【導(dǎo)讀】億元，比2021年同期增長%;店鋪總數(shù)為16665個(gè)，比2021年同期增長%。中，直營店的銷售額為，占銷售總額的%。)所統(tǒng)計(jì)的14家企業(yè)的稅前。6345家店鋪的業(yè)績穩(wěn)居第一，銷售額與店鋪數(shù)分別比2021年同期增長%和%。中，超市仍居主導(dǎo)地位。2021年前30家連鎖企業(yè)中，超市。但與去年相比，增長速度和所占比重同步下降，分別為%、%和%，表明國內(nèi)零售業(yè)態(tài)之間競爭激烈程度加劇，超市業(yè)態(tài)所占市場份額逐步縮小。從零售業(yè)與中國連鎖超市在中國的發(fā)展，可看出我國連鎖超市在發(fā)展過程中遇到了很。企業(yè)無論從規(guī)模、檔次、經(jīng)營、管理水平都存在著許多不足。下，是當(dāng)前中小城市連鎖企業(yè)發(fā)展面臨的主要瓶頸和軟肋。要變化趨勢應(yīng)該形成的一種鮮明的理念。最終銷售功能的基礎(chǔ)，是連鎖超市整個(gè)企業(yè)最終接受消費(fèi)者檢驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　

【正文】 事假 獎(jiǎng)勵(lì) 處分 加（扣）分 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 配分 初核 復(fù)核 評(píng) 語 技 能 經(jīng) 驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見 20 初 評(píng) 學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練 16 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作 12 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 8 對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽 4 處 理 能 力 理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理能力極強(qiáng) 20 理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理能力強(qiáng) 16 理解判斷力一般，處理事件不常有錯(cuò)誤 12 理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷不夠 8 遲鈍，理解判斷能力不良，常無法處理事務(wù) 4 協(xié) 調(diào) 監(jiān) 督 與人協(xié)調(diào)無間，常督導(dǎo)部署，盡力順利完成任務(wù) 20 復(fù) 評(píng) 愛護(hù)部 署，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練 16 肯應(yīng)部署的要求，協(xié)調(diào)處理事件 12 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 8 精神散漫，不肯與人合作，與督導(dǎo)部署 4 責(zé) 任 心 任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 20 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 16 有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā) 12 工作常需督導(dǎo)始能完成 8 分 數(shù) 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 4 工 作 勤 惰 不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 20 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 16 等 級(jí) 雖少遲到早退，但上班后常不在崗位 12 解雇逃避繁重工作，或與其他員工聊天 8 時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常離開工作崗位 4 合計(jì) 被評(píng)價(jià)人意見及希望： 評(píng)價(jià)人意見和希望： 一般員工績效考核評(píng)價(jià)表 □月度評(píng)價(jià) □年度評(píng)價(jià) □特別評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)期間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 不滿意 勉強(qiáng) 好 很好 優(yōu)秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1,工作品質(zhì) 本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚完全 □無從觀察 工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁。 附注： 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心 大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤。 工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正 工作一直保持 超 高 水準(zhǔn)。 考慮其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法 □無從觀察 似乎無法與人合作，不愿接受新事物。 附注： 時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同 意 的 態(tài)度；難 以相處。 大致上與人相處愉快，偶爾會(huì)有摩擦。 一向合作良好，愿意接受新方法。 與同事或主管 合 作 有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。 3，工作知識(shí) 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備 □無從觀察 與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠 附注： 工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識(shí)最好。 對(duì)工作有相當(dāng)成都的了解。 對(duì)工作了解全面充分。 工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。 考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力，其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況 □無從觀察 只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。 