【正文】 行動(dòng)的重要性 幫助人事經(jīng)理制定招聘計(jì)劃 與各單元協(xié)調(diào)，保證最佳協(xié)同效果 為招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定目標(biāo) 基于經(jīng)驗(yàn)和其它信息為人事經(jīng)理提供支持 通過個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人 通過個(gè)人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)找出候選人 確?！矮C頭”工作的順利進(jìn)行 指導(dǎo)公司總體的畢業(yè)生招聘工作 通過下屬、其它經(jīng)理、分支機(jī)構(gòu)等的個(gè)人推薦 利用專業(yè)名單或其它渠道推薦 管理獵頭公司 在經(jīng)理的指導(dǎo)下，幫助接待來訪 找出并幫助選擇獵頭公司 幫助組織公司的畢業(yè)生招聘工作 參與面試和“推銷” 確保合適的管理人員參與篩選流程 確保“推銷”工作進(jìn)行得足夠充分 面試候選人 進(jìn)行綜合面試，以評(píng)估技能 組織面試小組，社會(huì)活動(dòng)等等，以保證有效的評(píng)估合“推銷” 綜合面試，測(cè)試和其它篩選結(jié)果 按照要求進(jìn)行面試篩選 安排面試，管理測(cè)試及其他篩選方法 就面試和面試結(jié)果交換意見 對(duì)難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助 幫助起草所有的聘用協(xié)議 制定薪酬方案 向候選人發(fā)出聘用協(xié)議 為經(jīng)理就方案內(nèi)容提供意見，包括低薪，獎(jiǎng)金和調(diào)動(dòng)成本 與新上任的高層人員減免 與經(jīng)理審核培訓(xùn)事項(xiàng) 在 30天內(nèi)與新上任人員會(huì)面，以保證他們很好地進(jìn)入工作 制定計(jì)劃，以設(shè)定期望值，并解決辦公室內(nèi)部共同合作以及與配偶溝通等問題 提供所需的支持 總裁 人力資源副總裁 人力資源經(jīng)理 人力資源職員 提出部門人力資源需求 推薦人選 參加面試，評(píng)估候選人 為起草聘用協(xié)議提供建議 幫助新員工融入部門 協(xié)助新員工培訓(xùn)事項(xiàng) 需求部門 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 和基于公司戰(zhàn)略的人員培訓(xùn)體系 需求分析 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估 成果固化 ?組織分析 ?任務(wù)分析 ?個(gè)人分析 ?指導(dǎo)性目標(biāo) ?受訓(xùn)者準(zhǔn)備 ?學(xué)習(xí)原則 ?演示法 ?傳遞法 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè)法 ?認(rèn)知成果 ?技能成果 ?情感效果 ?績(jī)效成果 ?投資回報(bào)率 反饋 反饋 反饋 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 制定員工的職業(yè)生涯管理體系，以促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展 自我評(píng)估 實(shí)際檢驗(yàn) 目標(biāo)設(shè)置 行動(dòng)規(guī)劃 ?目前所處位置 ?未來規(guī)劃 ?職業(yè)興趣 ?能力 ?價(jià)值觀、行為取向 ?公司如何評(píng)價(jià)其技 能和知識(shí) ?如何適應(yīng)公司的人 員安排計(jì)劃 ?主要由員工的經(jīng)理 提供，作為績(jī)效評(píng) 估過程的一部分 ?目標(biāo)職位 ?技能運(yùn)用水平 ?工作安排 ?技能獲取 ?達(dá)到長(zhǎng)期或短期職 業(yè)生涯目標(biāo)應(yīng)采取 的措施 ?包括培訓(xùn)、研討、 信息交流或內(nèi)部申 請(qǐng) 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 企業(yè)人員的發(fā)展策略 聘用所要求的專業(yè)人才還是聘用新手加以培養(yǎng)？ 專業(yè) /個(gè)人發(fā)展在員工價(jià)值定位中有多重要？ 人員發(fā)展策略 人員活動(dòng)和價(jià)值 定位中的作用 需培養(yǎng)的能力 學(xué)習(xí)方面的 責(zé)任 綜合各類 發(fā)展杠桿 受聘之時(shí)，員工具有哪些技能？需要具備哪些技能才能發(fā)展到其職業(yè)的巔峰狀態(tài)？ 為實(shí)施新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織上下應(yīng)做哪些工作？ 我們要求員工在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 組織在學(xué)習(xí)方面做哪些工作？ 在這種狀況下，哪些發(fā)展杠桿將最為有效？ 組織在人員發(fā)展上應(yīng)做怎樣的投資？ 