公立醫(yī)院與阿米巴經(jīng)營(yíng)-資料下載頁(yè)
2025-09-24 14:48本頁(yè)面
【正文】 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與開展做出奉獻(xiàn)。 第二十一頁(yè)，共二十六頁(yè)。 ? 明確日航的企業(yè)目的就是“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福〞以團(tuán)結(jié)員工 ? 以“作為人，何為正確〞的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)即為依據(jù)，推進(jìn)公司內(nèi)部的意識(shí)改革。 ? 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，建立分部門、分航線、分航班的、能及時(shí)看清收支狀況的系統(tǒng) ? 提出 “為社會(huì)為世人〞 三條大義：日本經(jīng)濟(jì)的影響；為了保住日航員工的工作崗位；為了日本國(guó)民的方便。 ? 八旬高齡，不計(jì)報(bào)酬，全身心投入，言行舉止打動(dòng)了員工們的心 ? 稻盛和夫的哲學(xué)和實(shí)學(xué)再次閃耀光輝 稻盛和夫拯救日航的五大舉措 第二十二頁(yè)，共二十六頁(yè)。 ? 如何建立一種凝聚人心的文化？如何建立醫(yī)務(wù)人員工作的意義體系？沒有文化引領(lǐng)，道德約束的醫(yī)學(xué)的開展最終會(huì)對(duì)醫(yī)患雙方造成傷害。 —— 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 如何擺脫產(chǎn)純核算經(jīng)濟(jì)收益的弊端，開展一套醫(yī)院內(nèi)部核算的會(huì)計(jì)學(xué)？基于 RBRVS體系的價(jià)值計(jì)算體系？ —— 經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué) ? 如何對(duì)醫(yī)院內(nèi)部科室進(jìn)行細(xì)分與整合，以適應(yīng)患者的需求？ ? 醫(yī)務(wù)人員薪酬模式如何選擇？ 對(duì)公立醫(yī)院開展的啟示 第二十三頁(yè)，共二十六頁(yè)。 ? 看到我們抱著純粹的“利他之心〞，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天〞因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng)，日航如此奇跡般的上升是不可能的?！盀樯鐣?huì)為世人〞這種純粹的動(dòng)機(jī)，也就是所謂“利他之心〞就是成功的原動(dòng)力。 —— 稻盛和夫 ? 醫(yī)療行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)理利他之心的回歸？ ? 民族、社會(huì)如何尋回仁義禮智信、溫良恭儉讓的美好傳統(tǒng)，遏制社會(huì)的潰??？ 利他之心 —— 從關(guān)注腳下到仰望星空 第二十四頁(yè)，共二十六頁(yè)。 謝謝！ 第二十五頁(yè)，共二十六頁(yè)。 內(nèi)容總結(jié) 阿米巴經(jīng)營(yíng)。京瓷是唯一經(jīng)歷 4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù) 50年從未虧損的奇跡。二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒有人懂航空運(yùn)輸。日本已有超過 300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。公平 ,公正 ,正義 ,勇氣 ,老實(shí) ,忍耐 ,努力 ,善意 ,關(guān)系 ,謙虛 ,博愛。有較高自由度，更更需要經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)制造業(yè)公司，定價(jià)的原那么是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格。謝謝 第二十六頁(yè)，共二十六頁(yè)。
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