215215集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁(yè)
2025-02-02 14:07本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】眾多企業(yè)的廣泛認(rèn)同。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分之一，人力資源管理體系。然而，因企業(yè)發(fā)展階段而異，在企業(yè)成長(zhǎng)。系在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也總處于不斷變化和調(diào)整之中。因此，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)所處階。段，建立與之相適應(yīng)的人力資源管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷持續(xù)發(fā)展。億固定資產(chǎn)，員工近2021人的大型紡織印染企業(yè)。公司近年來(lái)的高速發(fā)展表明。天的成功更加危險(xiǎn)。多問(wèn)題逐漸暴露的階段。對(duì)于美欣達(dá)集團(tuán)而言，能否以薪酬與考核體系設(shè)計(jì)為突破點(diǎn)，通過(guò)建立。其前身是浙江大學(xué)決策優(yōu)化研究所管理咨詢中心。和執(zhí)行四大流程于一體，以求全面系統(tǒng)地解決客戶難題，與客戶共同成長(zhǎng)。公司現(xiàn)位于浙江大學(xué)西溪校區(qū)教學(xué)主樓2樓，擁有高素質(zhì)咨詢師20余人。經(jīng)過(guò)與貴公司的初步溝通，我們對(duì)貴公司有了初步的了解。為貴公司的持續(xù)成長(zhǎng)提供一些有益的幫助。競(jìng)爭(zhēng)人為地導(dǎo)致了印染行業(yè)內(nèi)人才的供求失衡。往在其離開崗位后才在其繼任者的身上真正體現(xiàn)。
【正文】 的運(yùn)行、反饋與調(diào)整 咨詢目標(biāo)：在集團(tuán)內(nèi)外薪酬進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成集團(tuán)薪酬定位、等級(jí)系列、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作，規(guī)范公司的薪酬管理體 系，建立橫向公平、縱向可比的薪酬體系，確保提高人員的積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，降低人才的流動(dòng)率。 ● 集團(tuán)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 主要包括： ①績(jī)效考核策略 ②績(jī)效考核指標(biāo)與等級(jí) ③績(jī)效考核方法與程序 咨詢目標(biāo)：建立公平、合理、有效的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，考核方案具有可操作性。 四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 （一）咨詢小組介紹 為確保項(xiàng)目咨詢的順利推進(jìn)，杭州西伽瑪公司將成立一支由 4－ 6 名專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成的團(tuán)隊(duì)，有關(guān)項(xiàng)目咨詢小組主要成員如下： 姓名 單位 學(xué)歷 研究專長(zhǎng) 承擔(dān)任務(wù) 肖亮 杭州西伽馬管理咨詢公司 博士 戰(zhàn)略管理 、組織與流程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 常盛 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理、組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目咨詢 潘文安 西伽馬管理咨詢公司 副教授 人力資源管理 項(xiàng)目咨詢 謝宏 西伽馬管理咨詢公司 博士 人力資源管理 項(xiàng)目咨詢 （二）咨詢進(jìn)度計(jì)劃 本項(xiàng)目自收到首付款的第一周開始實(shí)施，項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間為 2 個(gè)月，方案制定與輔導(dǎo)實(shí)施并行。 注：以下進(jìn)度安排代表的是項(xiàng)目咨詢的一個(gè)循環(huán)，具體實(shí)施時(shí)，可根據(jù)集團(tuán)需要，選擇重點(diǎn)對(duì)象（某子公司或部門）調(diào)整進(jìn)行。 時(shí)間 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 項(xiàng)目調(diào)研 人力資源規(guī)劃 職務(wù)設(shè)計(jì)分析 薪酬體系設(shè)計(jì) 績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) （三）咨詢工作方式 人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)非常敏感的話題，涉及企業(yè)的方方面面，需要美欣達(dá)集團(tuán)公司員工的廣泛參與，必須建立相關(guān)工作機(jī)制以確保咨詢的順利推進(jìn)。具體如下： 成立管理咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由“美欣達(dá)集團(tuán)及下屬子公司”主要領(lǐng)導(dǎo)、杭州西伽馬管理咨詢公司負(fù)責(zé)人組成。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目重大決策（計(jì)劃）的制 定、各部門之間工作的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定時(shí)召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行。 成立管理咨詢項(xiàng)目推進(jìn)小組。小組成員由西伽馬管理咨詢公司咨詢師（ 4－ 5人左右）、美欣達(dá)公司有關(guān)人員（專職參與）組成。管理咨詢項(xiàng)目小組人員固定，內(nèi)部定期和不定期召開工作會(huì)議。作業(yè)期間， 管理咨詢項(xiàng)目小組每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次工作，報(bào)告咨詢項(xiàng)目的最新進(jìn)展。 成立管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施小組。任何一個(gè)管理咨詢子方案提交并通過(guò)后，都從管理咨詢項(xiàng)目小組中抽調(diào)部分成員，成立相應(yīng)輔導(dǎo)實(shí)施小組，進(jìn)駐公司相應(yīng)單位，幫助落實(shí)方 案中的有關(guān)措施，并提供相關(guān)咨詢服務(wù)支持。 五、項(xiàng)目咨詢報(bào)價(jià) 本方案總報(bào)價(jià)為 12 萬(wàn)元人民幣，有關(guān)報(bào)價(jià)的明細(xì)項(xiàng)目如下 (單位：元 ) ： 項(xiàng) 目 報(bào) 價(jià) 調(diào)研費(fèi)用 10， 000 勞務(wù)費(fèi)用 60， 000 資料費(fèi)用、研討費(fèi)用 5， 000 軟件及數(shù)據(jù)處理費(fèi)用 5， 000 打印、復(fù)印費(fèi)用 5， 000 差旅費(fèi)用 14， 000 培訓(xùn)費(fèi)用 6， 000 稅收及管理費(fèi)用 按上述金額的 10％計(jì)算 總計(jì) 120， 000
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