某連鎖超市經(jīng)營戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-06-23 16:39本頁面
【正文】 國家扶持的重點，開拓農(nóng)村市場將會成為企業(yè)發(fā)展重大時機。(三) 緊跟國際企業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)營戰(zhàn)略不斷演進20世紀80年代，針對競爭日益白熱化的國際市場，國際企業(yè)紛紛加強了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理。在市場結(jié)構(gòu)主義思想框架下，眾多國際企業(yè)利用成本優(yōu)勢標新立異和競爭分析方法來獲取競爭優(yōu)勢。按照波特(M. E. P orter)的歸納就是運用價值鏈分析的產(chǎn)業(yè)選擇確立企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)引向價值判斷上，并以“五力模型”分析方法選擇業(yè)務(wù)發(fā)展方向。波特的管理理論提供了很大的幫助，他從產(chǎn)業(yè)選擇入手分析企業(yè)競爭優(yōu)勢問題，運用產(chǎn)業(yè)組織理論系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，指出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確立相對競爭優(yōu)勢，并歸納出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種基本類型：總成本領(lǐng)先，差異化和集中戰(zhàn)略。在分析方法的中，確立了“產(chǎn)業(yè)與競爭分析—競爭戰(zhàn)略—獲取和維持競爭優(yōu)勢”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本框架。20世紀90年代，資源能力理論的興起使這些作為生產(chǎn)性資源的集合體——企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇更加重視企業(yè)內(nèi)部的資源能力的積累和企業(yè)資源儲存的速度，企業(yè)資源的整合及其使用方式，決定著企業(yè)的市場和范圍，進而決定著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。這一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在實踐上呈現(xiàn)出多樣性的局面，在企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)域既有大量的業(yè)務(wù)并購，也有眾多的業(yè)務(wù)剝離。在企業(yè)的公司戰(zhàn)略領(lǐng)域既有進一步深化職能分工的網(wǎng)絡(luò)式組織管理，也有強調(diào)職能協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的“流程再造”和“企業(yè)變型”。從總體來講，在當今的中國市場經(jīng)濟中，承載經(jīng)濟運行的主體是企業(yè)，決定企業(yè)命運的是市場，指導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場開拓市場創(chuàng)造市場的是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。而制定出怎樣適應(yīng)性競爭性和動態(tài)性的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)把握機遇開拓未來關(guān)鍵所在。步步高超市創(chuàng)始人歸納企業(yè)經(jīng)營之道，提出在當前的國情下，要以“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)營策略，從而取得今天的輝煌成就。(四) 樹立品牌效應(yīng)為適應(yīng)經(jīng)濟全球化，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式更加多元化。表現(xiàn)為市場的全球化定位，資源的全球化整合和開放性融資，組織的競爭合作兼容的“無邊界”設(shè)計等多種模式。對于一個企業(yè)，誰能夠在群雄并起的市場中占有主導(dǎo)地位，誰就掌握了源源不斷的現(xiàn)金流，擁有龐大的消費群體。但是究竟是用何種方法去占有市場，如何去吸引消費者的注意力，如何形成固定的消費群體是眾多商家需要考慮的問題。品牌是一個企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，但是樹立品牌需要有足夠的資金作保障。2008年，步步高商業(yè)連鎖有限公司在深圳市掛牌上市，這標志著他開始采用開放性融資策略，以此來適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟全球化意味著企業(yè)要有足夠的資金實力來應(yīng)對各種來自世界的競爭壓力和挑戰(zhàn)，發(fā)行股票顯然是行之有效的策略之一，保障了步步高集團的有效資金來源。產(chǎn)品/服務(wù)永遠是品牌的核心，沒了好的質(zhì)量保證，建立起來的品牌也僅僅是外強中干，不堪一擊。步步高商業(yè)連鎖有限公司的管理人員深知這一原理，力圖尋求最好的物流供應(yīng)。他們以更高利潤提供給那些為知名品牌做供應(yīng)的供應(yīng)商，建立起步步高獨特的品牌質(zhì)量。(五) 健全管理系統(tǒng)為提高公司超市業(yè)態(tài)的運營水平，進一步提升公司的核心競爭力，公司決定不惜重金聘請Noel Trinder 先生為公司超市事業(yè)部首席執(zhí)行官，引進國際超市管理“夢之隊”，全面負責公司超市事業(yè)經(jīng)營。同時，公司加強人員的培訓(xùn)，制定公司管理條例，提高員工的綜合素質(zhì)、培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能。公司曾多次花巨資派人到清華、北大、中國連鎖培訓(xùn)學(xué)院參加各種各樣的培訓(xùn)班。同時，還派出大量的中層管理人員到先進同行那里參觀和學(xué)習(xí)。為了更進一步完善員工的知識結(jié)構(gòu)、提高職業(yè)技能，公司全面實行崗位輪換制度，爭取給員工一個全面發(fā)展和學(xué)習(xí)的機會。設(shè)立獎罰分明的管理機制，對員工進行工作考核。公司堅持發(fā)展與管理并重，建立完整、科學(xué)的管理體系。結(jié)論步步高商業(yè)連鎖有限公司成功案例顯示了王填的正確決策及管理模式。他選擇在當前的國情下，以二三線城市先發(fā)展，然后挺進一線城市的戰(zhàn)略，在湘南一帶成功的擊敗沃爾瑪，家樂福等各大國際性連鎖超市。成功的背后是王填巨大的付出，一個成功者，不僅僅需要謀略，也需要勇氣，更需要預(yù)見性，王填就是在當時的國情下，預(yù)見改革開放帶來的經(jīng)濟格局的變化，做出正確的決策，成功的把步步高商業(yè)連鎖有限公司經(jīng)營成今天的國內(nèi)知名企業(yè)，為國民經(jīng)濟的造了它的價值。參考文獻：[1]祁順生. 國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略演進及其啟示. 世界經(jīng)濟與政治論壇 2001 年第6 期[2]黃津孚. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的若干新趨勢. 《福建論壇經(jīng)濟社會版》2003 年第1 期[3]王穎梅. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇時的宏觀環(huán)境分析. 財會研究 2006 年第8 期[4]董立民 巢克勤. 淺議企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的成因、文化內(nèi)涵及其作用. [5]李文明. 我國非國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題分析與對策調(diào)整. 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 2009 年9 月 第4卷第3期[6]王金利. 需求選擇與企業(yè)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變. 商業(yè)研究 2002年5月(上半月版) 總第245期[7]祁順生. 以價值為基礎(chǔ)的要素與企業(yè). 關(guān)于價值均衡的理論探討. 經(jīng)濟研究. 2001 (2) [8]施禮明. 汪星明. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理(M)北京. 企業(yè)管理出版社. 199714 / 14
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