【正文】 日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。稻盛先生說：“我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一貫堅持自己的經(jīng)營思想，并證明了它是成功的?！薄　“⒚装徒?jīng)營》作者日本經(jīng)營大師稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業(yè)經(jīng)營精髓，包括被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”的阿米巴經(jīng)營的理念及管理手法。阿米巴經(jīng)營基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂計劃，持續(xù)自主成長，獨立核算，讓每一位員工成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。日本已有超過300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升?！　∨c市面上流行的成功學(xué)出版物不同，稻盛和夫的成功經(jīng)驗來自其躬身實踐，他創(chuàng)立的兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。所謂阿米巴經(jīng)營就是將公司劃分為“小集體”，公司內(nèi)部的小集體組織就像自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨立組織。以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”?！　〈送?，稻盛和夫還開創(chuàng)性地構(gòu)建了精細(xì)的部門獨立核算管理機制，從而能夠準(zhǔn)確地掌握各阿米巴組織的經(jīng)營內(nèi)容。同時，堅持玻璃般透明的經(jīng)營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經(jīng)營狀況。把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營伙伴。這樣，在企業(yè)取得快速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，能不斷贏得能夠同甘共苦、共同分擔(dān)經(jīng)營重任的經(jīng)營伙伴。同時，確立了基于阿米巴經(jīng)營模式的部門獨立管理會計體系，在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)大的過程中，可以一目了然地掌握所有部門的經(jīng)營狀況。這有助于準(zhǔn)確、迅速地做出經(jīng)營判斷，這也成為企業(yè)在瞬息萬變的競爭中取得飛速發(fā)展的動力。同時，稻盛和夫強調(diào)了正確的經(jīng)營哲學(xué)、做人準(zhǔn)則的重要性，運作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和倫理。如果缺乏正確的哲學(xué)思想和倫理觀，即便具備了嚴(yán)密的管理制度，都無法起到真正的作用。即為了使企業(yè)能夠取得健康的發(fā)展，就必須確立任何人都視為正確的“經(jīng)營哲學(xué)”，以及基于這樣一種經(jīng)營哲學(xué)的“經(jīng)營管理體系”，這也是將“人格、理念”放在第一位的“稻盛哲學(xué)”的又一次體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者收獲一個全新的經(jīng)營理念，每一位員工熟稔自己的工作成本，《阿米巴經(jīng)營》可謂企業(yè)經(jīng)營者及普通員工的必備工具書。阿米巴制度”之于“管理模式創(chuàng)新”的啟示[原創(chuàng)]企業(yè)文化 阿米巴是一種非常靈活易變的生物，它們利用假足進(jìn)行最原始的運動。遇到惡劣環(huán)境時，阿米巴就會變成圓形的囊，在囊外形成一層保護(hù)膜，以便更好地生存；當(dāng)環(huán)境適宜時，囊就會裂開，重新變成蟲。公司組織為什么不能像阿米巴那樣靈敏呢？受此啟發(fā)，世界500強企業(yè)日本京瓷公司的創(chuàng)始人、被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”的稻盛和夫獨創(chuàng)了一套組織管理機制——阿米巴制度。稻盛和夫的“阿米巴制度”管理理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。稻盛和夫相信“現(xiàn)場有神靈”、“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場”，京瓷公司有1000多個阿米巴。一個訂單來了，三五個人，二三十個人，甚至100多個人，組成一個行動組（項目組），由這個小組獨立開發(fā)、落實生產(chǎn)、再交付客戶。這個過程完結(jié)，這個組織也就解散了。一個人可以參加多個阿米巴組織，在一個項目組里可以當(dāng)頭，在另外一個項目組里可以當(dāng)兵。這一經(jīng)營模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應(yīng)對環(huán)境變化，通過扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)“地頭力”人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。稻盛和夫說：“發(fā)展就是不斷地建構(gòu)和解構(gòu)。”這句話其實就是對阿米巴制度基本原理的最佳闡釋。讀王育琨著《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》一書中的這則案例，帶給我們在管理模式創(chuàng)新工作方面以很大啟示。近年來，洛陽LYC軸承有限公司銷售處不拘一格地對部門設(shè)置、職務(wù)聘用、流程改造進(jìn)行調(diào)整和改革，先后成立了“企業(yè)文化執(zhí)行小組”、“業(yè)務(wù)拓展項目組”、“電機軸承項目組”，“港機市場開發(fā)組”等，現(xiàn)在看來，這些組織不正是一個個的“阿米巴組織”嗎？公司董事長陳國楨曾勉勵LYC營銷人：“你們不僅是營銷人，人人都要爭當(dāng)經(jīng)營者?！变N售處這些項目小組的建立，使每位成員成為了經(jīng)營者，激發(fā)了每一個人的創(chuàng)新激情，調(diào)動了每一個人的主觀能動性，大家圍繞著企業(yè)文化建設(shè)、配套市場細(xì)化開發(fā)、客戶服務(wù)水平提升、工作效率提高的目標(biāo)出發(fā)，形成了百家爭鳴、百花齊放、蓬勃向上的創(chuàng)新氛圍，形成了一個個頭拱地向前沖、具有強勢地頭力、敢于攻堅克難的突擊隊和生力軍。17 /