學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會-阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感悟-資料下載頁
2024-12-07 01:26本頁面
【正文】 于透明的經(jīng)營?！ I(yè)績管理的三大要點： ?！ ⒐?、簡約?！ 。阂勒諛I(yè)務(wù)流程，時刻用業(yè)績和余額的形式來加以管理?！ 』谑蹆r成本=利潤的思路，在經(jīng)營中徹底貫徹銷售額最大化，經(jīng)費最小化的原則?！ ≈圃觳块T也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)?！ ≈圃觳块T作為一個盈利中心，可以凝聚全體成員的力量來提升自身的核算。 不管采用庫存銷售方式，還是定單生產(chǎn)方式，都要將市場價格的下跌直接傳遞到公司內(nèi)部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市場的變化，迅速地采取措施，以維持并提高核算。 必須時時刻刻杜絕一切浪費，努力把經(jīng)費開支控制在最小范圍?！ ‘?dāng)物資在各阿米巴之間流動時，不是按照成本標(biāo)準(zhǔn)，而是按照內(nèi)含各自附加價值的公司內(nèi)部購銷價格來進(jìn)行的?！ 蛻舻乃卸▎危家灰粚?yīng)設(shè)定公司內(nèi)部購銷的價格?！ 挝粫r間核算制有幾項必須遵守的規(guī)則： 1. 單位時間核算制把阿米巴在月度內(nèi)所發(fā)生的所有費用都統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支?！ ?. 關(guān)于物資采購的經(jīng)費，是按照先前所述的現(xiàn)金本位原則，在采購時把其所有費用統(tǒng)計為該月經(jīng)費開支。 3. 與阿米巴的活動沒有直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)費(間接公共經(jīng)費)，雖然是阿米巴無法進(jìn)行直接管理的費用，但是還是應(yīng)該按照阿米巴可以認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)讓各個阿米巴來分擔(dān)?！ 『苡斜匾獙⑺娰M細(xì)化成電費和水費?！ ∽尙F(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。 第五章的主題是打造激情四射的集體 第五章的主題是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)?！ ”仨氁獙⒐镜恼w目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。因為如果沒有共同的明確目標(biāo)，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)?！ ?年、20xx年的長期計劃無任何意義。指定3年期的滾動計劃，同時指定更為精確的1年期計劃，即Master Plan,并以此來進(jìn)行公司的運作?！ ⊥ㄟ^設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向?！ ∷械念I(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強烈愿望和使命感?！ ≈贫甓扔媱潱丛逻M(jìn)行核算管理?！ “⒚装蛢?nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。 支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)： 1. 定價為經(jīng)營之本：售價不可隨意降低。 2. 實施定價與降低成本的聯(lián)動：定價時必須同時考慮降低成本。 3. 為應(yīng)對市場變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺。進(jìn)貨價格要確定?！ ?. 用將來進(jìn)行式看待能力，可完成當(dāng)前不能完成但經(jīng)過努力可做到的工作。能夠用將來進(jìn)行時看待能力的人，一定能夠使艱難的工作取得成功?！ ?. 事業(yè)的可持續(xù)性。外包不是好的方法?！ ?. 銷售部門與制造部門攜手發(fā)展?！ ?. 不斷從事創(chuàng)造性的工作創(chuàng)新?！ ∑髽I(yè)必須樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，利用一切機會灌輸終有一天會成為世界第一的想法?！ ∫氤删蛡I(yè)，在樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)的同時，還必須日復(fù)一日地付出不懈的努力?！ 」镜哪康谋仨毞洗罅x名分，必須引起員工、顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴。
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