連鎖超市經(jīng)營方式-資料下載頁
2025-05-16 08:29本頁面
【正文】 只有不到70萬。 以上還沒有包括企業(yè)的廣告宣傳費用、促銷費用、人員費用等，因此其資金鏈斷裂也就不足為奇了。 實際上，企業(yè)在制定銷售計劃時，應該事先評估前三個月內的銷售量，自身的資金準備（包括貨品）應該在此基礎上在放大50%。如果無法準確評估，也應該至少評估第一個月的銷售量。有鑒于目前的大中型賣場結算周期普遍超過60天（而且到了結算期也不一定能結），而且產(chǎn)品在入市期間銷售量一般會有一個自然增長，企業(yè)的資金準備應該根據(jù)第一個月的銷售量至少放大5倍，如果期間遇到產(chǎn)品的銷售旺季，還應該再放大資金準備。如果企業(yè)的資金準備不足，則應該考慮減少同時進入的賣場的數(shù)量，以降低因資金鏈的斷裂而引起企業(yè)經(jīng)營風險。 二、國內外銷售終端采購及經(jīng)營模式 A、某外資連鎖賣場 商品采購圖 采購特點和經(jīng)營方式 進場提示 B、某國內連鎖超市 商品采購圖 采購特點和經(jīng)營方式 進店提示 C、某外資連鎖便利店 商品采購圖 采購特點和經(jīng)營方式 進店提示 D、某國內大型連鎖賣場 商品采購圖 采購特點和經(jīng)營方式 進店提示 14 / 14
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