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 員工在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)有良好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃，使他們能夠看到自己未來的發(fā)展希望 未來之路 技術(shù)專家 管理人才 銷售精英 不同的人應(yīng)有不同的職業(yè)生涯發(fā)展之路，尤其要關(guān)注核心員工職業(yè)發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 良好的培訓(xùn) 合理的流動(dòng) 充分的溝通 ？ ？ ？ ？ ？ 上升的空間 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 遠(yuǎn)迅將對(duì) Y公司的員工職業(yè)生涯途徑規(guī)劃提供建議? Level 1 主管 高級(jí) 。 小型項(xiàng)目 協(xié)調(diào)人 Level 2 經(jīng)理 資深 。 中型項(xiàng)目 綜合主管 Level 3 小事業(yè)部總裁 專家 。 企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān) 資深綜合主管 Level 4 大型事業(yè)部總 裁 首席專家 Level 5 集團(tuán)總裁 關(guān)鍵職業(yè)發(fā)展道路選擇 職業(yè)發(fā)展 里程碑示例 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù) / 專業(yè)專家 。 項(xiàng)目管理 專家 跨部門 / 跨企業(yè)整合 / 舉例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 方案實(shí)施支持 遠(yuǎn)迅建議項(xiàng)目分五個(gè)階段展開，第一階段是調(diào)研與診斷 ? 通過對(duì)公司人員的訪談和研討，確認(rèn) Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 通過資料調(diào)研和訪談研討，明確 Y公司的現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ? 通過問卷調(diào)查，了解員工對(duì)人力資源管理體系及績(jī)效管理體系的滿意度 ? 通過行業(yè)審視和 Y公司的組織評(píng)估，評(píng)估 Y公司的組織、人力資源和流程對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 《內(nèi)部診斷報(bào)告》 ? 員工滿意度調(diào)查結(jié)果分析 ? 專題培訓(xùn) 3周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 方案實(shí)施支持 第二階段是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門、崗位職責(zé)確定設(shè)計(jì) ? 對(duì) Y公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及過渡步驟 ? （必要時(shí)， Y完成）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 分析、定義各組織單元的角色和職責(zé)，制定、確認(rèn)各級(jí)部門組織的職能權(quán)限 ? 與公司管理層及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定各級(jí)部門的崗位設(shè)置、編制 ? 組織職位說明書撰寫培訓(xùn)，組織制定確認(rèn)各管理人員崗位的工作說明和職責(zé) ? 就該階段工作向公司管理層匯報(bào)并獲得認(rèn)可 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案及過渡步驟 ? Y公司部門職能匯編 ? 關(guān)鍵崗位職位說明書 ? 專題培訓(xùn) ? 中期匯報(bào) 4周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 方案實(shí)施支持 第三階段是績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 ? 研討 績(jī)效管理基本原則、指標(biāo)確定方法及管理流程等基本框架 ? 修訂、細(xì)化績(jī)效管理體系方案 ? 組織績(jī)效指標(biāo)分解、制定培訓(xùn) ? 組織分解、制定各崗位績(jī)效考核指標(biāo) ? 績(jī)效管理體系 E化支持 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 績(jī)效管理體系框架方案 ? 績(jī)效管理制度文件 ? 各關(guān)鍵崗位績(jī)效合同草案 ? 專題培訓(xùn) 3周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 方案實(shí)施支持 第四階段是薪酬體系梳理優(yōu)化 ? 薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)研分析 ? 崗位分類歸級(jí) ? 崗位薪酬水平與結(jié)構(gòu)建議 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 薪酬體系梳理優(yōu)化建議 ? 薪酬與績(jī)效掛鉤方式建議 ? 專題培訓(xùn) ? 