商業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)方式的探析-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:52本頁(yè)面
【正文】 俱樂(lè)部在經(jīng)濟(jì)方面完全依賴(lài)于出資贊助的公司或企業(yè)，無(wú)商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可言，俱樂(lè)部管理層工作積極性不高，運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、比賽積極性也難以被調(diào)動(dòng)。我國(guó)群眾體育則需從福利型活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型活動(dòng)。我國(guó)體育俱樂(lè)部發(fā)展對(duì)策轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì) 在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下, 我們管理層的管理概念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),習(xí)慣于運(yùn)用行政手段,存在著等、靠、要的思想,還不習(xí)慣以市場(chǎng)方式配置資源。有些俱樂(lè)部雖已被推向了市場(chǎng),但還沒(méi)有真正形成市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)濟(jì)意識(shí)和企業(yè)意識(shí)。俱樂(lè)部運(yùn)作的觀念陳舊,球隊(duì)的指導(dǎo)思想往往還是更重成績(jī)而不重經(jīng)營(yíng)。俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理人員經(jīng)營(yíng)概念還比較狹窄,缺乏專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),缺乏對(duì)市場(chǎng)情報(bào)的研究和利用先進(jìn)管理技術(shù)和制度的素質(zhì),對(duì)球市、球迷與俱樂(lè)部、運(yùn)動(dòng)員的關(guān)系還沒(méi)有擺正。所以,俱樂(lè)部要逐漸提高俱樂(lè)部管理人員的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)素質(zhì),鍛煉和培養(yǎng)出一批懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型的管理者和經(jīng)營(yíng)籃球產(chǎn)品的專(zhuān)門(mén)人才。健全機(jī)構(gòu)設(shè)置,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 健全的機(jī)構(gòu)設(shè)置是俱樂(lè)部進(jìn)行正常有序運(yùn)行的重要保證。為了增強(qiáng)俱樂(lè)部的生命力,建立良好的運(yùn)行機(jī)制,有利于開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)盈利的目的,各俱樂(lè)部必須設(shè)立齊全的部門(mén)。如經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等重要部門(mén)。在經(jīng)營(yíng)上,俱樂(lè)部要拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律支配、使用、運(yùn)作自身資產(chǎn)。俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作要依托于比賽市場(chǎng),依托于籃球資源和人才市場(chǎng),使人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳組合,除了要繼續(xù)積極開(kāi)發(fā)廣告、門(mén)票、電視轉(zhuǎn)播等本體產(chǎn)業(yè),還要大力開(kāi)發(fā)其它相關(guān)的新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。如:開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)印有俱樂(lè)部名字、標(biāo)志的吉祥物、紀(jì)念章、彩旗、帽子、隊(duì)服、風(fēng)衣、背包及球星卡等各種紀(jì)念品。發(fā)展俱樂(lè)部會(huì)員。發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)彩票等。我國(guó)的商業(yè)體育俱樂(lè)部的發(fā)展還處于一個(gè)雙重體制的過(guò)渡時(shí)期,它的發(fā)展不可能超越我國(guó)的國(guó)情與現(xiàn)實(shí),因而在借鑒國(guó)外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理模式的同時(shí),應(yīng)找到我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制的主要缺陷,從而建立起真正符合我國(guó)國(guó)情并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。在具體經(jīng)營(yíng)時(shí),借鑒國(guó)外職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)驗(yàn),加大對(duì)體育資源相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,高價(jià)購(gòu)進(jìn)知名度高的體育明顯,深度挖掘餐飲、娛樂(lè)、各種紀(jì)念品、明星卡等為球迷提供的產(chǎn)品。舉辦各種各樣的門(mén)票促銷(xiāo)活動(dòng)并出租豪華包廂。開(kāi)發(fā)觀眾這一目標(biāo)市場(chǎng)將給俱樂(lè)部帶來(lái)意想不到的收入。俱樂(lè)部根據(jù)市場(chǎng)需要安排組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng),依照市場(chǎng)供求規(guī)律不斷拓寬經(jīng)營(yíng)空間,形成以門(mén)票、商業(yè)比賽、廣告贊助、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志開(kāi)發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的經(jīng)營(yíng)體系,使俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益持續(xù)提高,經(jīng)濟(jì)上形成良性循環(huán)。結(jié)論與建議1. 認(rèn)清自身的現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)。承認(rèn)與國(guó)外體育俱樂(lè)部還有一定的差距，借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與管理方法。根據(jù)自身狀況尋求一條適合本俱樂(lè)部長(zhǎng)期發(fā)展的道路。2. 我國(guó)的管理體制還有一些制約俱樂(lè)部發(fā)展的因素，認(rèn)清我國(guó)的國(guó)情。發(fā)展有中國(guó)特色的健身俱樂(lè)部。3. 經(jīng)營(yíng)管理人員要注重自身的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，在競(jìng)爭(zhēng)中遵循市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。獲得利潤(rùn)最大化的前提下，提倡互惠互利、共同發(fā)展。共同培育體育市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效益能夠不斷的提高形成良性的發(fā)展空間。4. 各俱樂(lè)部應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)氐木唧w情況遵循是市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、艱苦奮斗是適應(yīng)市場(chǎng)需求，多形式、多層次的經(jīng)營(yíng)。參考文獻(xiàn)：[1][J].企業(yè)活力，2006,(03)[2]趙芳.中、美職業(yè)籃球俱樂(lè)部之比較[J].首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001,(02)[3]高瞻,[J].北京體育師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2000,(04)[4]王林,譚建湘,鄒亮疇,彭說(shuō)龍,、經(jīng)營(yíng)方式等的比較[J].上海體育學(xué)院學(xué)報(bào)，1998,(04).[5]白喜林,蘇榮偉,張勇,[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2000,(01)[6][J].福建體育科技2006,(05)[7][J].體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2007,(01)[8][J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2004,(03)[9][J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2007,(02).[10]駱秉全,[J].體育科學(xué)，2004,(11)[11]寧波體育局、體育總會(huì)、究[J].體育文化導(dǎo)刊，2003,(02)[12]徐良彥,徐立功,唐春鳳.我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀研究[J]首都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2006,(03).[13][J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2004,(02)
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