215215公司人力資源管理系統(tǒng)分析與設計方案(1)(文件)
【正文】 負責全面組織、領導管理水平提高工作。 46 未來 12年內集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 3）、 可以在開始統(tǒng)一核心團隊認識的階段借助各種手段開始對公司各階層的員工開展廣泛的人力資源與企業(yè)目標、個人目標融合的關系，不斷刺激加深員工的意識和印象，強化企業(yè)與員工的依存關系，為企業(yè)發(fā)展的各種主要關系被進一步確定之后的下一步工作奠定堅實的理論基礎和輿論基礎。把“著眼于人”看成企業(yè)一切工作的出發(fā)點 ，團結集團的所有員工，克服一切困難，共創(chuàng)某美好未來。 48 三、工作進度安排表 工作進度大致安排： 時間 內容 2023年第三季度 2023年第四季度 2023年第一季度 2023年第二季度 2023年第三季度 2023年第四季度 對現(xiàn)有勞動力的分析做 “挖角 ”方案、相關制度創(chuàng)新 統(tǒng)一集團管理團隊的認識 人力資源的作業(yè)流程跟業(yè)務流程緊密結合 與 戰(zhàn)略保持一致 與文化保持一致 49 第四部分：構建“以人為本”的企業(yè)理念，共創(chuàng)美好未來 一、現(xiàn)在集團發(fā)展正處于關鍵的歷史時期，集團領導采用什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略將直接導致某公司的未來發(fā)展狀況。 45 未來 12年內集團人力資源管理主要矛盾的解決辦法： （ 1）、 組織一幫人員重新系統(tǒng)審視集團的長遠愿景、企業(yè)的文化、企業(yè)的各種理念，戰(zhàn)略規(guī)劃、核心競爭力并使之與企業(yè)的發(fā)展情況相結合。對特別關鍵的崗位應分別做人力解決方案，集體討論研究實施。 37 第三部分：集團人力資源管理的各種矛盾和解決辦法 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與 解決辦法 二、未來 12年內集團人力資源的主要矛盾 與解決辦法 三、工作進度安排表 38 一、當前集團人力資源管理的主要矛盾與解決辦法 當前集團人力資源管理表現(xiàn)出的主要矛盾為： 企業(yè)的快速發(fā)展與人力資源供應嚴重不足的矛盾。整體的人力資源管 理工作幾乎無法開展。 30 三、某集團的組織結構的影響 （三）、集團的權力指揮系統(tǒng)與關系協(xié)調 由于集團內部的多種關系沒有理順，又沒有設置分管老總，造成部門與部門之間互不負責，每個部門經(jīng)理都只對老板負責，整體效率下降。 27 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮 由于集團沒有一個整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強有力的制度體系作支持，就沒有一個明確的結果；老總的人格魅力沒有一個支持平臺，不能很好地感染和影響集團的員工，這也是不能有效地形成集團核心團隊的原因之一。由于集團的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導致集團長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 20 五、小結 三、如何正確看待該問題 應該端正心態(tài) 該問題是一個由來以久、錯綜復雜牽涉到企業(yè)各個層面、與每一個員工的切身利益相關的重大問題，不能急于求成。 （見中期報告 39頁） 17 五、小結 一、通過以上情況的匯總我個人觀點： 某集團的人力資源支持力度較弱是制約某集團快速發(fā)展的主要原因之一； 由于多種企業(yè)管理基本層面建設長期沒有到位，對人力資源管理產(chǎn)生難以逾越的影響，人力資源缺乏一個比較好的發(fā)展環(huán)境，自身的管理水平也有問題，導致問題長期無法解決。 13 四、對某集團人力資源和組織結構狀況的診斷： （一）、對于人力資源： 某公司的人力資源現(xiàn)狀不容樂觀，很難支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和組織的 良性 發(fā)展（中期報告 35頁） 優(yōu)秀人才匱乏 人員流動頻繁 企業(yè)凝聚力差
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