附注： 處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督。 經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。 極 少 需 監(jiān)督；主動(dòng)工作及改進(jìn)。 一直是主動(dòng)工作；自動(dòng)增加額外工作；能力極強(qiáng)。 考慮其貢獻(xiàn)與工作的程度 □無從觀察 有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。 附注： 時(shí)常忽視其工作。 通常能堅(jiān)守其工作，偶爾會(huì)閑逛。 大部分時(shí)間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。 一向可信，能將工作做好。 量 本項(xiàng)不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量 □無從觀察 工作慢，從未 按 時(shí) 完工。 附注： 低 于 平 常量。 符合要求，偶爾超過。 超 出 平 均量。 速度超乎常人，工作量必 要 求 得多。 接受新知識(shí)的能力、速度；是否能記憶，能遵循并予以應(yīng)用 □ 無從觀察 若非一再教導(dǎo)，無法消化。 附注： 學(xué)習(xí)緩慢，但通常能記??；看似吸收而實(shí)際上并沒有實(shí)際消化。 學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需向主管請(qǐng)教。 學(xué)習(xí)快速，記憶良好 。 超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。 考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性。 □無從觀察 請(qǐng)假或遲到早退過多。 經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退。 偶爾請(qǐng)假或遲到早退。 絕少請(qǐng)假或遲到早退，如無正常理由。 從不請(qǐng)假或遲到早退。 出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù) 獎(jiǎng)懲記錄 評(píng)價(jià)得分 獎(jiǎng)懲增減分 考績 評(píng)語： 評(píng)價(jià)者： (五 )工作崗位任職人員情況 （ 1名） （ 1名 ） 副總（ 1名） （ 1名） （ 1）人事處員工 2名 （ 2） 公關(guān)部 員工 1名 （ 1名） （ 1）總賬會(huì)計(jì) 1名 （ 2）出納 1名 （ 1名） （ 1）維修員工 1名 （ 1名） （ 1名） （ 1名） （ 1名） （ 1）調(diào)查組員工 （ 2)培訓(xùn)組員工 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)控制組員工 （ 1名） （ 1）全國性采購 （ 2）地方性采購 （ 1名） 營運(yùn)部管理員工 店長（ 1名） (1名） （ 1名） （ 2名） （ 5名） （ 1） 食品部主管（ 1名） （ 2）生鮮部主管（ 1名） （ 3）家用百貨部主管（ 1名） （ 4）電器部主管（ 1名） （ 5）服裝部主管 （ 1名） （ 10名） （ 1）人力資源部主管 （ 1名） （ 2)收銀部主管 （ 1名） (3)保安部主管 （ 1名） (4)收貨部主管 （ 1名） (5)維修部主管 （ 1名） (6)訂貨部主管 （ 1名） (7)電腦資訊部主管 （ 1名） (8)美工部主管 （ 1名） (9)公共關(guān)系部主管 （ 1名） (10)財(cái)務(wù)部主管 （ 1名） （六 )人員獎(jiǎng)勵(lì) （ 1） 目的：鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績效卓越者。 （ 2） 獎(jiǎng)金項(xiàng)目及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： ①一般員工設(shè)全勤獎(jiǎng)。每月請(qǐng)假一次，扣每月全勤獎(jiǎng)的 30%；請(qǐng)假兩次 ，扣 70%；請(qǐng)假兩次以上，不能得此獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)放。 ②核心管理層人員可以參加分公司的利潤分享，在分公司本崗位任職滿 2年，即可以參與利潤分享計(jì)劃。各事業(yè)部下屬各分公司均完成年度貢獻(xiàn)目標(biāo)，超出的部分可以提取一定的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，提取的標(biāo)準(zhǔn)為分公司利潤貢獻(xiàn)超額部分的 10%?？偨?jīng)理本人可以獲得利潤分享部分的 30%(即超額完成利潤部分的 3%)，作為個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)；利潤分享部分的 10%(即超額完成利潤部分的 1%)作為部門活動(dòng)費(fèi)，可以用來進(jìn)行分公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)的費(fèi)用；利潤分享 部分的 60%既由分公司作為部門員工 的獎(jiǎng)金，按照分公司的績效考核情況分配給部門員工。 人員晉升 。 （七）人員晉升 （ 1）目的：公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才，并且激發(fā)員工的進(jìn)取心，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，特制定此晉升制度。 （ 2）晉升較高職位必須具備以下條件： ； ； ； ； 。 （ 3）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。 （ 4）員工晉升分定期和不定期兩種形 式。 。每年 3月根據(jù)考核評(píng)分制度組織運(yùn)營狀況，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。 。在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升。 ，由試用單位推薦晉升 （ 5）晉升操作程序。 ，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核定。不定期者，另行規(guī)定。 ，人力資源部門以人事通報(bào)形式公布，晉升者，則以書面形式個(gè)別通知。 （ 6）晉升核定權(quán)限。 、總經(jīng)理特別助理由 董事長核定。 。 ，呈總經(jīng)理級(jí)別以上人員核定，報(bào)董事長復(fù)核。 ，呈總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。 （ 7） 各級(jí)職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 （ 8） 員工因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 （ 9） 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。