終期匯報(bào) 2周 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責(zé)、 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 方案實(shí)施支持 第五階段是方案實(shí)施支持 ? 項(xiàng)目經(jīng)理或資深顧問對(duì)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤服務(wù)3— 4個(gè)月 ? 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行答疑指導(dǎo) ? 針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行開展專題培訓(xùn) ? 針對(duì)決策層和管理層開展項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo) ? 對(duì)咨詢方案實(shí)施后效果進(jìn)行分析和方案調(diào)整 ? 分析項(xiàng)目實(shí)施過程，針對(duì)公司執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出建設(shè)性意見 ? 人力資源管理制度性文件 主要任務(wù) — 主要成果 — ? 專題培訓(xùn) ? 方案調(diào)整建議報(bào)告 ? 人力資源管理制度文件：包括員工手冊(cè)、培訓(xùn)管理辦法、招聘管理辦法等 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) ? 《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 調(diào)研與診斷 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責(zé) 績(jī)效管理體系方案細(xì)化與指標(biāo)分解 薪酬體系梳理優(yōu)化 34個(gè)月 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需遠(yuǎn)迅與 Y公司共同工作 12周時(shí)間，項(xiàng)目實(shí)施階段，遠(yuǎn)迅將提供 34個(gè)月的實(shí)施支持服務(wù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 階段 1:調(diào)研與診斷 內(nèi)部訪談 問卷調(diào)查與分析 診斷報(bào)告撰寫 階段 2:組織與崗位職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化 部門職能確定 職位說明書撰寫培訓(xùn) 組織撰寫職位說明書 階段 3:績(jī)效體系 方案修訂細(xì)化 指標(biāo)分解培訓(xùn) 崗位績(jī)效合同擬定 階段 4:薪酬體系優(yōu)化 薪酬現(xiàn)狀調(diào)研 薪酬優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 階段 5:方案實(shí)施支持 時(shí)間安排（單位：周） 關(guān)鍵任務(wù) 項(xiàng)目啟動(dòng) 中期匯報(bào) 終期匯報(bào) 診斷報(bào)告 項(xiàng)目結(jié)束 12 1328 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 目錄 ? 遠(yuǎn)迅對(duì)咨詢需求的理解 ? 遠(yuǎn)迅的解決思路 ? 任務(wù)安排與時(shí)間計(jì)劃 ? 項(xiàng)目組織與報(bào)價(jià) ? 可能參與項(xiàng)目的核心人員介紹 ? 附：遠(yuǎn)迅公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國最大的免費(fèi)課件資源庫 ?掌握項(xiàng)目方向 ?參加重要會(huì)議 ?執(zhí)行各項(xiàng)目模塊的具體工作 ?負(fù)責(zé)與客戶內(nèi)部的日常協(xié)調(diào) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) ? Y公司公司領(lǐng)導(dǎo) ? 遠(yuǎn)迅公司合伙人 孟凡宇 先生 專家小組 ? 遠(yuǎn)迅公司及合作伙伴的專家 ? 其他外部專家 遠(yuǎn)迅建議成立由雙方人員共同組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 其他支持人員 2人 ? 遠(yuǎn)迅公司專業(yè)信息研究人員 ? 其他外部研究人員 項(xiàng)目管理 ? Y公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 ? 項(xiàng)目總監(jiān)：遠(yuǎn)迅公司合伙人 葉靖 ? 項(xiàng)目經(jīng)理：遠(yuǎn)迅公司 徐暉 項(xiàng)目工作小組 （待定 /動(dòng)態(tài)） ? 遠(yuǎn)迅公司顧問 2人 ? Y公司相關(guān)人員 12人 待最后確認(rèn) ?確定項(xiàng)目方法確保分析和建議的質(zhì)量 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組工作 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免