寧波方太集團(tuán)人力資源管理項(xiàng)目建議書(shū)(文件)
【正文】 ，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門(mén) /單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合同 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審核 產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃 制定 /修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目總共 ，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃另行制定。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 ? 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的 決議。 方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施 的滿(mǎn)意度。 ? 協(xié)助項(xiàng)目管理工作。 在華為擔(dān)任公司副總裁達(dá) 5年 ， 先后主管過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制 、 生產(chǎn)采購(gòu) 、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 企業(yè)管理 、 IT管理 、 審計(jì) 、 財(cái)務(wù)管理等方面工作 。 ?部分服務(wù)客戶(hù)： 上海貝爾 、 國(guó)人通信 、 康佳集團(tuán) 、 日海通信 、 合肥電信 、 云南聯(lián)通 、 中興通信 、 華為電氣 、 方太廚具 、 邁瑞醫(yī)療儀器 、 國(guó)脈通信 、 南方電信軟件 、優(yōu)特自動(dòng)化 、 高凌科技 、 許繼電氣 、 昆明制藥 、 華力特電氣 、 三和國(guó)際 顧問(wèn)介紹 李亞平： 高級(jí)顧問(wèn)， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十六年工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任廣東萬(wàn)士發(fā)生產(chǎn)部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，順特電氣辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，廣東新力集團(tuán)人事行政部經(jīng)理，深圳日海通訊管理副總裁職務(wù)。 顧問(wèn)介紹 何新云： 咨詢(xún)顧問(wèn) ， MBA ?經(jīng)驗(yàn)： 十二年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) ， 五年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 。 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 。 先后任職于華為技術(shù) 、 金蝶軟件等企業(yè)的人力資源經(jīng)理職位 ， 在人力資源管理方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 ?專(zhuān)長(zhǎng)： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略性人力資源管理方案的設(shè)計(jì)（包括基于戰(zhàn)略的績(jī)效體系、目標(biāo)管理、組織設(shè)計(jì)、職位分析、薪酬管理、人力資源規(guī)劃及發(fā)展，員工職業(yè)發(fā)展），企業(yè)管理的執(zhí)行研究等。 長(zhǎng)期與IBM咨詢(xún) 、 HAY、 KPMG等國(guó)際著名咨詢(xún)公司合作建立華為公司管理體系 。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿(mǎn)意度。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。從 財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 四個(gè)維度設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。所以 全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線(xiàn)。 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 市場(chǎng)銷(xiāo)售 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報(bào)告 人力資源策略及 KPI體系 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié) 績(jī)效及薪酬 管理體系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營(yíng)和管理 原則 項(xiàng)目實(shí)施 輔導(dǎo) 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價(jià)值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對(duì)任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵
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