可以保持對外的競爭力，又可基本保障內(nèi)部的合理性？如何建立這樣一個薪酬體系？ 10 如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？ 如何打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道？如何牽引員工不斷提高任職能力，如何讓員工始終具有積極向上的動力？ 請外腦在將來解決 11 如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？ 如何激發(fā)員工內(nèi)在的培訓(xùn)動力？如何提煉更有針對性的培訓(xùn)課程？如何培養(yǎng)內(nèi)部講師？如何更好地組織培訓(xùn)？如何建立有效的培訓(xùn)制度 /流程等？ 二、調(diào)研分析 11 將要解決的人力資源管理問題有： 序號 問題 解決方法 1 如何進(jìn)行企業(yè)重組？ 2 如何合理確定部門的主要職責(zé)和權(quán)限？ 部門職責(zé)分析 3 如何合理地進(jìn)行職位定位？ 職位分析 4 如何進(jìn)行合理的人員配置，如何定員定編？ 工作分析 5 如何建立招聘管理體系？如何為職位配置合適的人選？ 招聘管理、內(nèi)部競聘 6 改制后富余人員如何安置？ 7 如何進(jìn)行職位的等級定位？ 職位評估 8 如何進(jìn)行績效考核，科學(xué)評價員工績效？ KRA/KPI、績效考核 9 如何使薪酬相對公平、合理，真正具有激勵作用？ 建立新的薪酬機(jī)制 10 如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？ 建立任職資格管理體系 11 如何完善企業(yè)的培訓(xùn)管理？ 建立新的培訓(xùn)機(jī)制 二、調(diào)研分析 12 需要借助咨詢公司解決的人力資源管理問題有： 序號 問題 解決方法 1 如何合理地進(jìn)行職位定位？ 職位分析 2 如何為職位配置合適的人選？ 內(nèi)部招聘 3 如何進(jìn)行職位的等級定位？ 職位評估 4 如何進(jìn)行績效考核，科學(xué)評價員工績效？ KRA/KPI、績效考核 5 如何使薪酬相對公平、合理，真正具有激勵作用？ 建立新的分配機(jī)制 6 如何幫助員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？如何整體提高人員素質(zhì)水平？ 建立任職資格體系 7 如何完善企業(yè)的培訓(xùn)和招聘管理？ 建立新的科學(xué)的培訓(xùn)與 招聘體系 二、調(diào)研分析 注： ? 其中前面 5大方面問題須在藥品批發(fā)專業(yè)公司正式運(yùn)行之前解決，也就是說在 9月 20日前所有的方案必須出臺； ? 后面 2個問題可以藥品批發(fā)專業(yè)公司運(yùn)行之后再建立和實(shí)施，可放在下一階段進(jìn)行； ? 藥品批發(fā)專業(yè)公司駁離后，資產(chǎn)經(jīng)營公司的運(yùn)作模式可學(xué)習(xí)、模仿藥品批發(fā)專業(yè)公司，不納入本項(xiàng)目之列。可能出現(xiàn)的情況： ?有些員工對自身認(rèn)識的不足，不能正確面對落榜； ?群體利益受損時的集體抵觸情緒； ?關(guān)系網(wǎng)的干擾； ?…… 32 三、建議方案 、內(nèi)部招聘 (續(xù)） 內(nèi)部招聘的主要工作是把合適的人選拔出來。 專長 ： 人力資源管理、企業(yè)綜合管理、跨文化經(jīng)營 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 曾負(fù)責(zé)或參與完成青島煙廠、揚(yáng)子江藥業(yè)、揚(yáng)子石化、興維華數(shù)碼、新鴻光石油、雄韜電源、高凌通訊、朗天通信等多家企業(yè)咨詢工作。目前在省級以上核心刊物發(fā)表和研究的學(xué)術(shù)論文有： 《 企業(yè)核心能力研究 》 、 《 知識經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)管理創(chuàng)新 》 、 《 企業(yè)核心能力與多元化經(jīng)營 》 、 《 平衡記分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理 》 專長 ： 戰(zhàn)略管理 、 人力資源策略管理 項(xiàng)目實(shí)踐 ： 已幫助多家高科技企業(yè)完成組織設(shè)計(jì)及其推行實(shí)施工作 ， 幫助兩家民營企業(yè)設(shè)計(jì) KRA/KPI體系 ， 幫助多家企業(yè)推行人力資源規(guī)劃 ， 輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理 。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 內(nèi)部招聘面試、測試需求量 20天以上時間，面試與測試的人員可能會多達(dá) 400500人次 職位評估 5 KRA/KPI 8 薪酬管理 6 績效考核 6 內(nèi)部招聘 招聘體系 12 合計(jì) 43 八、項(xiàng)目預(yù)算 50 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目實(shí)踐： 負(fù)責(zé)某高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)組織，并完成其一關(guān)鍵部門的規(guī)劃、組建和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)或參與多個人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施。 ? 確保項(xiàng)目所需資源的獲得 ? 行使或監(jiān)督對項(xiàng)目的考評 ? 審批 、 并簽發(fā)提交的項(xiàng)目成果 ? 為項(xiàng)目成果的推進(jìn)實(shí)施提供有力保證 ?***項(xiàng)目管理者的主要職責(zé)有： ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃 ? 組建合適的 、 強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 為團(tuán)隊(duì)成員確定角色 ， 并設(shè)定目